部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)

著者 : 出口治明

• 角川書店 (2013年11月22日発売)

感想・レビュー・書評

[Hiroschさんの感想 · 2016年9月30日]

マネジメントとは何をどうやって行うのか、心構えやルール（分業）、資質や考え方といったことに関して著者の経験から切り込んでいます。
大変参考になります。

[digitalsoul0124さんの感想 · 2016年8月16日]

信念を持っている人の本は読んでいて楽しい。章立てもロジカルで内容も具体的であり、コンパクトにまとまっている。タイトルにある通り、部下を持つ人は読んで損のない一冊

[moto946さんの感想 · 2016年7月3日]

クリシンでクラスメイトだった吉川社長からの推薦で読ませていただきました。

日ごろから部下のマネジメントができておらず，課題なので学びが多かったです。しかも経営者の吉川さんからのご推薦ということで興味深く拝読いたしました。


部下をもったら自分はプレーヤーであるという枠組みから外れなければならない。自分が一挙手一投足を管理できるのはせいぜい2-3名である。逆に言うと完全に管理下に置こうと思うと組織としての発展を妨げてしまう。
自分の立ち入りをしっかりと理解しなければならない。

部下に仕事を頼むときには，期限，優先順位，目的・拝啓，レベル（アウトプットイメージ）を伝えるようにすること。

部下からのアウトプットは60点で納得すること。あとは共に成長するように促す。部下の足りない部分を補うのがリーダーの役割である。

部下から慕われるには，部下よりも圧倒的に高いパフォーマンスを発揮すること。

ホウレンソウを細かくしてくる部下はゴマをすっているだけ。

[momoco-cozさんの感想 · 2016年5月22日]

人間せいぜい見れて2-3人、と言い切ってるのが気持ちいい。

自分の所属する会社は、上司部下といった関係がなく、フリーランスの集まりみたいな会社なので、一般の大きい会社ってこーなってるのね、という点で勉強になりました。

[いーさんの感想 · 2016年3月22日]

マネージャーとプレイヤーの違いがよくわかった。
具体的には、
部下の仕事は60点で満足する
苦手分野は得意な人に任せる
必死に仕事している姿を見せる
あたりを心に留めてやっていきたいと思った。

[ぽにょと小林聡美の中間さんの感想 · 2016年3月17日]

「部下が60点なら合格点を与えること」今は全然できていない。
90点かもしくは満点を求めてしまうけど、そこに持っていくためにずっと口出ししていては自分の手もあかないし、部下も成長を望めない。

プレイヤーとし優秀な人がマネージャーとしても優秀とは限らない。

[お代官さんの感想 · 2016年3月15日]

読書メモ
・経済的な豊かさよりも、心の豊かさを大切にしよう
・稟議のデメリット
意思決定に時間がかかりすぎる
責任の所在があいまいになる
・生産性を上げるには、5時間を4時間に、4時間を3時間に短縮しなければならない。そのためには、言われたことをやっているだけではいけない。「自分の頭で必死に考えなければならない」
・指示を受けた部下は「腑に落ちるまで内容を確認さる」
・的確な指示を出すための4つの条件
期限を示す
優先順位を示す
目的、背景を示す
レベルを示す
・部下全員に60点を取らせるが上司の務め
60点未満であれば、引き上げる努力と工夫が必要
・「必死に仕事に打ち込む」ことは、原則として、自発的であるべき

[junsugimotoさんの感想 · 2016年3月14日]

「部下の仕事が「６０点」なら、”合格点を与えなければならない”」
このフレーズが今の自分との違いを言い尽くしている気がして、すごく心に突き刺さりました。
小さい会社だから違う、というのも言い訳かなぁ。

[llamasさんの感想 · 2016年2月13日]

全般的には納得感のある主題となっているのだが。新鮮味・面白味がどうしても感じられなかった。

章題にしてすでに非常に具体的に書いてあるので、目次を読んだら内容も分かる（場合によっては本文は読んでも面白くない）。中身は色々具体例や自分の経験を記しているが、やや散漫な流れで、スッと腹落ちしない。

目から鱗だったのは「ほうれんそうは上司が部下に行う」
まったくそういう意識がなかった。反省。

いくつか納得できない部分があった。特に：
・会社にサボる社員が必要な理由
という章があるが、それと
・まず全員が60点とれるようにする
というのは矛盾しないか。一人でも手を抜く社員がチームにいれば他のメンバのモチベーションにも影響するし、何より「不測の事態」が起こった時にサボっている部分が戦力になるかというと絶対無理だろな。
（だからやっぱり部下が100%の能力を発揮する職場にしたいなと）

[fmthepoohさんの感想 · 2016年1月17日]

　アメコミで有名なスパイダーマンの名言として、「大いなる力は大いなる責任を伴う」というものがあるが、これは逆の「大いなる責任は大いなる力を伴う」とも言えると思うし、この逆こそが自分の今後のスタンスの基本にしたいと思っている。
　30手前の若造の考えだが、この本と著者の内容にも同じようなことが書いてあり、とても励みになった。同時に責任を象徴することとして最も印象深かったのが、部下に任せてちゃんと動いてもらえるようになるには
①自分自身を好きになってもらう
②圧倒的な実力の違いを見せる
③誰よりも熱心な仕事の取り組み姿勢を見せる
のいずれかが必要という部分。家族からは常に③を言われていたがイマイチその真意が分からなかった。読後の今では、少しはその言わんとする所が腹におちたと思う。
…最も、本書の言葉を借りるならば「③を徹底しろ、という真意と理由とインセンティブを明確に伝えるのが人生の上司たる責任だろ」と思わないでもないが(笑)

著者プロフィール

出口 治明（でぐち・はるあき）：立命館アジア太平洋大学（APU）学長。ライフネット生命創業者。1948年、三重県生まれ。京都大学法学部卒。日本生命入社。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。同年、ネットライフ企画（株）を設立し、代表取締役社長に就任。2008年4月、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命株式会社に変更。2012年上場。2018年より現職。著書に『全世界史（上・下）』（新潮文庫）、『０から学ぶ「日本史」講義』シリーズ（文春文庫）、『歴史を活かす力』『日本の伸びしろ』（文春新書）、『哲学と宗教全史』（ダイヤモンド社）、『一気読み世界史』（日経BP）、『ぼくは古典を読み続ける』（光文社）等多数。

「2023年 『人類５０００年史Ⅴ』 で使われていた紹介文から引用しています。」