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- Amazon.co.jp ・本 (252ページ)
- / ISBN・EAN: 9784093897631
作品紹介・あらすじ
これが「無」から「有」を生み出す思考法だ
【15の発想法】を身につければ、新しいビジネスアイデアが次々に湧いてくる！
大前研一氏が、イノベーションを生み出すための発想法を公開する。
ビジネス・ブレークスルー大学大学院で必修の「イノベーション講座」を待望の書籍化！
●SDF（戦略的自由度）
●Fast-Forward（早送りの発想）
●Idle Economy（アイドルエコノミー）
●Interpolation（中間地点の発想）
・・・・・・15の発想法により、新たな商品やサービスを生み出すことができるビジネスパーソンへと飛躍せよ--。
【編集担当からのおすすめ情報】
＜近年、「国家」や「企業」の枠組みを越えた「個人」のアイデアと実行力ひとつで新しい商品やサービスが生まれ、社会が大きく変わるようになった。 今年もその傾向がより加速することになるだろう。ビジネスマン個々人が、商品開発でもエンジニアリングでも、あるいは営業でも、新たなビジネスを切り拓く能力が必要になる。無から有を生み出すことを「ゼロイチ」「ゼロワン」と呼ぶが、いま「0から1」を生み出すためのビジネス環境が激変していることを、まず知らねばならない。意欲と能力のあるビジネスマンにとっては大きなチャンスが到来しているとも言える＞
大前研一氏は、そう語っています。
本書で「0→1」の力を身に付けていただきたいと思います。
感想・レビュー・書評
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問題解決のための思考法。
大前研一氏の視点の高さがうかがえる。
著書にも、2つ上の役職で物事を考えるとある。
今の問題は今の次元の視点では解決できない。
より高い次元で物事を見ることで、解決法が見えてくるというわけだ。
様々な思考法が書かれてある中で、
もっともやっぱりこれだなと思うところは、
それが「好き」であるということ。
好きであれば継続する。
継続すれば道が拓ける。
真理はシンプルだ。
加えて、
業界の常識を捨てるというのがあるが、
これは例えば歴史的なところで言えば、
古代ローマ帝国が建国史上初の海戦に乗り出した時に、従来の造船に対する固定観念がなかったからこそ、カラスという不恰好な破壊装置をつくり、大国カルタゴという敵を撃破できたことが格好の例である。
革新は今の枠の外にあり、
その枠を飛び越えていくのは「好き」という情熱である。
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◆読んだ目的
0から1を生み出す発想法を知りたい
◆ひと言でまとめると
各事象を足し算ではなく、高い次元で新しい絵が描けないか質問してみる
◆どういう事か
①各論を見たときに「それら全てが意味するものは？」と質問し、抽象化させ高い次元で捉える
②各事象をそのままみるのではなく「あなたには何が見えるか？」と質問し、人の思いつかないような絵＝構想を描くと
③異業種に学び、勝つまで試す
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・ユーザが求めているもの、それを達成する手段という順番で考える。
・外国や異業種との情報格差を利用する。
・「自分の会社をつぶすにはどうすればいいか」を考える。
・既存のものを組み合わせる。
・新聞に全面広告をうつのは愚策。
・とにかく今後はデジタル世界でのビジネスを考える。
・グーグルがやっていることに注目せよ。ぐーぐるがどんな会社を買収しているかなど。
・セグメンテーションとどんぶりを行き来する。
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大前氏の著者の中でも実践的な内容で非常に刺激を受けた作品。「戦略的自由度」はMBAの基本として習うもの。ユーザーの視点にたって、自由にやれたらいいことを出すことで、一旦戦略的な自由度を持つということ。技術等を理由にそもそもやれないではないかというバイアスを取っ払う方法。「早送りの発想」は、とにかく真似る。先に真似ることで、優位性を持つというもの。セブンイレブンやマクドナルドを日本に持って来たのも、先見性という言葉ではなく、早送りして、日本がどうなっているはずか見えた人達が伝説となる成功を納めている。「アイドルエコノミー」はウーバーの発想だ。とにかく、空いているものを３６０度の視界をもって見つける。「中間地点の発想」は同質のものの中間に何があるかということ。折衷案ではなく、あくまでも大きな枠の中の中間点に差別化要因を見つけるということ。
「どんぶりとセグメンテーション」は、セグメンテーションをきっちりやっていく方法と、細かくなってきたら一度どんぶりで広範囲をカバーできるようなやり方に戻す方法だ。銀行は、どんぶりの状態。融資の審査も借入も一律のルールにのっとる。「ニューコンビネーション」は、水陸両用車のような発想。部屋を見渡してみる。そこにある機能をまとめて一つにしてみてはどうかという発想だ。テレビと時計というのも一つだが、より面白い発想としては、電話を時計にするというものだろう。携帯電話にその機能は搭載されているが、一番使うのは多分時間だろうな。
一つひとつは頭では理解できるものばかりで、当然そうだろうと思うのだが、それを実践するのが難しい。徒弟制度を活用して、先生を作るシステムを会社で応用できないか。ニューコンビネーションは、オフィスでも、金融でもできないかという発想を持ってみるとか。知見を与えてくれる大前研一氏の魅力が詰まっている。
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かなり良かった。イノベーション関連本は数年前から出版ラッシュであり、個人的には2014年のピーター・ティール著『ゼロ・トゥ・ワン』が傑作でその他はもう良いかと思っていた。
しかしそこはやはり大前大先生だ。扱う領域は『ゼロ〜』と同じだが、あちらが起業家や新規事業に必要なマインドセット中心の話であったが、本書はまさにゼロ⇨イチを生み出すための具体的なHow Toが満載。また氏が過去に実際に手がけた事例も添えて語られるから、説得力が当然増してくる。またもちろんだけどティールの本がアメリカビジネスを前提にした話だけど、本書はアメリカの事例もありつつ、日本のビジネスにおいての適用も考えられている。
大前氏のいつもの主張とこれまでの事例を、うまいことイノベーションブームの文脈に合わせて編集された良い企画の本だと思った。
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非常にわかりやすく、参考になる例が多くあった。とは言え実戦に移せるかといえば、ハードルが高いのも事実だがそれは私自身の問題ではある。
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感想
周囲の、社会のそして自分の壁をぶち破る発想法。大量のインプットと観察力でシーズとニーズを結び、新たな価値観を提供し利益も生み出す。
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戦略的自由度
ユーザーが求めているものはなんですか？
アービトラージ
固定観念にとらわれず外からものを見る
空いているものを有効利用する発想
もしもあなたが〇〇だったら、が思考を変える
その時、注意点はデータを集めて考えること
つねに職位を２つ上げて考えるスタンス
横展開
かんぱん方式
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消費者のニーズを正しくとらえる。
情報格差を利用する。
掛け算の組み合わせをする。
稼働率向上と付加価値の両立。
変化のスピードについていく。
業界のスタンダードを捨てる。
もし自分が、その立場だったら。
全てが意味することは、何か。
構想力。
感情移入すること。時間軸をずらす。横展する。
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既存のビジネスを大きくする「１から２」の発想ではなく、何もないところからビジネスを創出する「０から１」の発想法についての、大前さんからのアドバイス。
長年、大前さんの本を読んできたので、どれも馴染みのあるアドバイスだが、事例が新しく、かつわかりやすい。脳に刺激を入れて、あとは実践あるのみですね。
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著者プロフィール
大前研一の作品
