50円のコスト削減と100円の値上げでは、どちらが儲かるか?
- ダイヤモンド社 (2012年10月5日発売)
- Amazon.co.jp ・本 (232ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478016299
感想・レビュー・書評
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管理会計
現場重視
貢献利益
限界利益
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在庫をたくさん抱えるとお金の回りが悪くなる。100万円分の在庫を10日分持つことは、その間100万円は使えないということ。一日10万づつ仕入れて売り切るようにすれば、90万円は別のことに使える
もうけを増やすには利益だけでなく、在庫の回転数を上げなくてはならない
ドラッガー理論 ビジネスのとって大切なのは、利益ではなく、長期的に安定した利益をもたらす顧客を創造すること
限界利益は、売上高と変動費の差額 会社が生み出した付加価値のこと
限界利益から、個別固定費を引いた差額が貢献利益
限界利益を売上高で割った限界利益率
限界利益ー固定費が損益分岐点BEP
固定費を減らせばBEPは左に動く、限界利益率の傾きを急にしてもBEPは左に動く -
会計とか経営の初心者が読む導入本
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ストーリー仕立てでさらっと読みやすい。BSCを用いて管理会計の大切さと限界に触れ、顧客視点の重要性を再確認する。
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単なる会計の解説ではなく、マネジメントも含めた実践的な内容。
小説風になっていて、とても読みやすく、一気に読んでしまった。
自分のようにどっぷり浸からないで大雑把に把握したい人には有効だと思う。 -
会計用語の解説用に分かり易かった。
聞いたことはあるが、という状態だったので、こっそり学べた。 -
一気に読んだ
顧客の視点
ファミレスも学びの場 -
バランスト・スコアカードがとてもわかりやすく取りあげられている一冊。図書館で数ヶ月予約待ちで、読んだらあっという間。読みやすく2時間もかからず、スルスルと読み終わってしまった。
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飲食業経営者・勤務者はもちろんのこと、全てのビジネスマンにヒントやきっかけを与える一冊です。
まずこの本の良い点は、管理会計に集中した話ではなく、ドラッガーの要素を混ぜ、マーケティング的視点も織り交ぜながら話が進む所ではないでしょうか。
どうしても管理会計中心になると、抵抗が出てくる方も多いでしょうが、マーケティング的視点を加えることによって、どんな人にでも理解しやすくなっています。
管理会計の本ではあまり語られない「なんとしてでも売上を上げる!集客数を増やす!」というシチュエーションが、普段会計に携わっていないビジネスマンにも臨場感・親近感を与えています。
非常に面白く、一瞬で読んでしまえますのでお勧めです。