5人分の仕事を3人で回す「ムダ時間」削減術

著者 : 西田順生

• 中経出版 (2010年11月17日発売)

感想・レビュー・書評

[Anonyさんの感想 · 2022年10月1日]

感想
ムダとは明確な目標を持たずに作業を続けること。ムダは1人だけの問題ではなく社内に伝播する。社内改革はまず自分が努力するところから。

[mapleさんの感想 · 2019年6月12日]

だらだら、とぼーっとは違うんです！

[ryohoさんの感想 · 2017年4月20日]

原点に立ち返るという意味ではアリ

[peachfavourさんの感想 · 2013年4月29日]

さっそく実践したい＼(^o^)／

[goforbrokeさんの感想 · 2011年9月23日]

能率、標準時間、稼働率、真の稼働率
ECRS
Elminate
Combine
Rearrange
Simplify

[mrk197xさんの感想 · 2011年1月31日]

作業を分解して分けることで、誰もができるとようなことがふえる。
参考してやってみよう。

[Penさんの感想 · 2011年1月21日]

工場のラインなどの、いわゆる定型型業務の最適化手法について書かれている本。
知的生産活動などの、非定型業務へ応用出来る部分は一部ある物の、なかなか難しい・・。

[vodkasonicさんの感想 · 2010年11月23日]

仕事の生産性を上げるにはどうしたらいいか？
という大事なテーマに関する本です。

著者は、時間のムダには2種類のムダがあると言います。
ひとつは、ダラダラのムダ。もうひとつが、ボーッとのムダです。
前者は、ひとつの仕事に対して、思った以上に時間がかかる状態のことです。
後者は、仕事をしていない状態のことです。

個人的には、数週間前から、後者のムダをなくすために、
仕事の時間中、何をしているのかという記録をずっととることにしていました。ネットサーフィンとか、同僚とのおしゃべりとか、そんなことで浪費する時間を減らしたかったのです。

そして、その時間は実際にかなり減らすことができました。

続いては、前者のダラダラのムダをどうやって減らすかです。
その点について、著者は、「標準時間」を定めて、
実績と比較することを勧めています。

前述の通り、数週間分の記録が残っているので、
過去の時間をベースに、標準時間の設定をやってみようと思います。
そうして、能率をあげたいと思います。

ただ、最後に。
この手法は、繰り返し系の作業には効果的だと思います。
一方で、考える時間も同様に能率を上げることはできるのでしょうか。
本書で挙げられている例も、床屋のカットや、卵焼きなどの調理、
生産現場など、作業系のものばかりです。

考える時間自体の効率も上げられるのか、
それとも作業を徹底的に効率することで、考える時間をより多く取ることができれば良しとするのか。
それは、また別途考えたいと思います。