emfuj1さんの感想・レビュー

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

著者 : エリヤフ・ゴールドラット 三本木亮

• ダイヤモンド社 (2003年10月31日発売)

PERT法のクリティカルパスにリソースの競合を考慮したのがクリティカルチェーンと聞いて興味を持った。以前読んだザ・ゴールのTOC（制約理論）をプロジェクトマネジメント特にスケジュール管理に応用する話。

リソースの競合は普通考慮するだろうからなるほど感は無かった。それよりも各ステップに期限を設けるとセーフティータイムが組み込まれてしまう問題の方がなるほどと思った。期限設定をしないことで「学生症候群」を無くし掛け持ちも無くす。バッファーは個々に設けずまとめて設ける。良いと思う。

以下はポイントの抜粋。
・進捗状況はクリティカルパスでしか評価しない（p247）
・クリティカルパスだけ監視（p252）
・クリティカルパスを無駄にしない（p235）
・各ステップにセーフティータイムを組み込みすぎている（p236）
・セーフティーは全て、クリティカルパスの後ろに置く（p237）
・合流バッファーは非クリティカルパスで生じる遅れからクリティカルパスを守る（p243）
・ステップごとの期限設定は廃止（p249）
・各ステップ完了までの時間を減らすことによって、仕事の掛け持ちを大幅に減らす（p250）
・1か月遅れることで、どれだけ金額的な損失があるのか認識（p269）
・交渉したのは納入日じゃなくリードタイム（p283）
・共通のリソースが複数のステップによって用いられる場合、こうしたステップ間の競合も検討（p338）

感想投稿日 : 2024年2月26日

読了日 : 2024年2月12日

本棚登録日 : 2023年12月18日