eisaku0330さんの感想・レビュー

野村ノート

著者 : 野村克也

• 小学館 (2005年9月28日発売)

20190114野村ノート☆☆☆
「考え続ける」ことで「指導者」になることができる
偉大なプレイヤーが偉大な監督ではないのはココ
１．「選手の人作り」が最重要　教育が第一の使命
　結果至上主義ではなく、仕事のプロセスを理解
　①人生と仕事は一体
　②人生論が不可欠　他人の評価が大事
　③目と頭と感性
　④技術では、コツとツボと注意点
　⑤無形の力　情報・観察・分析・判断・決断・先見
　戦い　戦力・士気・変化・心理
　選手に優位意識　先進的・監督ブランド
　データの裏付けのある確率の高いギャンブル
　ギャンブルだと弱者でも勝てる要素がある
２．管理者は結果論の評価はだめ
　ギャンブルの結果、失敗しても可とする
　逆に考えのないプレイは、結果がでても不可
　ex清原のプレイは×　自分のバッティング
　内角を攻める　壁を崩す　リスクを負う
　配球の原点は打者への意識付け
３．指揮官の決断　根拠・責任
　判断　基準がある
　決断　賭け　頭でやる
　長期のペナントレース、短期の日本シリーズは違う
　短期決戦弱者の戦法
　　①戦力分析②コンディション③選手の決定
　　④どの試合を重視、捨てる
　　⑤無形の力を重視
４．捕手の役割　グランドの監督
　①分析②観察③洞察④判断⑤記憶
　データ(事前)と情報(試合)
５．組織には中心が必要　四番　エース
　仕事に求められる能力
　①問題分析能力
　②人間関係能力
　③未来創造能力
　野球は個人の能力＋チームの能力が求められる
　「つながり」が大事　それは相手チームが評価
　cf巨人は四番打者揃いだが、チームとしては×
　野球は「根拠」で成立
　→つながりの強さ
６．組織はリーダーの力量が上限
　編成の重要性　四番とエースは育てられない
７．指揮官の仕事は「人づくり」
　「人間性」を教える監督は皆無
　根性野球→管理野球→情報野球
　巨人渡辺恒雄は根性野球・精神野球のまま
　野村野球は「意識付け」データで確率アップ
８．監督は「人間学」
　監督はチーム優先、選手は個人主義
　「士は己を知る者のために死す」
　リーダーによって、「チーム優先」に変わる
９．「基準・根拠」
　考えて、説明できる　選手と指導者の違い

感想投稿日 : 2019年1月14日

読了日 : 2019年1月14日

本棚登録日 : 2019年1月14日