いい人材が集まる、性格のいい会社

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著者 : 佐藤雄佑
  • クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2017年1月30日発売)
  • Amazon.co.jp ・本 (256ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784295400455

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いい人材が集まる、性格のいい会社の感想・レビュー・書評

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  • 働きやすさではなくて、働きがいのある職場。
    誰の為に何をするのか、を共有する。

  • 元リクルート人事の佐藤氏の著書。
    さすが、と言わんばかりの合理的な理論に基づく採用関連の分解化と戦略。
    事例も多数載っていてわかりやすい。

    経営、人事に携わっていない私だが、読んでよかったと思う一冊。
    今後は人事チームに限らず、「性格の良さ」は個々からも発信する時代になると思うので。


    --------------------------------------
    ■中小企業が採用で勝つポイントは性格の良さ

    会社の売り上げ・規模・伝統といった外見ではなく、
    大手企業では得られない"やりがい"や、"多様な働き方"を柔軟に提供すれば、
    良い人材を獲得することは十分に可能

    また、「外見」は入社理由にはなるが退社理由にはならない
    →多くの場合は退職理由は「性格」が理由なので、
     性格の悪い企業は採用だけでなく定着・退職面でも悩むバッドスパイラルに…


    ■自分より優秀な人材を採用しろ

    リクルートでは「自分より優秀な人を採用しろ」というのが採用基準
    自分がコントロールできる人材だけを採用していたら会社は衰退する

    いい人材を集めるには「マーケティング発想」で考えてみる
    →相手の立場で「どうしたら応募するだろうか」を考えること

    求人情報にはハードとソフトの情報がある

    ハード:企業規模、歴史、ブランド、給料、業界のポジショニング
    ソフト:ビジョンや理念、どんな仲間がいるか、働き甲斐、働き方

    日本は新卒で入社するときに外見=ハード情報で選ぶ人が多い
    その人たちが転職を考える際は「性格で選ぶ」という人たちが必然的に多くなってくる


    ■働き甲斐のある会社

    働き甲斐は「ビジョン」「成長」「仲間」で出来ている

    ビジョン:会社と自身のベクトルがフィットしているか
      仲間:半径5mの人間関係は良好か
      成長:朝鮮から達成感・成長感を得られるか

    ex)VOYAGE GROUP
    「人を軸にした事業開発会社」
    →何をするにも「人」がスタート地点であり、「0→1」を生み出すのも「人の想い」
     事業は何をやるかも大事だが、誰がやるか・誰とやるかも重要


    ■ビジョンとは社会とのつながり

    ビジョンは「誰のために何をするのか」
    言い方を変えると自社が社会に対してどんな貢献をするのか、という社会とのつながりを表す
    →これを明確にすることで「いい人材が集まる武器」になる


    ■イクボス的マネジメントの心得

    1.オーダーメイドの指導と声掛け
    2.チームワークの向上
    3.ボス自身の覚悟

    ■生産性の高い労働=脱長時間労働

    ex)スタートトゥデイ

    *ろくじろう(9-15時勤務)
     ・昼休みを取らずに15時まで勤務し、終わっていれば帰宅OK
     ・定例会議や報告会は1時間ではなく15分単位で設定
      →時間への意識が高まった
       →資料を視ずに、プレゼン者の話をしっかり聞くようになった
        →資料作成の時間が減り、プレゼン力の向上にもつながった

    ■採用は経営課題

    会社にとっての最重要プロジェクト
    →変革はトップダウンで行っていく必要がある

  • Yotsuya

  • 請求記号 336/Sa 87

  • 中小企業における人材確保の示唆に富む1冊。スタートアップでの理想的な働き方を提唱してくれる。

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いい人材が集まる、性格のいい会社の作品紹介

性格の悪い会社は、人材獲得競争のスタートにも立てない時代。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!

いい人材が集まる、性格のいい会社はこんな本です

いい人材が集まる、性格のいい会社のAudible版

いい人材が集まる、性格のいい会社のKindle版

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