ミドルからの変革 早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン&RELAYからの提言

著者 : 長谷川博和 池上重輔 大場幸子 SAPジャパン

• プレジデント社 (2022年5月31日発売)

感想・レビュー・書評

[Go Extremeさんの感想 · 2022年7月9日]

１　変革のマネジメント理論
「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する
変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？　
ミドルからの「変革」実態調査概要


２「Ｉｓｓｕｅ　Ｓｅｌｌｉｎｇ」成功方程式
変革を起こすミドルやトップマネジメントとは？
「問題意識」を訴えるパッケージング活動　
巻き込み活動
セリング活動
何を変革しようとするのか

３　「企業変革」テーマ別事例から学ぶ
イシュー・セリング活動の成功要因とは？
「新規事業創出」におけるポイント
組織風土を変える３つの要因
制度・仕組みに影響する５つのカギ
４　巨人「ＳＡＰ」の変革手法を知る
「脳」「神経」「感情」。３つの側面からの展開を！
まずは、「脳」の転換～戦略を再定義する
続いて、神経の整備ーグローバルモデル構築

著者プロフィール

早稲田大学教授

「2022年 『アントレプレナーシップ入門〔新版〕』 で使われていた紹介文から引用しています。」