リーダーの本。
Whyが重要。何をやるのかを考える前に何故、とか何のために誰のためになどを考えようという。
自分で解決しない。するのは問いかけ、ドラッカーの影響だろうか。
会議では意見が採用されるかどうかよりも、発言する自由があってそれを行使することに満足感が得られる。
本音をいかに引き出すか。
充足を見つめなおす。その体験を言葉にする。
レンガ職人。
なかなか面白かった。
読書状況:読み終わった
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カテゴリ:
ビジネス本
- 感想投稿日 : 2012年6月2日
- 読了日 : 2012年6月2日
- 本棚登録日 : 2012年6月2日
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