DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年 7月号 [雑誌](特集:リーダーという仕事/ソニー 吉田憲一郎社長 インタビュー ほか)

著者 : ダイヤモンド社

制作 : DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 

• ダイヤモンド社 (2020年6月10日発売)

感想・レビュー・書評

[kimimasaさんの感想 · 2020年10月4日]

図書館で。リーダーシップという仕事。伝統企業をAIドリブン企業に変える方法。

AI企業となる5原則 一つの戦略、明確なアーキテクチャ、適切なケイパビリティ、アジャイルな製品重視の視点、多領域にまたがるガバナンス。

コーチングのGROW モデル Goal Reality Options Will

リーダーが判断力をつけるには　学習　注意深く聞き厳しく、信頼　同調ではなく多様性、経験を判断材料に、中庸　バイアスを克服、選択肢を疑う、遂行・実行する

リーダーの信頼を作る３つの要素　オーセンティシティ自分らしさ、ロジック、共感　自分らしく論理的に共感を呼ぶ人でないと信頼を得られない。

[ととせひさんの感想 · 2020年10月1日]

●優れたリーダーは何をすべきなのか、その指標を与えてくれる特集だった。

[boompanchさんの感想 · 2020年7月27日]

◯シェアードリーダーシップ
・メンバー同士が相互にリーダーシップを発揮し合うシェアードリーダーシップ、その定着には、チーム内での役割をいかに構築し、どのように規範を形成するかがぽいん
・ビジョンやパーパスは事業環境に左右されない指針として大事だが、その下位の目標は無数に設定できるためこれだけでは人は動きにくい。ミドルマネージャーは下位目標を如何に設定するかが重要かイシュー
・忖度はリーダーシップの結果
・リーダーが心がけること、余白を生むこと、自律的な活動には余裕がないとできない

◯ハイフェッツ
リーダーシップとは、まだ答えのない課題にフォロワーが向かっていくように促すこと。したがって問いの設定

◯信頼のトライアングル
・オーセンティシティ、嘘偽りがない
・ロジック、理にかなった判断
・共感、私のことを気にかけてくれている

◯TIPS
・退屈した後に創造性を発揮することがある。普段から拡散的思考をする場合に限るが。
・過去の表彰は、今の行動でいいというメッセージになりパフォーマンスの低下を招くこともある

[からべーさんの感想 · 2020年7月22日]

■書名

書名：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年 7月号 [雑誌]
著者：ダイヤモンド社 (著), DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)

■概要

│特集│答えのない時代をともに切り拓くリーダーという仕事

●答えのない時代をチームで切り拓く
自律的な協働を促すリーダーシップ
神戸大学大学院 教授 鈴木竜太

●オーセンティシティ、ロジック、共感
リーダーの信頼を支える3つの力
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス

●学習する組織に欠かせない
リーダーのコーチング能力を高める方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー

●国際機関の設立と20年間の経営から学んだ
セキュアベース・リーダーシップ:仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
東京大学 客員教授、京都大学 特命教授
International Management Forum 代表取締役 河合美宏

●質を高める6つの要素
リーダーは優れた判断力を身につけよ
ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿

●[インタビュー] カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ
ソニーは、誰のために、
何のために存在するのか
ソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎
(amazon.co.jpより引用)

■感想

リーダーシップに関する様々な論文が記載されています。
そうだよね、と思うものから、そうでないかもな～と思うものまで様々です。
この話題ずっと議論されており、答えが無いのが面白いですね。
結局、一人ひとり考え方が違うので、正解も一人一人で違うから当たり前と
いえば当たり前なんですよね。
万人に通じるリーダーシップは今後も永遠に出ないと思います。
それこそ、ロボットみたいに一元管理されれば別でしょうけど。

[sotaさんの感想 · 2020年6月20日]

ー　リーダーに必要な資質は多いが、そのすべてを支える土台は優れた判断力だ。野心があっても判断力を持ち合わせていないリーダーは、資金難に陥る。カリスマ性はあるが判断力がないリーダーは、部下を見当はずれの方向に導く。情熱はあっても判断力がないリーダーは、道を踏み外して怪我をする。意欲にあふれるが判断力がないリーダーは、急いで動き出して見当はずれのことをやる。

最終的な成否を決定するのは、天啓ともいうべき運や、自分の力ではどうにもならないことかもしれない。しかし、優れた判断力があれば、手の内に有利なカードを集められるだろう。　ー

リーダーって難しいよな。
『質を高める6つの要素　リーダーは優れた判断力を身につけよ』が面白かった。
1.注意深く耳を傾け、厳しい目で読む
2.同調意見ではなく多様性を求める
3.幅広い経験を判断材料にする
4.バイアスを特定して克服する
5.提示された解決策一式に疑問を投げかける
6.実行可能性を織り込む

著者プロフィール

1913年（大正2年）、「経済雑誌ダイヤモンド」の創刊とともに誕生し、2013年（平成25年）には創業100周年を迎えた。「ダイヤモンドのように小さくともキラリと光る」が創業の精神。現在、「週刊ダイヤモンド」「ダイヤモンド・オンライン」などの各種メディアでタイムリーなビジネス情報をダイバーシティ社会に提供するとともに、ビジネス書から生活実用書、経済小説まで、幅広い出版物とメディアを世に送り出している。本書は、同社経営情報編集局・出版編集部で制作。

「2022年 『相続＆事業承継で頼りになるプロフェッショナル　2022年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」