リーダーのためのとっておきのスキル

著者 : 小阪裕司

• フォレスト出版 (2005年12月14日発売)

感想・レビュー・書評

[akawasaさんの感想 · 2014年2月27日]

IS行動科学マネジメントとかいう細分化された行動のレパートリーのリストを活用することで組織の成果をあげようとする話。やり方などはそこまで具体的ではなかったが、事例が色々紹介されており取り組みたいきっかけはつかめた。

[mi20さんの感想 · 2012年11月11日]

上司ができない社員と思ってる社員も仕事のやり方が分からないだけ。やる気がないとせず、丁寧に細かく仕事を分解してチェックリストを作ってできた行動を評価して行けば、自ら進んで楽しみながらできる社員に変わってゆく。仕事の教え方の体系。

[sunさんの感想 · 2009年1月26日]

行動科学の石田氏による本

大きなポイントは
　大切なのは　必要なステップを踏むこと
　行動のレパートリーを与え　それを反復させる
　行動したことをねぎらう　成果をあげたらほめる
　ある行動をマスターしたら　次のレパートリーを与える
　成長に応じてほめる基準をかえる

方法は
　ＩＳ行動科学マネジメント
　　１行動を分解し「行動のレパートリー」を与える
　　２行動の核を見つける
　　３チェックリスト
　　４行動することを「快」につなげる
　　５理念をインストールする

[スズキ シノブさんの感想 · 2009年1月6日]

----------------------------------------------
▼ 100文字感想 ▼　
----------------------------------------------
よい調教師のもとで、勝てる競走馬が生まれるように、
部下が仕事できるようになるかならないかは、まさに、
あなた次第。「あいつはどうしていつも……」と、腹わた
煮えくり返す前に、一度読んでみてはいかがですか。


----------------------------------------------
▼ ５つの共感ポイント ▼　
----------------------------------------------

■コーチングやNLPなどさまざまな手法がありますが、
　よほど精通した人でないかぎり確かな効果は得られ
　ないでしょう

■マネージャーの仕事は、部下に対して何をどう行動
　すべきかを示すこと

■「ミッションをつくる」「朝礼をやる」「クレドをつくる」
　だけでうまくいくはずがない。すべては行動のための
　きっかけでしかない

■自動車がない国の人に車にキーを渡して「運転しろ」
　と言っても、ドアの開け方さえ分からないでしょう。
　やる気や能力以前の問題です
　
■できない社員は、人格と行動を分けて考える。仕事が
　できないのは人格のせいではなく、その人の行動が
　間違っているだけ

[jun.koremuraさんの感想 · 2008年1月14日]

やはり詳細な行動レパートリーが必要ですね。そこまで厳密に行動を分解しないといけんなと。

[Rin子さんの感想 · 2007年6月17日]

山本五十六の言葉を思い出した。『やってみせ、言って聞かせて、やらせてみて、褒めてやらねば、人は動かじ』。この本は「やってみせ」を行動体系化すべきだ、と言うような内容が書かれている。マネジメントとは、「have to（やらなきゃ）」の社員を「want to（やりたい）」に変えてあげること。心理的に訴えるだけではその変化はなかなか難しいので、行動パターンをより細かく体系化して示してから教えるべきだ。と、いうことらしい。

著者プロフィール

オラクルひと・しくみ研究所代表

「2022年 『「価格上昇」時代のマーケティング』 で使われていた紹介文から引用しています。」