- Amazon.co.jp ・本 (230ページ)
- / ISBN・EAN: 9784492555989
作品紹介・あらすじ
地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。
感想・レビュー・書評
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「フェルミ推定」一点突破で、これをやれば地頭が鍛えられという本。つまり論旨はシンプルで分かりやすい。また、明確に〝地頭“も定義されているので好感触。良い本だが、学びシロが少ないという点が残念。いつも通りの書評だが、効用は人による・読み手次第というヤツだ。
恐らくフェルミ推定という言葉に馴染みがなくても、「あれやってみたら売れるんじゃね?」「私も駅前でタピオカ屋やるわ」的なダラダラした居酒屋トークは、誰しも経験があるのではないだろうか。その時に「無理だって」という冷静な声から発展して妄想ビジネス=フェルミ推定をしがちである。その時に地頭が良いなーなど微塵も考えないが、つまり、恐らくフェルミ推定のみでは、地頭は語れないという事だ。論破、弁論術とか、論理性とか、俯瞰、メタ認知とか、類推力、シミレーション能力など、フェルミ推定以外にも色々ありそうである。
さて、転んではないが、何かを掴んで起きる。今回は、引用に着目。以下が良かった。
ー アイルランドの劇作家ジョージバーナードショーの言葉に「コミニケーションにおける最大の問題は、それが達成されたと言う幻想である」
ー 外山滋比古は、思考の整理学の中で「人間の能力を受動的に知識を得るグライダー能力と、自分で物事を発明・発見する飛行機能力の2つに分けた上で、学校教育がグライダー能力を養成することに注力されている」と批判している。
ー 夏目漱石の草枕より「山路を登りながら、こう考えた。智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。兎角に人の世は住みにくい」
角が立ち、窮屈な世界で生きるために。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
20代前半に出会いたかった!
「頭の良さ」をとことん掘り下げた名著です。
◼️地頭力の3層構造
- 仮説思考&フレームワーク思考&抽象化思考
- 論理思考力&直観力 (サイエンス&アート)
- 知的好奇心
それぞれのキーワードも更に分類して解説されており、自分の得手不得手が分かるのも良い。
◼️仮説思考
フェルミ推定でいかに仮説思考を鍛えるか?
ポイントは、①どんなに少ない情報からでも仮説を構築する姿勢 ②前提条件を設定して先に進む力 ③時間を決めてとにかく結論を出す力 (P57)
◼️抽象化思考
「似ても似つかないようなものに共通性を見つける」という発想から生まれる (P176) -
フェルミ推定で、地頭力を鍛えるが本書のテーマです
頭のよさは3種
①記憶力がいい、物知り
②対人感性がよく、機転が利く
③考える力が強く、未知の領域で問題解決する能力がある ⇒地頭力
組み合わせ
物知り+対人感性 ⇒ 伝統的日本の大企業人
考える力+物知り ⇒ 試験勉強
考える力+対人感性 ⇒ 知識を伝える・知の触媒機能
地頭力は3つの思考力
地頭力⇒圧倒的に仕事の生産性を上げる
①結論から考える ⇒ 仮説思考力
②全体から考える ⇒ フレームワーク思考力
③単純に考える ⇒ 抽象化思考力
フェルミ推定とは、把握することが難しく、ある意味荒唐無稽とも思える数量について何からの推定ロジックによって短時間で概数を求める方法のこと
フェルミ推定が試験に用いられる理由は、①質問の内容が明確かつ身近なもの、②正解がない、純粋に考えるプロセスが問われる、③簡潔でありながら、問題解決の縮図である
フェルミ推定の定跡
①アプローチ設定
②モデル分解
③計算実行
④現実性検証
フェルミ推定の6つのタイプの症状
結論から考える⇒仮説思考力
①検索エンジン中毒⇒考える前に手が動く
②完璧主義⇒期限より品質を優先、正確な根拠がそろうまで結論をだせない
③情報コレクター⇒とにかく情報を集めたがる
全体から考える⇒フレームワーク思考力
④猪突猛進⇒周りをみない、自分の視野だけをたよりにする
⑤セクショナリズム⇒必要以上に詳細なことに浪費している
単純に考える⇒抽象化思考力
⑥経験至上主義⇒自分の経験のみをよりどころにしている
仮説思考力
・逆算する
・はじめ、からではなく、終わり、から考える
・できること、ではなく、やるべきこと、から考える
・自分、からではなく、相手、から考える
・誤謬:コミュニケーションにおける最大の問題は、それが、達成されたという幻想である
・手段、からではく、目的、から考える
・どんなに少ない情報からでも仮説を立てる
・仮説が先か、情報収集が先か
・前提条件を決めて前に進む
・限られた時間で答えを出す
フレームワーク思考力
・フレームワークを使うことで思考の癖を取り除く
・暗黙の思い込み
・座標軸を合わせる
・全体を高所から俯瞰する
・ズームインの思考移動で考える
・最適の切り口で切断する
・もれなくダブりなく(MECE)、粒度をそろえる
・KJ法の限界:アイデアを出してから分類するという手法であるため、これまでと違った切り口でのアイデアが出しにくい
・因数分解は、かけ算 売上=売価×数量=(定価×(1-割引率))×(市場規模×市場シェア)
・全体最適をボトルネックから考える⇒TOC(制約理論)
抽象化思考力
・抽象化とは1を聞いて10を知ること
・モデル化
①図解でモデル化力を鍛える
②枝葉を切る
③アナロジー(類推)で考える
地頭力を高めるためのツール
①フェルミ推定
②エレベータートーク 30秒で完結かつ要領よく、本質を伝える
③マジックナンバー3 3つでまとめる Plan,Do,See , QCD , 守破離、心技体、走攻守など
④キラーチャート 1枚の概念図で全体感を伝える
目次
はじめに
第1章 「地頭力」とは何か
第2章 「フェルミ推定」とは何か
第3章 フェルミ推定でどうやって地頭力を鍛えるか
第4章 フェルミ推定をビジネスにどう応用するか
第5章 「結論から考える」仮説思考力
第6章 「全体から考える」フレームワーク思考力
第7章 「単純に考える」抽象化思考力
第8章 地頭力のベース
第9章 さらに地頭力を鍛えるために
おわりに
参考・引用文献
フェルミ推定練習問題集
ISBN:9784492555989
出版社:東洋経済新報社
判型:4-6
ページ数:232ページ
定価:1600円(本体)
発売日:2007年12月20日第1刷
発売日:2008年02月14日第5刷 -
この本は、「日本全国に電柱は何本ある?」などのコンサル会社の就職面接でよく聞かれる、フェルミ推定と呼ばれる問題の解き方を例題に、「結論から」「全体から」「単純に」考えることで地頭力を鍛え方を教えてくれる本です。
考え方のコツがわかり参考になりました。
ぜひぜひ、読んでみてください -
「流れ星に3回願い事を唱えられるか?」
この問いを本書の究極の教えとして受け取った。
瞬時に願いを伝えるには、地頭力が必要。
そのためには、日々願い備えること、強く持続した思いが必要。そうすれば必ず叶う。
頭のよさ=地頭力+対人感性力+記憶力(知識力)
=数学者+司会者+クイズ王
地頭力=仮説思考力+フレームワーク思考力+抽象化思考力 -
【感想】
ノリが軽いタイトルからは想像できないくらい、奥が深くて複雑で、しっかりと構成された作品。
読む前は、「雑学を知るような、取るに足らない内容なのかな~」と思っていたけど、、、本当に目から鱗の連続で、非常に興味深くて勉強になった。
情報であふれるこの現代を生きるにあたり、必要とされる能力といて「物知り・記憶力」「機転が利く・理解力」「考える力・地頭力」の3つに分け、中でも「地頭力が必須になってくる」というのが本書のテーマ。
どの能力も優劣なく大切だが、より後天性があり、尚且つ今からでも鍛える事が出来るのは「地頭力」だと個人的にも思った。
フェルミ思考に限らず、日常のありとあらゆる場面での「考える」という作業において、かなり役立つ思考法が本書には書かれていた。
では、その「地頭力とは何か?」となってくるのだが、これまた3層構造となっている。。。
最上層は、「3つの思考力」。
構成としては「抽象化思考」、「フレームワーク思考力」、「仮説思考力」が挙げられ、これもまた3つに分かれている。
次に中層として、思考力のベースとなる「論理的思考」「直感力」の2つが挙げられる。
※ちなみに、この2つをメインテーマにした書籍は多数存在するし重要な要素であるが、「あくまでベースであってメインのアプローチ方法は上の3つの思考法」というのが本書の肝である。
そして最下層は、すべての基礎となる「知的好奇心」。
要するにスキル以上に「問題と楽しく向き合う」というマインドは必要不可欠なのでしょう。誠にごもっともだね!!
等々・・・
こうして文字にすると中々複雑なんだけど、思考法としては非常に的を得ているものだと思う。
何より1番大切なのは、すぐに記憶や既存の情報に頼ろうとせず、イチから問題解決に向き合おうとする姿勢そのものなんでしょう。
尚、「3つの思考力」に関しては、読んで理解してもそれを実践するのは非常に難しい。
タイトルの通り、「鍛える」事が必要不可欠だ。
このような思考力を日常的に用いて日々訓練し、慣らして頭に馴染ませていく必要があるなと思った。
幸い、仕事でもプライベートでも、何らかの判断が必要な場面なんて無数にあるのだから・・・
また読み返したい、至高の1冊です。
【内容まとめ】
1.フェルミ推定とは?
実際に調査するのが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算すること
2.頭の良さは3種類
・物知り、記憶力がいいタイプ
・機転がきく、相手の気持ちを先回りして理解できるタイプ
・「考える力」が強いタイプ←地頭力がある。
3.フェルミ推定に一番求められるのは、問題解決に対しての好奇心。
「Z軸(知識・記憶型)」のようにすぐに知識に頼ろうとしたりせず、わからない情報を次々と推定していく姿勢を重視すること。
4.「先にある程度結論を想定してからデータを集めた方が効率的じゃないかな?まずは目次を考えたらどうだろう?」
・精度が低いけどクイックレスポンス。
・データを集め始める前に仮説を立てる。
・枝葉にこだわらず、まずは概算を立てる。
5.「結論から考える」仮説思考力
→簡単に言えば、「逆算して考えること」。
・今ある情報の中で最も可能性の高い結論を仮説・想定する。
・常にそれを最終目的地として強く意識する。
・情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正しつつ、最終結論に至る。
ポイント
・少ない情報からでも仮説を構築する
・前提条件を設定して先に進む
・時間を決めてとにかく最終結論を出す
留意事項
・はじめの仮説にこだわりすぎるべからず。
・結論の深掘り、検証が甘くなるリスクに注意。
6.「全体から考える」フレームワーク思考力
→思考のクセを取り払う!
→課題の全体像を、高所から俯瞰する全体俯瞰力。
→全体像を最適の切り口で切断し、断面をさらに分解する分解力。
⇒因数分解を用いて、全体として一つに見えている要素を複数の構成要素に分解する。
フレームワーク思考力まとめ
・目的として、「思考のクセを取り払って」、コミュニケーションを効率的に進めると共に、ゼロベースで斬新な発想を生み出す。
・フレームワークで考えるためには、個人個人の「相対座標」と、誰もが共通に考えられる「絶対座標」を意識する必要がある。
・フレームワーク思考力は、大きく「全体俯瞰力」と「分解力」に分けられる。
フロー
①全体俯瞰
②「切り口」の選択
③分類
④因数分解
⑤全体俯瞰とボトルネックの発見
7.「一を聞いて十を知ること」抽象化思考力
限られた知識の応用範囲を飛躍的に広げる。
対象の最大の特徴を抽出して、「単純化」「モデル化」した後に一般解を導き出し、それを再び具体化して個別解を導き出す。
イメージとして、一度対象を二階(抽象レベル)にあげて、二階にある「道具」で解決し、再び一階(具体レベル)に下ろしてくるという3ステップ。
(二階にある道具とは、先人が積み上げた法則や知識のことを指す。)
・本質を理解すれば、「30秒で」説明できる。
「単純に考える」とは、深く考えないという意味ではない。むしろその正反対だ。
物事を考えに考え抜き、突き詰めた結果到達した本質。
つまり、「要するにそれは何なのか?」という非常にシンプルな回答なのである。
8.目指すべきは、「合理的(X軸)に考えて、感情的(Y軸)に行動する」という領域。
「X軸とY軸の往復」が必要!!
人の悩みを「よくあること」といって一般化することは決してしてはならない。
第三者から見て「よくあること」でも、本人は大抵「自分のケースは特別だ」と思っているからである。
まずはY軸的に特別な相手としてしっかりと悩みを聞き出す。
そしてX軸に移行してある程度一般化し、それを再びY軸に戻して、特別な個人としての相手にしっかりと伝える。
「X軸とY軸の往復」が必要となる。
目指すべきは、「合理的に考えて、感情的に行動する」という領域である。
X軸とY軸は相反するものの場合が多いが、バランスよく使いこなせるのが真の「地頭型多能人」なのである。
【引用】
あなたは日々の暮らしの中でどこまで本当に自分の頭を使って考えているだろうか?
p2
・インターネットという情報の大海は「諸刃の剣」。
インターネット情報への過度の依存は三つの意味での危険をはらんでいる。
第一は、素人参加型の情報源であるので、鮮度が高い反面で精度に疑いが残ること。
第二は、環境変化が著しく速くなったため、陳腐化が激しくなってきてること。
第三は、情報への過度の依存が思考停止を招く可能性があること。
これから本当に重要になってくるのは、膨大な情報を選別して付加価値をつけていくという、本当の意味での創造的な「考える力」である。
「フェルミ思考」で地頭力を鍛える!
※フェルミ推定とは?
実際に調査するのが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算することを指す。
p15
・頭の良さは3種類
1.物知り、記憶力がいいタイプ
2.機転がきく、相手の気持ちを先回りして理解できるタイプ
3.「考える力」が強いタイプ←地頭力がある。
どれも不可欠な要素だが、特に「地頭力」は未知の領域で問題解決していく能力という点において、環境変化の多い今日においては非常に重要な能力である。
p23
・地頭力の構成要素は3層構造
1.直接的な構成要素である3つの思考力
→抽象化思考「単純に考える」
→フレームワーク「全体から考える」
→仮説思考「結論から考える」
2.それらのベースとなる論理的思考と直感力
3.すべての基礎となる知的好奇心
p53
・フェルミ推定の基本プロセス
1.アプローチ設定
→どうすれば解答に行き着けるのか、アプローチ方法を考え設定する。
2.モデル分解
→対象をモデル化し、単純な要素に分解する。
3.計算実行
4.現実性検証
計算した概算結果がどの程度現実に近いのかをチェックする。
例:日本全国に電信柱は何本あるのか?
1.面積当たりの電柱本数を日本国土に展開する。
2.全体を市街地と郊外に分類
3.面積当たりの本数に分解
・市街地の本数
=日本の総面積38?×市街地率0.2×1?400本≒2,400万本
・郊外の本数
=日本の総面積?×郊外率0.8×1?25本
≒600万本
p63
フェルミ推定に一番求められるのは、問題解決に対しての好奇心。
「Z軸(知識・記憶型)」のようにすぐに知識に頼ろうとしたりせず、わからない情報を次々と推定していく姿勢を重視すること。
p76
・地頭課長と積上クンの会話
地頭「詳細のデータを集める前に、まずは全体のストーリーが重要なんじゃない?」
地頭「先にある程度結論を想定してからデータを集めた方が効率的じゃないかな?まずは目次を考えたらどうだろう?」
積上「そこで学んだ考え方として、
1.結論から「仮説思考」
2.全体から「フレームワーク思考」
3.単純に「抽象化思考」
という3つの視点を学びました。」
p81
ポイント
・精度が低いけどクイックレスポンス。
・データを集め始める前に仮説を立てる。
・枝葉にこだわらず、まずは概算を立てる。
p96
・「結論から考える」仮説思考力
→簡単に言えば、「逆算して考えること」。
1.今ある情報の中で最も可能性の高い結論を仮説・想定する。
2.常にそれを最終目的地として強く意識する。
3.情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正しつつ、最終結論に至る。
ポイント
・少ない情報からでも仮説を構築する
・前提条件を設定して先に進む
・時間を決めてとにかく最終結論を出す
p101
・プレゼンについて
「アジェンダ説明→個々の報告・説明」という展開になっていないか?
そうではなく、「この報告が相手にとってどういう意味があるか」「相手にどうしてほしいか」という、相手との「目的の確認」を最初に織り込むべきである。
p118
仮説思考の留意事項
・はじめの仮説にこだわりすぎるべからず。
・結論の深掘り、検証が甘くなるリスクに注意。
p121
・「全体から考える」フレームワーク思考力
→思考のクセを取り払う!
→対象とする課題の全体像を高所から俯瞰する全体俯瞰力。
→とらえた全体像を最適の切り口で切断し、断面をさらに分解する分解力。
p135
・「ズームイン」の視点移動で考える。
全体俯瞰している人は、他人に説明するときも必ず誰もが共有している全体像から当該テーマにズームインして入ってくるために、誤解が少ない。
全体俯瞰力が弱い人は、いきなり自分の視点から説明をはじめ、思いついたように全体像へと話を広げる「ズームアウト」方式なので、説明がわからなくなる。
p148
・因数分解とは、「掛け算の分解」
因数分解を用いて、全体として一つに見えている要素を複数の構成要素に分解する。
・売上=定価×数量
分解した要素の中で、何がキーとなる要因なのかを考える事ができる!
p156
フレームワーク思考力まとめ
・目的として、「思考のクセを取り払って」、コミュニケーションを効率的に進めると共に、ゼロベースで斬新な発想を生み出す。
・フレームワークで考えるためには、個人個人の「相対座標」と、誰もが共通に考えられる「絶対座標」を意識する必要がある。
・フレームワーク思考力は、大きく「全体俯瞰力」と「分解力」に分けられる。
・全体プロセスとしては以下の通り。
1.全体俯瞰
2.「切り口」の選択
3.分類
4.因数分解
5.全体俯瞰とボトルネックの発見
p158
・抽象化とは、「一を聞いて十を知ること」
抽象化して考えることがなぜ必要なのか?
それは、「限られた知識の応用範囲を飛躍的に広げるため」である。
抽象化思考では、対象の最大の特徴を抽出して、「単純化」「モデル化」した後に一般解を導き出し、それを再び具体化して個別解を導き出す。
イメージとして、一度対象を二階(抽象レベル)にあげて、二階にある「道具」で解決し、再び一階(具体レベル)に下ろしてくるという3ステップ。
二階にある道具とは、先人が積み上げた法則や知識のことを指す。
p170
・本質を理解すれば、「30秒で」説明できる。
「単純に考える」とは、深く考えないという意味ではない。むしろその正反対だ。
物事を考えに考え抜き、突き詰めた結果到達した本質。
つまり、「要するにそれは何なのか?」という非常にシンプルな回答なのである。
どうしても説明が長く、また資料が複雑になるというのであれば、まだまだ思考が浅く、本質に至っていないと考えた方がいい。
p172
・色々なものを、30秒でうまくプレゼンできるように訓練してみよう!
例:新聞の記事、読んだ本、仕事内容、自分自身など、、、
p186
・地頭力の3つのベース
1.論理的思考力
2.直感力
3.知的好奇心
守りの「論理」と攻めの「直感」。
相反するものではなく、両輪と言える。
そして、地頭力のそもそものベースであり、一番重要視するべきなのは「知的好奇心」である。
「知的好奇心」は、三つのアプローチや論理的思考・直感力など、すべての要素を動かす最下層での原動力となる。
p204
「少ない情報で仮説を立てる」という根本的な考え方。
「問題解決のために必要な仮説をとにかく立てる」というチャレンジの姿勢が大切!
p208
・エレベーターテスト
自分のが取り組んでいるプロジェクトの状況を、「いつでも」「短期間で」説明できるように常日頃から準備をしておくこと。
そのためには、「ゴール地点」と「全体像」の把握、そしてそれらを「簡潔に説明できる」ようにしておく必要がある。
p214
「結論から」「全体から」「単純に」考えること!
p215
・X軸「地頭力・論理」で考えて、Y軸「対人感性力」で行動する。
人の悩みを「よくあること」といって一般化することは決してしてはならない。
第三者から見て「よくあること」でも、本人は大抵「自分のケースは特別だ」と思っているからである。
まずはY軸的に特別な相手としてしっかりと悩みを聞き出す。
そしてX軸に移行してある程度一般化し、それを再びY軸に戻して、特別な個人としての相手にしっかりと伝える「X軸とY軸の往復」が必要となる。
p219
夏目漱石「草枕」の冒頭一説
「智に働けば角が立つ。情に棹(さお)させば流される。意地を通せば窮屈だ。兎に角人の世は住みにくい。」
目指すべきは、「合理的に考えて、感情的に行動する」という領域である。
X軸とY軸は相反するものの場合が多いが、バランスよく使いこなせるのが真の「地頭型多能人」なのである。 -
経営企画に必要なのはこういう能力だから一読するように、と上司から仰せ付かって読んだ本。
■著者の主張
知識がインターネットから簡単かつ迅速に手に入るようになった今、ビジネスマンに必要なのは地頭力。地頭力とは仮説思考力(結論から考える)、フレームワーク思考力(全体から考える)、抽象化思考力(単純に考える)の3つ。これら3つを支えるのが論理的思考力(サイエンス)と、直感力(アート)。さらにこの2つを支えるのが問題解決(why)型の知的好奇心(≠知識(what)型)。
■仮説思考
プロセス: 仮説を立てる⇔検証/仮説の修正 ※繰り返し
ポイント: 検証で精度を高める(当初仮説から軌道修正も必要)、デッドラインから逆算してそれなりの成果物を仕上げる(タイムボックス)、少ない情報でも割り切る
■フレームワーク思考
プロセス: 全体俯瞰⇒切り口選択⇒分類(足し算)⇒因数分解(掛け算)⇒全体再俯瞰、ボトルネックの発見
ポイント: 分類する箱から先に考える(≠項目抽出後に分類)
■抽象化思考
プロセス: 抽象化⇒解法(アナロジー)の適用⇒再具現化
ポイント: 対象の最大の特徴(=本質)で単純化(=モデル化)、枝葉は切り捨てる、アナロジーは、たとえ話で言い換える
■地頭力の鍛え方
フェルミ推定(※数字にも強くなる)、日常の中で問題意識を持つ
著者が参考にした文献には、以前に読んだ内田さんの「仮説思考」や外山さんの「思考の整理学」などが。「コンサルに必要な思考法ってこんなもの」ってのを端的にまとめてあるように思う。詳細は参考文献に書いてあるものを読んでいくと良さそう。入門書、あるいはある程度読書や実務を重ねた上での頭の整理に使えそう。
採用選考で使われることの多いフェルミ推定。某社の人事から、採用選考時のフェルミ推定のポイントと採用後の実務のパフォーマンスとの間に相関関係はなかったのでやめたと聞いた。たぶん何故フェルミ推定がトレーニングになるかということを理解して取り組まないと効果は無いということかな、と思う。 -
あまりにも良すぎる。
20代前半には金持ち父さんシリーズであったり投資や経済に関する解説本であったりを読んだりしていたが、そんな枝葉よりとにかくこの本をまず読んでおくべきだったと後悔している。早く出会いたかった。
世の中の優秀な連中はきっと若いうちに本書を通っていたか、知らずにこの思考を身につけていたのではなかろうか。
自分は「具体と抽象」の本に強い感銘を受けたので評価の高いこちらを手に取ったのだが、具体と抽象の方で自分にはまだそこそこの抽象力があると思っていた自己認識を清々しいほどにぶち壊された。
フェルミ推定についてはマコなり社長が紹介していたので前提知識として持っていたが、いざ問題に挑戦してみると非常に難しく、「基礎情報がないから無理がある」とためらった挙句、それでも分かる範囲で概算を出そうと詳細な計算をし始めたところでタイムオーバーとなる無様な結果に終わった。自分の愚かさに泣けてくる。
本書で「地頭課長と積上クン」の会話が登場するが、第三者視点では笑える話も、実際のところ自分も積上クンと同じ行動をしばしば取ってしまっていることを認識させられて打ちのめされた。もうヒットポイントはゼロだ。
しかし自分の弱みが明確になった。なのでこれを鍛えていくのが次のステップになる。
コピペ族は現代で言えば生成AI依存族とも読み替えられるが、現代人は、仮に誰かの作った答えの利用に完全には依存しておらずあくまで活用している程度、の認識であったとしても、刃を研ぐ習慣が減っている事実から、かなり地頭力を弱らせてしまっているように思う。これは自分が接する他者だけでなく自己認識からそう思う。
みんなで本書を読んで、みんなで推定しまくる必要がある。
自分はこうしてブクログや自分のブログやnoteなどで文章を書いているので、こういった日々のアウトプットを通してでも、結論から、全体から、単純に、アウトプットしていくトレーニングを積み重ねていこうと思う。
…という結論が最後に来てる時点で先は長い。 -
内容紹介
企業、特にコンサルティング会社の採用現場などでは、単に頭がいい人ではなく、「地
頭のいい人」が求められている。
インターネット情報への過度の依存が思考停止の危機を招き、検索ツールの発達による
「コピペ(コピー&ペースト)族」が増殖しているいま、「考える」ことの重要性がかつ
てないほどに高まっているからだ。これから本当に重要になってくるのはインターネット
やPCでは代替が不可能な、膨大な情報を選別して付加価値をつけていくという、本当の
意味での創造的な「考える力」である。本書ではこの基本的な「考える力」のベースとな
る知的能力を「地頭力(じあたまりょく)」と定義している。
では、地頭力とは何か。地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える
3つの思考力である。すなわち「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレ
ームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力だ。
この3つの思考力は鍛えることができるものであり、地頭力を鍛える強力なツールとな
るのが「フェルミ推定」である。「シカゴにピアノ調律師は何人いるか?」。こうした荒
唐無稽とも思える問いへの解答を導き出す考え方のプロセスを問うのが、「フェルミ推
定」だ。「フェルミ推定」と呼ばれるのは、「原子力の父」として知られ、ノーベル物理
学賞受賞者でもある、エンリコ・フェルミ(1901~1954)に由来する。
本書では、「日本全国に電柱は何本あるか?」といった例題やその解答例から「フェル
ミ推定」のプロセスを紹介しつつ、「好奇心」「論理的思考力」「直感力」という地頭力
のベースとそれらのベースの上に重なる仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考
力の3つの構成要素とその鍛え方を解説している。
本書は、季刊『Think!』2007年春号に掲載されて大きな反響を呼んだ「フェルミ推定で鍛える地頭力」をもとに全面的に書き下ろしたものである。本書が対象とする
のは、「問題解決」を必要とする業務に携わるビジネスパーソンはもちろんのこと、「考
える力」を向上させたいと考える学生なども含めたすべての職業の人である。フェルミ推
定による地頭力トレーニングの世界を経験し、「地頭力」という武器を持ってインターネ
ットの情報の大海をうまく乗り越え、読者なりの「新大陸」を発見してほしいというのが、
著者から読者の皆さんへのメッセージだ。
人は考える葦である。
かの有名な方がおっしゃった名言ですが、考えることが出来るということはすばらしいことですよね。
情報はネットという世界を通じればすぐに手に入りますが、それをどのように生かしていくのか?
という風な考えをすることは生きていく上で大事なところが多々あるでしょうね。
僕も癖をつけないと。。。 -
とてもわかりやすく良かった。子供が高校生くらいになったら読んでくれないかな…