地頭力のココロ

著者 : 細谷功

• SBクリエイティブ (2009年4月29日発売)

感想・レビュー・書評

[ゆきまる@ITコンサルに転職さんの感想 · 2021年10月4日]

思考法と期待値コントロールは大変勉強になりました。

・思考法
why-what-how-(how match)の構造で物事を考えること。以前運用設計に携わっていた時、目的背景、方針、概要の順でまとめていたが正にその考え方通りでした。
なぜやるのか、どのようにやるのか、具体的な方法のように、物事をブレイクダウンすると非常にわかりやすいと思います。

・期待値コントロール
成果物の作成に多くの時間を使っていました。｢体裁整えてから｣や｢整理してから｣で時間を使うのではなく、細かなガス抜き(少レビュー)を繰り返して成果物を作ることを改めて学びました。先輩コンサルにもアドバイス頂いていた事なので、今後も意識します！

[すばさささんの感想 · 2021年1月31日]

問題解決の入門書として最高の1冊

知識を付けることではなく、活用方法・実践への応用に重点を置いて、ストーリーを通じて分かりやすく解説している。出てくる考え方、フレームワーク自体は多くないので、すでに使いこなしている人には物足りないかもしれない。

私自身も同様の本を読んでは、具体的な活用方法が分からず、分かった気になっていることが多かった。だが、この本をキッカケに現場で活用していけそうだ。

私生活を含め、あらゆる面で応用出来るようガイドしてくれているので、どのような人にもオススメできる。

[としょかんありがとうさんの感想 · 2020年7月31日]

問題解決に役立つ考え方を紹介している本です

[こなけるさんの感想 · 2020年2月29日]

地頭力の良書。参考になる部分が多すぎる
読み飛ばしたけど、ストーリー仕立てで書いてるので、初心者向け


◯目的
日々の思考で活用できる内容を吸収する

◯結論とアクション
・全ての思考法はWhy - What - How(who,when,where,how much) のピラミッドで整理される
・そのピラミッドを明確化する考え方が【結論から、全体から、単純に】

◯他
・それぞれ、仮説思考、ロジカルシンキング、KISSに通じる考え方
・Whyは状態（be動詞）で定義する
・Whatは行為（do動詞）で定義する
・howは成果物（名詞）で定義する

[kuwatakaさんの感想 · 2019年3月5日]

[会議]「会議の流れ」のチャートがキレイ
[CS]満足度の方程式がよい。
ストレス＝現実（自分で変えられない要素＋自分で変えられる要素）-期待値
[commmunication]タイプ別思考回路（クセ）のサンプルあり

[なかやまりゅうさんの感想 · 2018年5月3日]

①問題解決が間違っていそうな相手に対して、押し返すという技術が目新しかった。（確かにやってたけど、意識できた。）
②依頼の仕方というのが面白い（意識できてなかったからよかった）
③あとは、よく見たやつ

[ワサキさんの感想 · 2017年12月10日]

役に立ちそうなのですが、自分の性格やお客様の特性などに合わせて自分の得意なやり方を都度変えていかないといけないんだろうな。

[いざわさとしさんの感想 · 2017年7月23日]

地頭力のケーススタディ

・結論から、全体から、単純に
・why目的、whatやるべきこと、how実現手段の三層で考える

[tokageyamaの本棚さんの感想 · 2015年8月14日]

WHY-WHAT-HOWで
物事をわけることができる

コンサルはお客様のそれぞれの痛みを解消すること。
押し戻すこともある。それは、お客様がHowの解消を求めているようで、Whatから見直すほうが良いとき。

[kuroyagi0375さんの感想 · 2014年9月14日]

仕事の進め方に応力力がないことを課題と感じて、この本を手に取った。自分に足りない部分が簡潔にまとめられており、大変参考になった。
実務にすぐ役立てられるよう、実際の仕事シーンと連動した「地頭力」を形作る思考フレームワークの使い方が紹介されている。
日々実践して地頭力を身に付けたい。

◾︎以下読書メモ
結論から・全体から・単純に
Why, what, how
期待値は①人によって異なる②時間とともに変化する③しかもそれはふくらむ
whyを常に考える

[prepre1212さんの感想 · 2014年8月10日]

本質を見るには？

→why？目的、what？やるべきこと、how？実現手段の順で考える
結論から、全体から、単純に考える
問題解決とは依頼者から解決者へのリレーであり、どこでバトンを受け取るかで問題解決のレベルが変わる

[H.Satoさんの感想 · 2014年4月5日]

単純に考える、要するになんなのか、を考える。
優秀な問題解決は依頼者からの要求に対して、押し返して考えることができる人。

[TAKUYA #4さんの感想 · 2014年1月29日]

バトンの受け取り方、参考になりました。

[misawatanabeさんの感想 · 2013年5月22日]

自分の頭が弱すぎて、
IQ上げたくて読んでみた。


計算ドリル的なものかと思いきや、ロジカルシンキングの本でした。


本書は、新入社員と中堅と博士的な人が登場して、物語風に進むのですが、先に良書を2冊読んでいたので、すっごく「冗長！」って感じがしました。


文章で書くから長いんだよなー。
考え方を図にして、その補足説明だけでよくないか？と偉そうに突っ込んでしまいました。

[rai2009f1さんの感想 · 2013年2月11日]

そう、プロジェクトを任されたとき、最高の成果をもたらせたいとき。物事の考え方をわかりやすく説明している一冊です。
http://bali-navi.sakura.ne.jp/mt4/mt-search.cgi?search=%E5%9C%B0%E9%A0%AD%E5%8A%9B%E3%81%AE%E3%82%B3%E3%82%B3%E3%83%AD&IncludeBlogs=5&limit=20

[なにがしさんの感想 · 2012年11月17日]

会話形式で進む、問題解決からプレゼンの仕方まで判りやすく解説してある本
期待値マネージメント、会議の進め方
問題解決ピラミッドは汎用性があって良いと感じた。

[75kgさんの感想 · 2012年7月14日]

一人のサラリーマンの企画から実践にいたるまでをストーリー仕立てにした本です。
各ステップ毎に発生する問題点に対し、知り合いのおじちゃんが具体的に指導してくれます。
書かれている内容は本当に基本的ですが、あらゆることに応用可能な実務に即した解説です。
節目節目に出てくるフレームをメモって、今後の仕事やら生活に活かしてみたいな、と思っているところ。

[足臭症さんの感想 · 2012年5月12日]

ビジネスのバイブルが一つ増えました。

[glasssagaさんの感想 · 2012年1月3日]

201201読了
入社5年目くらいまでのビジネスマンを対象に書かれた問題解決・プロジェクトの計画〜遂行までの基礎を物語調で学べる。
基礎編ではあるが、もちろん、だからこそ応用が効くし、
why~what〜howの問題解決ピラミッド
を様々に応用して書かれているので
どんな職種・社会経験の人でも明日から試してみようと思えるのでは。

以下メモ

■問題解決ピラミッド
why
what
how

ex 企業戦略
ビジョン→戦略→戦術

ex キャリアプラン
人生哲学→職業→日々の仕事

■「結論から」「全体から」「単純に」

□結論から
・限られた情報からでも初めに仮の結論をおいて考え始めること。
・行動に方向性をもたせる。磁石。
・限られたリソースで最善のことをやってみる→ないない病からの脱却

□全体から
・初めに問題の全体像をつかんでから解決に着手すること
・思考の白地図（フレームワーク）を使って考えることで思考の癖や偏りをみつける。

□単純に
・対象となるものの本当に必要な特徴だけを取り出して考えること。
・抽象化により応用が効くようになる
サッカーとビジネスの類似など

■問題解決
問題解決はバトンの受け渡し。
Howで受けるか
whatで受けるか
whyで受けるか
受け取りポイントを押し返すことも必要

■プロジェクト計画
why 状態（be動詞）で定義
what 行為（Do 動詞）で定義
how 成果物（名詞）で定義
開始時点で最終報告の目次を作る
why→what→how の流れを意識して5W1H

[beauty-branchさんの感想 · 2012年1月1日]

私の尊敬する細谷功先生の「問題解決力を育てる」地頭力を鍛える書籍。

多分、入社5年目程度のビジネスマンに向けて書かれているんだろうけれど、初心に帰らされ、また色々と気づきを与えられます。
結構、Why-What-Howで考えるというところを忘れがちだなと思うので・・・

個人的には期待値管理のところをもって、具体的に書いてほしかったなと思います。

[しし座さんの感想 · 2011年12月18日]

結論から考える
仮説思考力

①、どんないすくない情報からでも仮設をこうちくする姿勢
②、前提条件を設定して先に進む力
③、結論を決めてとにかく決める力

今あるデータだけで仮設だす⇒「このデータがあればわかるのにな」っていうのも出てくる

全体から考える

単純化して考える


目的から考える

マイルストーンを考える
（期限決め、その中で最善の回答を出す）

この報告が開いてにとってどんな意味があり
相手にどうしてほしいか
（面接でｍおうようできるな、これ…）

　　⇒まぁ相手のこと考えて話しましょうってこと


フレキシブル前提で落とし所を想定
　仮説は常に更新していく


どのくらいでできそうか？　　　　⇒×
この納期でどれだけできるか　⇒○

[h_hitoshiさんの感想 · 2011年12月16日]

2011/12/16
マサヤくん（主人公）より１年先輩やねんけど、勉強させてもらた。
細谷氏の著書は３冊目やけど、言いたいことは一貫してるな。
「結論から」「全体から」「シンプルに」
この３つをあの手この手で伝えてくれている。
本のなかにもあったコミュニケーション通りに。

[「書評」営業マンさんの感想 · 2011年3月10日]

「地頭力」とか「問題解決力」とか言うと、何だかコンサルタントの学問みたいで、とっつきづらいイメージがあるかと思いますが、これは挿絵やイメージなどが多用されていて分かりやすく、「頭の体操」だと思って気軽にお読み頂ける本だと思います。

詳しくは書評ブログで！
http://ameblo.jp/nori-shohyo/entry-10819733481.html

[まつなおさんの感想 · 2010年11月8日]

ケーススタディでわかりやすく、自分の立場に置き換えやすかった。考えながら読んだので納得性が高かった。
ピラミッドを常に意識して、whyをといつづける！
目的から、全体から、単純から。

場数をふんで、極めたい内容！

[Tanakaさんの感想 · 2010年9月5日]

会話形式で進んでいくのでよみやすかった。

[amano225さんの感想 · 2010年8月5日]

'地頭力のココロ 本質を見る思考力を育てる物語' 若手社員の主人公が謎の人物ドクから地頭力について教えてもらい、成長してくという物語。地頭力の本って初めて読んだけど、自分が思っていた意味と少し違うことがわかった。 http://amzn.to/aNTCIi

[おーの みつるさんの感想 · 2010年7月25日]

Ｗｈｙ　→　Ｗｈａｔ　→　Ｈｏｗ。

※Ｗｈａｔは相手の優先順位。


相手の行動（Ｈｏｗ）を見て、上流にさかのぼる。
相手の根底に想いを馳せる。

[wuzhiheyeさんの感想 · 2010年3月22日]

会社の上司に勧められた本。物語なのですんなり理解できた。期待値の話と、押し返しの話が特に気にいった。もう一度読み返したい本。

[conceptさんの感想 · 2009年6月21日]

悪くはない。「地頭力を鍛える」の著者が、地頭力を使って問題を解決する物語。こういう物語ものは、おもしろいのだが、一度読んだら二度と読まないよなあ。それでこの値段だったら、文庫の小説のほうが良い気もする。「自分の答えのつくりかた」も同じ。

[minoru-kikuchiさんの感想 · 2009年5月4日]

今回は、物語風になっている。
こういう書き方をとる方が、本心を書きやすいこともあるのかもしれない。

コンサル業務をある程度やった今だから
この本のありがたみがわかる気がする。
読んでいて、上司が普段教えてくれていることは
こういう意味だったのか、と気づくことが多々あった。

著者プロフィール

細谷功（ほそや・いさお）：1964年生まれ。ビジネスコンサルタント、著述家。問題発見・解決や思考力に関する講演や研修を国内外で実施。『仕事に生かす地頭力』(ちくま文庫)､『地頭力を鍛える』『アナロジー思考』(共に東洋経済新報社)､『具体と抽象』(dZERO)､『思考力の地図』(KADOKAWA)等著書多数。

「2023年 『やわらかい頭の作り方』 で使われていた紹介文から引用しています。」