- Amazon.co.jp ・電子書籍 (227ページ)
感想・レビュー・書評
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【どんな本?】
1万円起業とは「マイクロビジネス」のこと。
「テクノロジー・マーケティング・決済方法」それぞれに革命が起きた結果、「1万円」でマイクロビジネスを行えるようになった。
世界中でマイクロビジネスを行っていた約1500人に対するアンケートから得られたデータを元に、マイクロビジネスが成功する秘訣を教えてくれるのが本書の役割。
【まとめ】
本書で目から鱗なのが、『ビジネスは「顧客」「商品」「決済する場所」があれば成り立つ』ということ。
1万円でビジネスを成立させている人たちは、多くが商品と決済場所を工夫させている。
商品が一緒でも決済場所が変われば、それだけで別のビジネスとなる。
この本を読むと、1万円ビジネスを始めるためのビジネスプランとビジネスを開始した後にすべきことを知ることができるが、自分が何のビジネスを始めるかまではサポートしてくれない。
「自分の情熱と他者の興味が重なる場所」でやるべきという一文だけ。
そういう意味では、期待はずれになる人もいるかもしれないが、ビジネスを非常にシンプルに捉えるきっかけに出来る本であるため、ビジネスに及び腰になっている人には、是非おすすめの本。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
「自分の時間を生きる」ために起業の大切さと方法を教えてくれる本。
読書中に浮かんだアイデア3つのうち1つを実践する。実践しないものは以下2つ。
①ケトジェニックダイエットのレシピ紹介
1年間糖質制限を続けた経験から、続きやすいレシピを紹介するもの。
②現代企画部に求められる能力紹介
上場企業の企画部で部内評価No.1に求められる能力、持ち合わせる能力を紹介するもの。
どちらもアイデアまでで収益化の道のりが遠い、かつ競合が多く自分では勝ち残れる気がしないため断念。 -
表紙の印象とは裏腹に骨太な内容だった。具体例が多く、自分の起業プランの参考になるアイディアがかならず転がっている。A4用紙1枚のビジネスプランを作るワークがとても良かった。
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① 製品またはサービス=あなたが売るもの ② 代金を払ってくれる人びと=顧客 ③ 支払いを受ける手段=製品またはサービスとお金を引き換える方法 たったこれ
① 包括的な内容ではなく、特定の問題に的を絞ろう。「ビジネスコンサルタント」や「ライフコーチ」になろうとしてはいけない。 ② 1時間 15 ドル(1500円)のコンサルタントを信用する人はいない。値段を低く設定しすぎないこと。副業なら毎週 40 時間割くのは無理だろうから、あなたがその仕事にかける1時間に対して100ドル(1万円)を目安に、それに相当する定額料金を請求しよ
意欲的なビジネスオーナーの多くが犯す過ちが2つある。しかもその2つは関連している。1つは プロジェクトを始めるためのお金をどこで手に入れるか考えすぎること、そしてもう1つは ビジネスによる収入がどこから入るのかほとんど考えないこと -
かなり古い本だが、心に火をつけてくれる。
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夢が詰まっていた。結構具体的な例で。ただ、”英語圏”という市場の大きさが魅力に感じた。自分の身近に「それほしい!」という人がいたら、世の中にはもっとたくさんの「それほしい!」と言ってくれる人がいるんだろうな。
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大きなビジネスでなくスモールビジネスで起業することが書かれており、ビジネスを始めるにあたってのポイントが多く記載されている。原作は洋書なので様々な人のエピソードも多く収録されている。
各章のキーポイントが章末に書かれているのは助かる。 -
やさしい表現でわかりやすかった。
一冊目に読むにはいいのではないか。
一か八かのリスクを背負わないと起業できない時代は終わった。スモールステップから始める人は増えて、その人がたくさんの人に便利さや幸せを届け、日本全体が良くなればいいと思う。
みんなもっと好きなことをして生きていけるようになればいいな。
以下自分の気に入ったフレーズ
・起業家になったつもりで日常生活を送ると、ビジネスのアイデアが出てくるかも。他店とメニューや金額の違いを調べたり、広告を見てこの会社は何を一番伝えたいのか考える。不便に思うことを見つけるなど。
・新しい技術が生み出す意外な需要。
例)スマホが普及してから上質な紙や日記が売れるようになった。生活の全てをハイテク化したくない層がいる。
◆価値の本当の意味
人々の役に立つこと。
価値は消費者が感じる「感情的な必要性」
特徴を説明するよりベネフィット(利益、恩恵)。
・ニーズの見つけ方
増やしたいもの お金、愛、自由、時間
減らしたいもの ストレス、争い、葛藤、不安
どちらかもしくは両方を満たすことを目標にしていればそのやり方は間違っていない。
◆コンサル
・ニッチ戦略 的を絞る(ビジネスコンサルやライフコンサルなどは✖︎)
・1時間一万円を目安に。安く設定しすぎないこと。
・「情熱が君を動かすなら、理性に手綱を握らせておけ」いつでも情熱の導きに従うべきだという先輩はいない。
◆情熱は「ときには役立つ」くらいに心得ておく
(情熱+スキル)×(問題+市場)=ビジネスの機会
◆ほしいものをお客に聞く
人は買い物が好きでも、売りつけられるのは嫌だという事実を忘れてはならない。
説得は旧式。新しいマーケティングの基本は「誘うこと」
◆140字のミッション宣言
私たちの【商品またはサービス】は【顧客】が【主要なベネフィット】するのを/達成する役に立ちます。
・変化する顧客ニーズに対応するために、プランは行動しながら立て、とりあえずビジネスを始めてみよう。
・やることが複雑になりすぎないように、ビジネスアイデアの核となる部分を140字で宣言。
◆よくある質問はPRのためにある。
・保証は信じられないほど素晴らしい物にするか、一切保証しないかの二択。
◆戦略的贈与
タダで与えれば、タダで受け取れる。
手書きのメッセージカード、はやく届ける、好きな本を一冊つける、ラッピングするなど大切な友人への贈りもののように扱う。
・創造に50%、人との繋がりに50%使おう。情報伝達の強力な流れは、たいていすでに知っている人から始まる。
◆特徴ではなくベネフィット
「この服は体にぴったりで良く合います」より「この服はあなたを健康的で魅力的に感じさせます。」
・キャッチコピーやデザインを分析するよりアクセス元の分析に時間を使う。
・一番大切なのは行動し続けること。
・顧客はあなたの話を聞きたがっている。彼は価値を認めた何かと引き換えに、これまであなたにお金を払ってきた。何度でも同じことをしやすいようにしよう。
◆ツイークで稼ぐ応用編
◎殿堂入りカスタマーを選ぶ
いちばんのお得意様にスポットライトを浴びせよう。あなたのビジネスが役に立った経験を語ってもらうのだ。これはあなたの製品やサービスがあらゆる人たちに役立つという「社会的証明」になる。
◎口コミを作り出す
具体的にたのむ。SNSでいいねを押してください。や購入後の確認ページや発送確認メールの時も◯。
・安物買いのお客ほどタチが悪い
・定期的な値上げを習慣にしておくといい。
◆SNS戦略
・フォロワーを増やしたいなら何か人の興味をひくことをしよう。ツイッターから離れて。
・アドバイスは役に立つが、ときには無視することも大事だ。誰かが許可を与えてくれるのを待っていてはいけない。
・成功やうまくいくとわかった瞬間のストーリーはしっかりつかんで離さないようにしよう。困った時の支えになるだろう。
◆他人の人生を生きて、時間を無駄にしてはいけない。
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これからは、大企業に勤めるのではなく、スモールビジネスを小さく始めて、人と繋がることが重視される世界になっていくのかなあ、と考えている。自分にもスモールビジネスは始められるだろうか?その場合にはどんなことに気をつけたらいいのか、ということを知りたくて読んだ。
スモールビジネスにおける「商品」「顧客」「戦略」について、簡単な言葉で書いてある本。同じような内容が分厚いビジネス本にも書いてあるので、そういうものを読んで理解している人には目新しい内容はない。この本のターゲットは「ビジネスプランって何ですか?それっておいしいの?」という層であり、そういう人でもビジネスは始められるよ、とスモールビジネスの起業を促す内容となっている。
私はまだスモールビジネスを始めていないが、もし始めることになったら再読したい。宣伝の仕方や価格の設定法、KPIの設定についてなど、ビジネスにおける具体的なことについても、簡単な言葉で書いてあるので読み返しやすいと思う。
◆特に印象に残ったところ
1.アイデアはどこから生まれるか?→買い物で感じた不便、新しい技術が生み出す意外な需要、空きスペース
2.人が買うものを売ろう(魚の釣り方ではなく、魚を与えよう)、顧客をヒーローにしよう
3.A4一枚のビジネス用紙。→概要(何を売るのか?誰が買うのか?誰を助けるのか?)、お金、売り込み、成功の基準、障害と問題、期日
4.140字のミッション宣言→私たちの「製品またはサービス」は「顧客」が「主要なベネフィットを」するのを/達成する役に立ちます。
この本に書いてあることを押さえるのは、ビジネスを始めるうえで最低限必要だと感じるが、これを押さえているからといって成功するわけではない。
成功するってわかればいいのに、わかるなら多少大変でもやるのに、結局はやってみないとわからないことばかりなり世の中は。 -
小さなきっかけから起業をした人たちの話は興味深かったが、自分にもできるかもとかやりたいとかはなぜか思わなかった
実際に起業を考えている人には背中を押してくれるいい本かも -
起業というのはかまえてするものではなく、気づいたら小さな行為から自然と派生して行っているものだということを説明している。多数の事例とともに、要は行動の結果であり、多くの人がまさか自分が起業するとはという事実も存在する。起業に大きな壁を感じる人の背中を押してくれる一冊。読み終わったら何かしらの行動を起こしたくなるはず
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資金1万円以内で起業し、年収500万円以上を得られるようになった海外の事例をたくさん紹介してくれる本。なるほど、こういう風にアイディアを活かすのか、と色々収穫があった。また、とにかくリスクを最小限にすることの意義や、副業や企業をいくつも同時進行できることといった、心に留め置くべきことも多くあった。この本1冊で十分と言える内容ではないが、副業や企業を志す際の心構えが学べたと思う。
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8年前に書かれた内容なんだ。。。
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一度は失敗するつもりではじめた、という言葉が印象に残った。怖いと思っていたのはお金を失うことより周囲の人ににどう思われるかだった。
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■今の時代、最初の資金は1万円以下で十分。アイディアと1か月あまりの準備期間があればそれでビジネスを生み出せる。
■次の5つのほとんどに当てはまる事例に絞って紹介している。
①情熱主導モデル:趣味や夢中になっているものを基にしてビジネスを生み出した。
②超・低コスト:起業資金が1万未満で始めた例がほとんど。高くても10万円程度。
③利益が少なくとも年間500万円
④特別なスキルは不要。ある種のスキルが必要でも短期間・自主勉強で習得可
⑤従業員5人未満。ほとんどが1人。
→つまり上記前提でビジネスを成功できるということ。
■マイクロビジネスがうまくいく3つのルール
①あなたが好きなことや得意なことと、他人が興味が重なる「共通部分」を探す。
他人の興味は、喜んでお金を払うほど強いものでなければならない。
②スキルを転用してプロジェクトを始める。例:ウェイトレスのスキルを利用してPRの仕事をするなど。
スキルで特定の分野の第一人者である必要はない。
③情熱やスキル+有用性=成功
■立ち上げに必要な3つのこと
①製品またはサービス=あなたが売るもの
②代金を支払ってくれる人々=顧客
③支払いを受ける手段=製品またはサービスとお金を引き換える方法
■ベネフィットを生み出す3つの戦略
①隠れた本音を掘り起こす
②顧客をヒーローに
③人が買うものを売ろう
■ビジネスを始めるには、情熱だけではダメ。
(情熱+スキル)×(問題+市場)=ビジネスの機会
■事例
・寝具屋の余りのマットレスを自転車で運んで売る
・音楽教師のスケジュール管理を専門にしたソフトウェア
・マイルを使った理想の旅行を叶えるコンサルティングサービス
・エクセルの達人になるトレーニングサービス
・エバーノートの機能を活用するためのマニュアルを独自に作成し、インターネットで販売
・アウトドアを楽しむ人専用のカフェ。byアウトドアが本気で好きな経営者
・流行りのダイエットの具体的なプラン「週ごとに何を買い、料理し、食べればいいのか」を販売
・自分たちのために作った旅行用地図を販売
・在庫処分品を期間限定でパッケージ化し、定価の10%で販売
■ビジネスをスタートするときのルール
①革新性ではなく、有用性・市場性の高いアイデアを選ぶ(もちろん加えて革新的であってもいい)
②費用を抑える
③まずは売ってみる
④作る前に市場を確かめる
⑤最初の結果によって、変えるべきところは変える
■プランはA4一枚に!
・概要:何を、誰に売るのか。このアイディアは誰をどのように助けるのか。
・お金:いくらで請求するのか。どうやって支払いを受けるのか、このプロジェクトで稼ぐ方法は他にあるのか。
・売り込み:顧客はどうやってこの製品について知るのか、どうやって口コミで広めてもらえるのか、
・成功の基準:顧客数何人または、年間純収入何円。
・障害と問題:具体的な懸念点と、それに対して考えられる解決策
・期日:このプロジェクトをいつまでに立ち上げる
・最後に140字のミッション宣言
■断れないオファーを作ろう
■FAQはPRのためになる
■収益性を高める3つのルール
①コストではなくベネフィットに基づく価格
②何種類かの価格提案
③2回以上稼ぐ -
目指すのは他人が喜んであなたにお金を払いたくなる価値あるものをつくりあげること
1万円起業がうまくいく2つのルール
① 共通部分を探す
→ 自分が好きなことや得意なことと、他人の興味が重なる部分を探す
② スキルを転用する
人に利益を与えるための3つの戦略
① 隠れた本音を掘り起こす
→ 人が欲しいというものと、実際に欲しがっているものは、たまに違う
② 顧客をヒーローにする
③ 人が買うものを売る
→ 顧客は物事の内情などには興味がない
ニーズの見つけ方
→ 顧客の増やしたいもの (愛、お金、自由、時間など)と減らしたいもの (ストレス、争い、葛藤、不安など)に狙いを定める
新しいビジネスの始め方
① 包括的な内容ではなく、特定の問題に的を絞る
② 値段を低く設定しすぎない
起業の注意点
① どんな情熱でも追いかければいいというものではない
② 趣味と仕事を結びつけるのが本当に望ましいかどうか
顧客の見つけ方
→ 顧客を年齢や人種、性別に分けて考える必要はない。むしろ、信念や価値観、共通点を意識する。
① 人気のある趣味、流行をつかむ
→ 多数の賛成派と反対派がいる産業や流行は常に絶好のビジネスチャンスになる。また、なにかに興味を持つ人がたくさんいるが、それを日常生活で実行するのは大変だというケースも、絶好のビジネスチャンスを示す兆候だ。
② ほしいものをお客に聞く
→ 旧式のマーケティングは説得に基づいているが、新しいマーケティングの基本は誘うこと
お客さんの
ーについて、1番困ってることは何か
ーについて、1番知りたいことは何か?
ーについて、どんなことをしてほしいか?
を意識する
売り出しを実行するときのルール
① 市場性の高いアイデアを選ぶ
→ 革新ではなく、有用性を考える
② 費用を抑える
③ まず売ってみる
④ つくる前に市場を確かめる
⑤ 最初の結果によって変えるべきところは変える
断れないオファーの条件
① 人が「欲しいもの」と「欲しいと言うもの」は必ずしも同じではない
→ すぐれたオファーはお客が本当に欲しがっていて、そのために喜んで代金を支払うものでなければならない
② ほとんどの人は買うのが好きだ。しかしたいてい買わされるのは嫌がる
③ 背中を押す
+α) オファーをもっと説得力あるものにする3つの追加条件
① よくある質問ページに自分がお客に知って欲しいことや予想される反論に対する回答をあらかじめ書く
② 信じられないほどすばらしい保証を約束する
③ 期待以上のものを提供する。できるだけ早く商品を届ける
新作発表の手順
① まず、「とにかくすごい」だけを伝える
② なぜこのプロジェクトは重要かを伝える
③ 具体的な発売情報を伝える
④ 発売日が迫っていることを伝える
⑤ 発売したことを伝える
⑥ リアルタイムの情報を伝える
⑦ 終了期限を伝える
もしあなたが製品の欠陥、弱点、限界を認めたら、それはあなたの損になるどころかむしろ役に立つ
信頼関係を構築する
→ 無料かそれに近いものを提供して自分のサービスを知ってもらい、新規の顧客を獲得したり、既存客との関係を強化する
ビジネス開発のために使える時間をどう割り振ったらいいかわからなければ、50%を創造に使い、残りの50%を人との繋がりに使う
意欲的なビジネスオーナーの多くが犯す過ち
① プロジェクトを始めるためのお金をどこで手に入れるか考えすぎること
② ビジネスによる収入がどこから入るかほとんど考えないこと
収益性を高める3つのルール
① コストではなく、ベネフィットに基づく価格
→ 価格を決定する最悪の方法は、それをつくるのにどれくらい時間がかかるか、あるいはあなたの時間にどれくらい「価値があるか」を考慮すること
② 限定的な範囲で何種類かの価格を提案する
③ 2回以上稼ぐ
→ 継続プログラムをつくる
ツイーク
→ 大きな変化につながる細かい修正
① アクセス量を増やす
② コンバージョン率(最終的な成果率、購入)を上げる
→ アクセス量の確認-A/Bテスト-結果を比較
③ 一件あたりの平均販売価格を上げる
→ より高額な「上位商品販売」、別の商品を勧める「抱き合わせ販売」、追加オプションなどを売る「販売後の販売」
④ お得意様への販売量を増やす
応用的なツイーク
① 殿堂入りカスタマーを選ぶ
② 上位モデルを勧める
③ 口コミを作り出す
④ 考えられるいちばん強力な保証をつける
⑤ 逆に、保証をつけない点を売り物にする
自分たちのビジネスの状態を把握する
① 監視すべき指標を選ぶ。「売上」「キャッシュフロー」「将来の見込み客」などのうち、大切なものを1つ、あるいは2つだけ選んで常にチェックする
② ステップ1で選んだ指標以外は、すべて隔週か毎月の見直し時期まで放置する。見直し時期にはビジネス全体を幅広く見直す。 -
思ったよりもがっつりと起業の話だった。
2021/10/03
自分が情熱を向けられる商品探しが難しい。 -
起業、個人でビジネスを始めるにあたっての心理的なハードルが低くなる本。
あながち自分の感じていたことは間違ってないな、と言葉にしてもらえた感じがしました。
まだまだ自分自身はそこまで至れていない部分もあるので、自分のビジネスのステップに応じてまた読み返したら理解が深まるかも知れない。