プレイング・マネジャー: 現場と管理職を兼任する人のためのコーチング術

著者 : 本間正人

• PHP研究所 (2006年3月1日発売)

作品紹介・あらすじ

時間がない、ノルマが減らない、どう部下指導していいかわからない。プレイヤーとマネージャー、こうすれば両立できる。

感想・レビュー・書評

[ijklmnさんの感想 · 2021年2月6日]

蔵書整理で手放すので、再び出会い読む日もあるか

[えびすけさんの感想 · 2013年1月20日]

入門書として分かりやすく、目から鱗。
構成も読みやすい。

[コントン・クヮイさんの感想 · 2012年2月4日]

いつもながら、この手の本は『知ってるよ』ということを体系的に読み直す事で、自分自身の頭の中も整理が出来て良かった。

[yaszさんの感想 · 2011年12月12日]

この本の「はしがき」にあるように、かつてプレイングマネージャーと言えば、野村監督がヤクルトの監督するずっと以前に南海ホークスでやっていたのが良い例であるように、プレイヤーとして最高の人が監督も兼ねるという場合にのみ適用されていたと思います。

ところが最近の会社のオフィスにおいては、人材難やリストラ、組織のフラット化の影響で、マネージャーにもプレイヤーとしての職務が与えられている人がいます。

この本では、そのような大変な仕事をすることになるプレイングマネージャーがどのように部下をコーチングすべきか、両方こなすための心がけ、ビジネス術について書かれた本です。

但し、プレイングマネージャーをする大前提として、プレイヤーとして一流である（部下と比較して優れている）ことが必要であることを、この本を読んで痛感しました。

また、タイムマネジメントとして、一週間を７日でなく１６８時間で捉えると（ｐ１６６）いうのは面白い考え方でした。

以下は気になったポイントです。

・プレイヤーとマネージャーは、コンピテンシー（職務遂行能力）が根本的に違うので、いｋなり昇格させるのは酷で、少なくとも数カ月は心の準備が必要（ｐ４４）

・マネージャーをやっているときには、マネージャに意識を１００％、プレイヤーの時にも同じく意識を１００％、にする（ｐ５４）

・「どう思う？」と、自由な回答を求めるオープンクエスチョンがコーチングの基本（ｐ６５）

・やる気の低い部下と話をするとき、声の調子・高低・スピード・大きさを相手に合わせる（ｐ７２）

・自身がプレイヤーとして圧倒的な成績を上げていると、マネージャとしても説得力が増す（ｐ９８）

・能力を発揮する際の最大の障害は、自分の可能性に対する固定観念であり、先入観である（ｐ１１１）

・タイムマネジメント（タイムデザイン）の要諦は、「オン・オフの切り替え」と「セルフモチベーション」である（ｐ１３８）

・一週間を７日と捉えるのでなく、１６８時間（１万８０分）と捉えて、その中の４０時間を働いていると考える（ｐ１６６）

・１習慣のうち、普段やらないことに８０分だけ挑戦してみる（１万８０分のうちの８０分）と新たな発見がある（ｐ１６７）

・オンオフのスイッチを変える儀式を自分なりに持ってみる、例として、「ネクタイを外す」「メガネや時計を変える」等（ｐ１６８）

・イメージを具体化する場合に、「わくわくする気持ち」等の快感を盛り込んでおくことは大切、自分の気持ちを盛り上げる１分間をもつことが全体の生産性を左右する（ｐ１７２）

・不安なことは２０分程度時間をとって紙に書いてみる、仕事の内容や意義、これまでの経緯、予想されるステップ、障害、成功のイメージ、である（ｐ１７６）

・細切れメニューは「４分間」でできることを持っておく、３６０倍すると、１年間で１日分得をしたことになる（ｐ１７８）

・経営幹部に提案してきたこととして、「マネージャ専任者を置く」「プレイングマネージャーには秘書をつける」「事前研修を充実」がある（ｐ２３０）

[eitore0909さんの感想 · 2010年5月4日]

まぁ、内容にある事例にピンとこなければ、まったく面白くもない本。ピンとくれば、分かりやすいのだろう。

[FireHawkさんの感想 · 2007年6月4日]

実際プレイングマネジャーとして奮闘している方々にとってはヒント満載の本ではないかと思う。

ただ、ケーススタディ主流で進めているため、これからプレイングマネージャーになろうとしている担当者の立場から見ると、参考にはなるものの、系統だったまとめ方になっていないので物足らないかも。

[AKさんの感想 · 2007年3月31日]

上司に薦められて読んだ本。現場の仕事しながらマネージャーしてる人ってかなり多いのではないでしょうか？古田敦也な人必読です！

[ＡＫさんの感想 · 2006年8月1日]

上司に薦められて読んだ本。現場の仕事しながらマネージャーしてる人ってかなり多いのではないでしょうか？古田敦也な人必読です！

著者プロフィール

1959年8月東京生まれ。成人教育学博士。NPO学習学協会代表理事、京都造形芸術大学教授（一般教養カリキュラム開発担当）、NPOハロードリーム実行委員会理事、一般社団法人キャリア教育コーディネーターネットワーク協議会理事、一般財団法人しつもん財団理事。東京大学文学部社会学科卒業、ミネソタ大学大学院修了（成人教育学 Ph.D.）。ミネソタ州政府貿易局、松下政経塾研究主担当、NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」「三か月トピック英会話：SNSで磨く英語アウトプット表現術」の講師などを歴任。「教育学」を超える「学習学」を提唱し、大人数の参加型研修講師、TVニュース番組のアンカーとして定評がある。著書54冊を数え、年5～6冊のペースで執筆活動を行う。

「2014年 『すぐに使える It’s英会話』 で使われていた紹介文から引用しています。」