なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?―小さな力で大きく動かす!システム思考の上手な使い方
- 東洋経済新報社 (2007年3月1日発売)
- Amazon.co.jp ・本 (271ページ)
- / ISBN・EAN: 9784492555750
感想・レビュー・書評
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実践システム思考。
問題は関係にある。レバレッジポイントはツボ。
1と1なら「と」が関係性。
名詞に対して動詞を用意してループをつくる。
直感に反するからこそ反対にあうがシステムの一部に人間や当事者がいる限りそう。
ストックとフローの互いの影響をスナップショットで意識しつつ
メトリクスなりシステム構造なりを見極めて問題という名の関係に注目したい。
バランスループは常に意識したいので強化ループの発見から生じる作用(副作用なんてない)を見つけること。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
『システム思考』の解説書。とある問題に対して、さまざまな事象のつながりを考えるためのツールを紹介している。
今の自分にすぐ必要なものではなかったので、ひとまず『システム思考』というものの存在を知識として知っておく。
「レバレッジ・ポイント」を探すというのは、「仕掛学」に通じる考えだと思った。仕掛けの事例を知るのは面白いけど、じゃそ仕掛けを思いつくためにはどうすれば?というところを抽象化してトレーニングができるのがこの本だと思った。 -
上手く使いこなしたい!
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システム思考7か条
1.人や状況を責めない、自分を責めない
2.できごとでなく、パターンで見る
3.このままのパターンと望むパターンのギャップを見る
4.パターンを引き起こしている構造ループを見る
5.目の前だけでなく、全体像とつながりを見る
6.働きかけるポイントをいくつか考える
7.システムの力を利用する
システム思考の基本的な考え方とアプローチ
できごと→時系列パターン→構造→意識、無意識の前提
正しい問いを大事に
立ち止まり、その問題は解決すべき問題か?本当の問題は?
ループ図を書くコツ
1.変数をできる限り出す
2.自分が変えたいと思っている重要な変数を中心に置いて、それに影響を与えるものをかく
対症療法を避け、根治策に撤する
レバレッジポイント ツボ
1.変数 数値を定める
2.物理的なフローとストック 計画段階が決めて
3.情報フロー 見える形にする
4.ルールやインセンティブ 行動促進と抑制
5.目的 何のためにを自問
6.前提となっているパラダイム 社会通念や常識
システム思考の効用
1.人や状況、自分を責めない
2.視野を広げ、思考境界を乗り越える
3.無意識の前提を問い直す
4.問題解決に役立時間軸を考えられる
5.問題解決につながるコミュニケーションが可能
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システム思考のセミナーを受ける前に基礎知識を得るために読了。ループ図の書き方がとても丁寧に説明されていて分かりやすい。描けるようになるには経験を積む必要があるあるけど、読めるようにはなった。
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システム思考は人に優しい。失敗を誰かの責任にしない。つまり同様に自分を責めずにすむ。
問題解決が実は新しい問題を発生させていることも多い。リング思考トレーニングもちゃんとやってみたい。 -
問題のつながりから、レバレッジポイントを見つけ出すのは、なかなか面白そうですね。難解な仕事が楽しくなるかもしれません。
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・システム思考の「ループ図」の理解には最適。指導に従い、見様見真似で自分でループ図が書けるようになると思う。
・よって「学習する組織」概念の理解補助にも良い。 -
「学習する組織」を読んで、わかったけどどうやって実践すれば良いのかと思ってたんだけど、本書は具体例も多くて実践的。この本読んで、ようやくやり方がイメージついた。
論理だけだと理解できない、私みたいなタイプに最適。