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soyopさんの感想
いままで読んできたTOC本の中でいちばん基本的でわかりやすい。
覚えないといけないことがいっぱいあった。
下記記載した点はインプットし、自身の仕事にアプトプットするようにしたい。
ODSC →目的、成果物、成功基準を明確にする目標のすり合わせ
【ポイント】まず目的を決めてから成果物考える、成果物ありきの目標にならないのが大事。
段取り8分→ 段取りはプロジェクトの成功の8割を握る
【ポイント】その前に何をする？本当にそれだけ？それしたら、これできる？の質問をして
工程を作り上げる
気因解利→ 気がかり、原因、解消、利点をこの4点を質問をしてリストアップ
工程表ができたら心配な点をしっかり明確にする
進捗率は率でなく日数管理の方が正確する
あと何日と日々確認する、（過ぎた過去は変えられないが、未来は変えられる）
サバとり 安全余裕を最後に作り各工程はできるかどうか5分5分で設定。
バッファマネジメント
青 正常、黄 若干遅れる予測対策立案する、赤さらに遅れる予測、手遅れになる前に対策実行する
読書状況：読み終わった
公開設定：公開
カテゴリ：
ビジネス
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- 感想投稿日 : 2015年9月10日
- 読了日 : 2015年9月10日
- 本棚登録日 : 2015年9月2日
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