- Amazon.co.jp ・本 (288ページ)
- / ISBN・EAN: 9784845282241
感想・レビュー・書評
-
2023年6月読了。
詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
今まで、判然と評価したり、されたりしていたが
枠組みや、背景、歴史が分かると、そうかと思える事もある。
人が人を評価するのだから、満点という事はないし、時代の流れもあるから、難しいとおもった。 -
図書館
-
すごく重要なことを言っているのだけど、なかなか読むのがしんどい。
他の方も言ってますが教科書感が強い。
しかし、とても重要なことを言っております。
評価をする立場ならば読むべきと思います。 -
人事評価とは何か?を一通り学びたいときの入門書です。
-
いい本。また今度、ちゃんと読む。
-
2015/08/13
-
1.人事評価はマネジメントの基本
・管理者が経営者から与えられている経営権の一つ
・人が人をマネジメントするための手段の一つ
・目標管...1.人事評価はマネジメントの基本
・管理者が経営者から与えられている経営権の一つ
・人が人をマネジメントするための手段の一つ
・目標管理、成果評価、能力評価、態度評価
・年功主義→能力主義→成果主義
・賃金原資は右肩上がりではない
・成果主義は結果ばかりにとらわれてはいけない
2015/08/13
-
-
まさに教科書。
人事評価の基礎を学べる。
人を評価する立場なら最低限知っておかないといけない。
教科書を読んでいるようで退屈だけど。 -
336.4
-
『ターゲットワード』
・人事評価はプロセスが大切
・人事評価は「人が人をマネジメントする際のツールの一つ」
・人事評価の主流は「年功序列」「能力」「成果」主義と変わってきた
・成果=結果ではなく、結果までのプロセスも結果と同等の価値を持っている
・アメリカは「結果」よりも「プロセス」で評価する
・「年功序列」は賃金を安くおさえることができる
・「年功序列」はおちこぼれを意図的に作る仕組み
・「成果評価」「能力評価」「情意評価」
・成果評価は結果とプロセスを見る
・コンピテシーは縦軸を行動から素質、
横軸を目に見える⇒見えないで考えると「目に見える素質」
・コンピテシーとは「成果を出すために必要な能力」