決定版!「ベンチャー起業」実戦教本

著者 : 大前研一 アタッカーズビジネススクール 織山和久 炭谷俊樹 森本晴久 竹内弘高 小川政信 高橋俊介 千賀秀信 平山達大

• プレジデント社 (2006年9月27日発売)

作品紹介・あらすじ

「起業・新事業成功」の戦略、手法のすべてがわかる画期的実戦書!大前研一、竹内弘高、高橋俊介、小川政信…最強の講師陣が、事業創造の基礎知識、立ち上げ、育成、成長の各ステージについて、成功ノウハウと必須スキルを伝授する。

感想・レビュー・書評

[yajjjさんの感想 · 2018年10月9日]

http://yajjj.blog62.fc2.com/blog-entry-216.html

[コジコジさんの感想 · 2017年11月15日]

本書の出版は2006年である。iPhone登場前であるにも関わらず大前氏の考察はその後のイノベーションを恐ろしく的確に言い当てている。未来から過去を眺めると変化は必然のように感じるが、過去から未来を考察することは相当な知識と推察が要求される。

さて肝心の本編のほうは、大前氏が経営する起業家向けビジネススクールの講師たちが起業家に求められるスキルをレクチャーする形式だ。質は玉石混淆で内容も重複や散逸があり寄せ集め感は否めないが、興味深いのは起業家マインドを説く話は10年以上経ったいまでも色褪せないのに対して、MBAのようなケーススタディは既に衰退した企業も多く陳腐化していることだ。起業には理念やビジョンが極めて大事ということを再認させられる一冊であった。

[たにちゅーさんの感想 · 2014年12月31日]

(2006/2/6)

これまた友人から長らくかりていたのでいい加減読まねばと，読んだわけですが～．

どーも，コンサルトかキャピタリストなど，どちらかというとインキュベータ的な人が書いているビジネス本は，なんというか，抽象的というか，口で言うはやすし行うはかたしな感じがしてリアリティがない．

結局，それを具体的に実行する段で「どーにもならない」ってことは多そう．

例えば，

「事業において３Cが重要である．」

と，言われたところで（３Cってのはお客さんと，自分の会社と，競合他社のこと），「わかっとるわ」みたいなリアクションが返ってくる感じは否めない．

結局，いろんな状況，いろんな時代，いろんな業種の活動を経営論というひとつの一般論で束ねようとするときには，
カナリ強烈な汎化が入っているので，結局，共通的な構造として抜き出せる部分はほんのちょっとで，それ以上は幾らエライ人が言ったところで，「伝わる」モノでもないし，そのお言葉から実行可能な方策を編み出せる訳でも無いと思う．

それよりかは，松下幸之助の話とか，７つの習慣とか「生き様」系のような，モノの方が，
人間の活動としての組織活動の本質を突いている気もする．

[KOJIさんの感想 · 2014年11月3日]

起業において、心構え、すべきことが時系列で開設されている。事業アイディアのチェックポイントにそって、まずは自分の考えを紙に落とすことを実践したいと思う。

[taokiaokiさんの感想 · 2013年3月3日]

第１部第３章
３．事業方針を決める

以降の部分、じっくり時間をとって、紙に書きながら読み進めたい、
と思った。

一人で考えていても煮詰まってしまうことから、この本を活用しながら、紙に書き落としていく作業を進める価値を感じる１冊。

[takekawakazuyaさんの感想 · 2013年1月25日]

第６章が個人的に一番良かった。資本政策や株式について授業よりも具体的に理解できた。

[luckystarさんの感想 · 2012年11月12日]

ベンチャーを起業するためのスキルを確認できた。いくつか新たに勉強になったキーワードを残しておく。経営の7S：SharedValue（価値観）、Strategy（戦略）、Structure（組織構造）、System（制度）、Skills（知識・技能）、Staff（人材）、Style（経営スタイル、会社の持つ文化）。顧客インタビューで明らかにスべきポイント：顧客の購買意思決定プロセスの5W1Hを詳しく見る（KBFは何か）、満たされていないニーズとターゲット顧客を見つける、満たされていないニーズを満たす製品とサービスを検討する、そのような製品やサービスが実現すればいくらくらい払ってくれそうかを探る。竹内先生の寄稿あり。小川政信先生、住宅用集中ロックの話。ビジョンの実現、「ホークアイ」を持っているものが事業に成功する。人生と生きる意味。インターネットも受入れる、大自然に咲く花達。コア人材はロジカルシンキングは必須。1）頭が良い、2）コミュニュケーション欲求が高い、3）問題意識があり常に「何かおかしい」という考えを持っている。評価について、その人の成果によって「絶対的にいくらで報いるか」。給料が上がる→去年より多くの成果を出しているということ。プロトタイプをつくれ！最初に1つ成功させプロトタイプを作り上げて拡大していく。

[酒井 聡さんの感想 · 2012年9月5日]

大前研一率いる「アタッカーズ・ビジネススクール」の講師陣が、それぞれの担当教科の立場から実況中継のようなかたちで講義を展開します。

ビジネスプランから始まり、そのマネジメント、資本政策と、全体を通して「起業してある程度成功するまで」の流れを終えるようになっています。

本書の優れているのは「うまくいく生徒」「うまくいかない生徒」を引き合いに出して、その要因に言及しているところです。
例えばアイデアをたくさん出しても、起業すること自体に思い入れがなかったり、事業として動かしていくセンスがなかったら実現できない、というような視点を提供できるのは、様々な生徒を世に送り出してきた講師陣ならではだと思います。

良書です。

[ps-nobuさんの感想 · 2011年4月10日]

事業創出プラットフォーム構築にあたり、もう一度起業について考えてみようと、読んでいます。参考になります。

[masterkaさんの感想 · 2011年2月26日]

感想は以下。
http://masterka.seesaa.net/article/158505285.html

著者プロフィール

１９４３年、福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。(株)日立製作所原子力開発部技師を経て、１９７２年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。 以来ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を務める。現在はビジネス・ブレークスルー大学学長を務めるとともに、世界の大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして活躍のかたわら、グローバルな視点と大胆な発想で、活発な提言を行っている。

「2018年 『勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全 』 で使われていた紹介文から引用しています。」