アイデアのつくり方を「仕組み化」する

著者 : ポール・バーチ ブライアン・クレッグ

• ディスカヴァー・トゥエンティワン (2010年1月12日発売)

作品紹介・あらすじ

アイデア発想の暗黙知を初めて可視化した最強のビジネスマニュアル。

感想・レビュー・書評

[みずのさんの感想 · 2023年8月30日]

アイデアを機械的に生み出すためのシステムを紹介している

本書では、思考を飛躍させて強制的に別の視点を持たせて案を作成する方法や、案を案で終わらせず、実現可能性のある案にブラッシュアップしていく過程が記載されている
書籍化にあたり説明が多くなっているため、自分で活用する際には、改めて整理する必要があると思われる

[fmmzkさんの感想 · 2019年8月19日]

オリジナルの用語（言い回し）が多くて、頭に入ってきにくい

[ととせひさんの感想 · 2018年10月25日]

●本書で紹介されるプロセスの全てが参考になるかわからないが、アイデア作りのためのツールを持っておくことは、課題解決の糸口になり得そうだと感じた。

[nimbus3さんの感想 · 2018年10月22日]

ビジネス

[nonoさんの感想 · 2018年8月15日]

いまいちピンと来なかった。
期待が大きかった分残念、時を置いて再読してみようと思う。

[naryさんの感想 · 2017年9月3日]

・ 詳しくなればなるほど、その分野での新しいアイデアに否定的になる傾向が見られたら、「知識が思考を邪魔している」ことを疑ってみた方がいいでしょう
・ 知識の中で特に影響力が大きいのは、成功体験と結びついた知識
・ 自分のアタマで考えること、それは「知識と思考をはっきりと区別する」ことからはじまります。頭の中から知識を取り出してくるのではなく、むしろ知識をいったん「思考の部隊の外」に分離することが重要なのです。
・ 意思決定のプロセスは超具体的に。はじめに「どういう情報が出たら決定するか」を決めることが大事。
・ 「私は考えた」というのは、「私はあるインプットをもとに、何らかの結論を出した、ある考えに至った」という意味。結論がなければ考えていないのと同じ。
・ 構成要素に分解し、あらゆる組み合わせを考えよう
・ 比較の基本は縦（時系列）と横（他者）
・ レベルをそろえると本音がわかる
・ ４つのタイプの異なる仕事
成長の仕事：のびている事業に当事者として関わること
支援の仕事：経営者や実務者を支援
運営の仕事：実際のオペレーション担当
再生の仕事：事業の立て直し
・ ビジネスの世界では、この「新たな選択基準＝新たなフィルターを提示する」ことを、「ゲームのルールを変える」という。自分たちが得意な分野で勝負ができるようにゲームのルールを変える工夫をしてこそ、努力が正当に報われる世界に持ち込めるのです。
・ ビジネスモデル：全体の利益のうち、どの部分を誰が獲得するのか」に関する設計モデル
・ 知識を整理するための思考の棚を持っていて、次に知りたい情報を意識的に待つ
・ 空いている棚に入るべき、まだ手に入っていない知識を常に意識すること。それらの知識が手に入ればいえるようになることを、事前に考えておくこと

[toyosuke1206さんの感想 · 2017年1月21日]

アイディアをつくる時に必要なマインド、及び発想から実行までの一連の流れを、わかりやすいフレームにまとめた一冊。ジェームスヤングの５ステップの入り口段階に「本当にその問題は正しいのか」を確認するステップが入って、アイディアを発想をさせるテコになるツールがいくつか加わったイメージかな。

●アイディアは現状のルールを壊す、超えるところにある。

●その問題は問題だとしても、労力をかけて解決するだけの価値があるか。問題と上手く付き合ってみることを選択する方が良いこともあるぜ。

●アイディアは実行してなんぼ。実行しないで、俺も考えてたんだよー、と後乗りするなんてダサい！

●実行可能なアイディアを魅力的にするより、魅力的なアイディアを実行することの方が容易い。

[motoumaさんの感想 · 2015年4月5日]

アイデア発想の暗黙知を可視化したビジネスマニュアル。アイデアを発想するだけでなく、そのアイデアを実行に移すまでの一連の創造プロセスを、4つのステージから成るフレームワークで提示する。

[kengokoba0531さんの感想 · 2014年9月28日]

初期のアイデアを出してブレインストーミングを実施する際にはかなり有効なヒントが多かった。
発想には偏りや偏見があり、殻を破るのが難しいが、この本の多くのヒントが参考になった。

何かをしながら、参照書的に再度読み返す必要がある

[sist-tosyo-conさんの感想 · 2014年7月16日]

新しいアイデアを生み出すテクニックが学べます。そのアイデアをどのように実行するのか、創造するプロセスがわかります。

所在：展示架
請求記号：336.2/B46
資料ID：11400404
担当：恩田