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今野 圭さんの感想
取締役というよりはマネジメント全般に通じるあるべき姿勢や行動基準などがまとめられています。当たり前のことばかりのような気はしますが、分かっていることとできていることは別なので改めて自分ができていないことの認識をするのに役立ちました。
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第1章 取締役になれる人、部課長で終わる人
自分からこういう仕事をやりたいと手を挙げ、
それをやり遂げる。
実績を作る。そのため創意工夫する。
第2章 トップはあなたのここを見ている
自分の考えを曲げない
視野が広い
明るい
第3章 取締役への道、その最後の決め手
目標思考力(ビジョンをもつ)
方法発見力(戦略や戦術)
組織能力(組織を束ねる)
伝達能力(コミュニケーション)
動機付け能力(やる気にさせる)
育成能力(後継者育成)
自己革新能力(レベルアップ)
経営理念を自分の言葉で部下に語る
その他 健康、家庭、語学
第4章 取締役に求められる人間性
自然体でいる
部下に仕事を任せる
人を育てる
上司への敬意を忘れない
第5章 チャンスは裏切らない、自分が裏切るのだ
遠くをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す
チャンスの多くは災難という形でやってくる
読書状況：読み終わった
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- 感想投稿日 : 2022年8月15日
- 読了日 : 2022年8月15日
- 本棚登録日 : 2022年7月20日
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