仁友佳さんの感想・レビュー

ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技

著者 : 木村尚敬

• 日本経済新聞出版社 (2017年7月6日発売)

ダークサイドということばから、悪い賢いスキルとイメージしてしますかも知れませんが、そうではないです。リーダーにとって必要な、暗黙知で、言語化が難しく、文章にしにくいスキルを書いてくれていると思います。なんでも馬鹿正直、まじめという人にこそ、まじめにじっくり一読するとよいかと思います。

[読書メモ]私がためになった個所
・適切なタイミングで「ダメです」と言えるか？
みんなが参加の報告会議で正直に、ダメと言っても、がんばれとしか言えない。裏でしれっと言えるかどうか。想像力が大事ですね。
・前向きなCND(調整・根回し、段取り）が大事。
・決断することが大事。「意思決定は、大抵が不完全情報下で行わなければならない」。６，７割情報が集まったら、経験と勘で進める。
・たとえ正しい意思決定でも、常に嫌われるリスクがある。リスクをとらないとリーダーは務まらない。リーダーは調和でなく畏怖(恐れと敬意)させる。
・数字に強いリーダーの絶対条件
財務三表が読めること。PL(損益計算書)、BS(バランスシート)、キャッシュフロー。
自分の事業の儲けのメカニズムがわかり、きな臭い部分が発見でき、施策と数字が紐づいているかわかる。
・自分の孤独な時間を作りPDCAサイクルを回す。
・西郷が言うように、金も名誉も地位もいらないやつが最も使いにくい。それはその人なりの生き方を持っているからであり、それが一番大事。

感想投稿日 : 2018年3月18日

読了日 : 2018年3月18日

本棚登録日 : 2018年3月18日