各経営戦略を整理され、わかりやすい事例をもとに解説されている。
特に以下の4点が重要だと思われた。
❶ p243
差別化をチャレンジャーが達成できるようになるためには、少なくともリーダー企業よりも外向きの競争思考の組織を構築していなければならない。
そして、リーダーの組織的問題を捉えて、差別化するタイミングを見計らうこと。
❷ p325
リアルな小人の相互作用を頭に描き、徹底的に「なぜ」「どうして」と言う問いにこだわりを持って考え抜けば、全てとは言わないまでも暴走と英断の違いを少しでも判断可能なレベルと明確化していく。
埋没費用を正当化の手段に使わないこと。
❸p29
3×3のSWOT分析により、要因を結びつけて戦略の選択肢を生成する。
❹p126
5つの戦略論を複眼的に用いていくプロセス
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- 感想投稿日 : 2021年12月21日
- 本棚登録日 : 2021年11月9日
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