ビジネス・フレームワークの落とし穴 (光文社新書)

著者 : 山田英夫

• 光文社 (2019年5月21日発売)

感想・レビュー・書評

[hopstepさんの感想 · 2024年4月12日]

代表的なフレームワークの問題点を論じた必読書
客観的な分析のようにみえても、実態は結論ありきで都合のいいようにフレームワークを使っている場合が多いことがわかる。本書は、MBA関連の学習の総復習にもってこいの一冊。ニッチの語源や、銀行支店長と副支店長のリーダーシップスタイルと業績の相関関係のファクトを知ることができただけでも得した気分になった。

[ハナハルさんの感想 · 2021年4月1日]

よくぞ言ってくれました！という感じ。
研修とか本社内の会議とかで使うわりには、
戦場では使えないんですよ。
でも、知らないままなのもダメだと思うし。
少し勇気をくれました。

[wahleeさんの感想 · 2020年12月31日]

【目次】（「BOOK」データベースより）
１　経営戦略（ＰＥＳＴ分析／ＳＷＯＴ分析　ほか）／２　マーケティング（ＳＴＰ＋４Ｐ／ポジショニング　ほか）／３　組織・人事（マッキンゼーの７Ｓ／経営資源　ほか）／４　財務・Ｍ＆Ａ（回収期間法／ＮＰＶ　ほか）／５　その他（ＰＲＯＳ／ＣＯＮＳ分析／重要性／緊急性マトリックス　ほか）

[mikuriyaさんの感想 · 2019年12月2日]

いちゃもんをつけたいだけのおっさん。
読む必要はないと断言する。
各フレームワークについて、2,3ページの小言があるだけ。

一番最初の「PEST分析」の時点で、「なんだこれは？」と驚きを隠せなかった。「企画書の冒頭を飾る、誰も読まない4つの箱」なぞと、フレームワークの不完全性を指摘するのみで、どう利用すればより良い意思決定を下せるかに対する提言がない。フレームワークにいちゃもんをつけることは誰にでもできる。

そもそも論だが、「分析」という行為は、ある塊を切り分けて見るものであって、切り分け方にバイアスが入り込むのは避けられないし、意思決定を歪ませるのは必然。

[chikanyanさんの感想 · 2019年7月16日]

フレームワークって覚えるとすぐ使いたくなるけど、使い方あってる？って場面によく出くわす。
よく使われるフレームワークの落とし穴をウィットに富んだ一言で斬っていく本書は読んでて痛快。
新たな知見が得られるって程でもないが、フレームワークあるあるがとても面白い。
最近妙にフレームワークを使い出したなって会社にお勤めの方にお勧め。

[yampuruさんの感想 · 2019年7月6日]

ビジネスフレームワークって様々なビジネス本で紹介されていますが、実は使いこなすのはとっても難しいものだと思います。そもそもどのような場面で使うべきか、どのようなアウトプットを得ることができるのか、などなど。それゆえ本で読んでもわかったようなわからないような・・・（本当はわからない、のだけれども）。
そんなビジネスフレームワークですが、この本では「落とし穴」にフォーカスする＝ダメな使い方や弱点を紹介することで逆に理解を進めることができる内容になっていると思います。

[せいさんの感想 · 2019年6月29日]

ビジネスフレームワークの落とし穴であり、使うな！
ではなく、各々のフレームワーク（考え方？）を考え無しに無邪気に使うな。との印象。
ビジネスで100%正解も不正解もないから当然。それぞれのフレームワークの取り扱い注意がまとめられてるので、ざっと読んで、今後気を付けるのには有効な本

[学習院大学 法経図書センターさんの感想 · 2019年6月8日]

東2法経図・6F開架：B1/10/1006/K

著者プロフィール

早稲田大学教授

「2016年 『経営戦略[第３版]』 で使われていた紹介文から引用しています。」