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コンサルティングの始まりは1900年 業務改善コンサルティング
教えを受けたー財産となったお金では買えない経験
ホンダの経営学ービジネスとは勝負事、やるからには勝つ、勝つためには多少の怪我も覚悟
コンサルティングの年間労働時間 8時間／日×週5日×年52週＝2080時間
稼働率＝顧客に料金を請求できる時間／年間労働時間 65％
コンサルタントは傭兵
金がかかるし、特殊な事情のときだけ要る
新規参入や海外進出、MAなどのコンサルティングではなく、本業への戦略コンサルティングが本流
いくら自分に能力があっても、理論立てて部下に伝える力がないと部下は育たない
（買収を待った行動について）自分の保身より会社が大事だからできた
何が問題かを探し出し、その解決策を探す
考えることに対してお金をもらう
情報は手に入らないのが当たり前、それをどう仕立てて情報にするか
コンサルタントの仕事＾グラフを書くこと
誰のいうことなら、どこのデータのことならクライアントは信じるのか確認する
コンサルタントは哲学を語らない、事実と論理しかクライアントは受け入れない
１、どれだけ入念なインタビューができているか
２、論理構成
３、わかりやすく伝える
４、スライド（2分1枚、1枚5行、1行15文字、1コマ５０－６０分、13分でやま）
3年でマネージャー、7年でプリンシパル
地頭のよさ（論理力）、素直さ、努力できるか、打たれづよいか、運
PL BS マーケティング
プロフェッショナルたるもの自分で技を盗め
能力・実績＋人柄
コンサルティングのあと IBの業界アナリスト、ヘッドハンティング、事業会社、
同じ会社でも事業部によって業界が違う、価値観も行動様式も違う
論理構築できたとき、クライアントに納得してもらえたとき、クライアントが実行して数字として成果があらわれたとき
できない理由、やらない理由を考えるのはビジネスではない
日本人はチームを組むと強い
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- 感想投稿日 : 2012年7月29日
- 本棚登録日 : 2012年7月29日
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