最高の企業文化を育む「少数」の法則 [Kindle]

著者 : ジョン・カッツェンバック ジェームズ・トーマス グレッチェン・アンダーソン 野中香方子

• 日経BP (2019年11月8日発売)

感想・レビュー・書評

[GINNOJIさんの感想 · 2023年7月5日]

タイトルからは崇高な香りを感じたが、読みやすい。

従業員の行動を変えるには、彼らの感情に訴えなければならない。
感情を変化させる仕組みはたくさんあるが、文化への介入が根幹である。

経営層が望むような全面的な改革はうまくいかない。
今ある文化の強みを活かすべきであり、社員が大切にしてきたものを肯定しつつ，ポイントを絞った変革をするのが成功のコツ。

真のリーダー(肩書と無関係に、他人に大きな影響を及ぼしている人)を探し、行動傾向を活かして文化の変革を成すべき。

著者プロフィール

PwCの戦略コンサルティング部門Strategy&に属するカッツェンバック・センターの創業者。組織の業績、協力、企業管理、文化の問題、社員のモチベーションの専門家として知られる。ブリガムヤング大学で学び、1954年にスタンフォード大学で経済学学士号、1959年にはハーバード大学で経営学修士号を取得し、ベーカー・スカラーを授与された。朝鮮戦争時は太平洋で海軍中尉として軍務についた。ブーズ・アンド・カンパニー（現Strategy&）、マッキンゼーなどを経て現職。著書に『コミットメント経営』（ダイヤモンド社）、 『インフォーマル組織力』（税務経理協会）、『Why Pride Matters More Than Money（プライドが金より大事な理由）』など。

「2019年 『最高の企業文化を育む「少数」の法則』 で使われていた紹介文から引用しています。」