部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)

著者 : 出口治明

• 角川書店 (2013年11月22日発売)

感想・レビュー・書評

[司書KODOMOブックリスト（注：「司書になるため勉強中」のアカウントです）さんの感想 · 2023年10月18日]

NDC　336.3
「どんな部下も信頼して仕事を任せることが、リーダーの要諦である。ライフネット生命代表取締役会長兼ＣＥＯの出口治明が、人をどのように使い、任せて、組み合わせていけば、強いチームができ上がるのかを語る。〔決定版のタイトル：「任せ方」の教科書〕」

目次
１章　上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る；１００人分の成果を上げるために１００人に仕事を任せる　ほか）
２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という；指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか）
３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事が「６０点」なら、“合格点を与えなければならない”；「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか）
４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！；任せられるから、「できるようになる」　ほか）
５章　「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント（「知っている人」を知っている人は、任せ方がうまい；餅は餅屋。専門家に任せたほうがいい場合　ほか）

[おぬまさんの感想 · 2023年8月2日]

図書館で借りた。
APU学長になった出口先生による、マネジメント…というより部下に任せるやり方の教科書。教科書と名乗ってはいるが、「かくあるべし」が並んだ、文字数も多くない、よくあるビジネス書の類と感じた。尚、著者は本書内でビジネス書を否定しているが(笑)
中身はシンプルで、世の中の「上司」の多くが「わかっちゃいるけど、できないんだよな～」的な責任分担と任せるというやり方・考え方。たしかに「部下を持ったら」読むというタイミングは非常に良いと思う。

パッと読める本なので、多くの(上司になる)人が読んで欲しいお薦め本。

[ｱｻﾐさんの感想 · 2023年2月19日]

やっぱり本読むって大事なんだな〜と思ったけど古典に手を出す気力がない…

どんな部下でも信頼する
権限をハッキリさせる
→値段などで区切る
→話し合いはするが決定は一人

権限の範囲を示さない振り方は丸投げ
→任せる・指示と権限の範囲が明確「こういう権限を与えるのでこういう結果を出してほしい」

指示は具体的かつ的確
→エリアを分けて分担するなど
→部下も腑に落ちるまで内容を確認する

判断のルールを作ると部下は迷わない
→ルール作成時、あいまいさや誤解の余地がないように

期限と優先順位をハッキリ伝える
①期限を示す（リマインドも上司の仕事）
②優先順位を示す
③目的背景
④レベル

仕事を任せるときは責任も一緒に負わせる
→社員は狭く深く、部長は広く浅く
→相談に来る際はAB案を持ってこさせる
→与えた権限の中で目一杯考えさせる
→責任感とはどんなときもベストを尽くすこと

部下のミスには責任をとる。だから給料が高い。

部下を忙しくさせるのが上司
サボっている部下が悪いのではない。

60点の仕事で我慢する度量をもつ
部下全員に60点取らせる

自分で仕事を抱えてしまう人の特徴
・人間の能力や使える時間が有限だとわかってない

部下を動かす方法
①上司を好きにさせる
②圧倒的な能力の違いを見せる
③必死に働いている姿を見せる

部下の短所はほっておく
サボる社員はいる。262の法則
何より大事は生産性の向上、残業は評価の対象にならないと明確にする
グーグル「20%ルール」勤務時間20は自分のやりたいことをやってもいい
褒める叱るは3:1。ロサダの法則。

リーダーの条件
①強い思い
②共感力
③統率力

山本五十六
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

ウーマンエコノミー　世界の消費は女性が支配する
方法序説　デカルト
アメリカのデモクラシー　アレクシス・ド・トクヴィル

[AIKEさんの感想 · 2023年1月29日]

著者の経験を元にした、新任マネ―ジャー向けの教科書的位置づけの一冊
読者のポジションや環境に左右される部分も多いが、個人的には著者の考え方に非常に同意できた
合理的で納得感もあり、頷く箇所が多く、ためになった

・細かく指導できるのは「部下2～3人」まで
・「やあ元気？」と声をかけるのも、褒めることの一つ
・「できるようになったから、任せる」のではなく、「任せるから、できるようになる」
など

[hdb12さんの感想 · 2022年10月1日]

60%で任せる、プレーイングマネージャーにならないということが参考になりました。

[tamamさんの感想 · 2022年9月12日]

・「任せる」とは、権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること

・任せ方のパターン
①権限の範囲内で好きなようにやらせる
②仕事の一部分を任せる
③上司の仕事を代行させる

・「的確な指示」とは、双方向のコミュニケーション。上司の指示がわからなければ、部下は指示の内容を理解するまで聞き直す

・上司こそ部下に対して積極的に「ほうれんそう」をするべき（←ここは特に深く納得した箇所）

・部下を育てる基本は、責任を持たせること。時間が許す限り、何度もやり直しをさせるべき

・マネージャーは60点で我慢する度量を持つべき

・必死に働いている姿を見せる

・リーダーの条件
①強い思い：志を持って自分にできることをやり抜く
②共感力：部下に説明し、共感を得る能力
③統率力：メンバーの置かれている状況を観察したうえで、声をかける力

・「できるようになったから、任せる」ではなく、「任せるから、できるようになる」

[tatatakuya0403さんの感想 · 2022年6月2日]

安定した結果を出し続けていくための上司像を言語化した本。

初めて部下を持つため、その心構えとして読んだ。

大前提として、
部下の仕事（プレーイング）と上司の仕事（マネージメント）は切り離すべきであると。

部下の仕事は狭く深いものであるが、上司の仕事は広く浅く。つまり、その担当の仕事は上司よりも部下の方がずっと詳しいことが多い。
そこは認め、任せる覚悟が必要。

私が最も印象的だったのは任せ方と指示の出し方について。

任せ方については、丸投げではなく任せるということ。つまり指示を明確にし、与える権限の範囲はっきりさせること。

指示の出し方については、『期限』『優先順位』『目的・背景』『求めるクオリティ』を相違なく伝えることが必要。

指示の出し手と受け手が同じ認識にしておくことで、互いが納得して行動することにつながり自信や信頼につながると。

他には、「部下の苦手な業務への対策」「リーダーの条件」「責任感」などとてもためになる内容だった。

時々読み返すと思う。
そんな本だった。

[aleajactaestさんの感想 · 2022年5月28日]

上司の心構えが詳しく記載されている
仕事を任せる心構えが詳述

いくつか箇条書き

プレイングマネージャーになってはいけない
任せるときは、期限、優先順位、目的、要求レベルをはっきりさせる

[mochi-51さんの感想 · 2022年5月27日]

途中まで

[sumireさんの感想 · 2022年2月19日]

思っていたことが整理されてすっきり！
良い本。

著者プロフィール

出口 治明（でぐち・はるあき）：立命館アジア太平洋大学（APU）学長。ライフネット生命創業者。1948年、三重県生まれ。京都大学法学部卒。日本生命入社。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。同年、ネットライフ企画（株）を設立し、代表取締役社長に就任。2008年4月、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命株式会社に変更。2012年上場。2018年より現職。著書に『全世界史（上・下）』（新潮文庫）、『０から学ぶ「日本史」講義』シリーズ（文春文庫）、『歴史を活かす力』『日本の伸びしろ』（文春新書）、『哲学と宗教全史』（ダイヤモンド社）、『一気読み世界史』（日経BP）、『ぼくは古典を読み続ける』（光文社）等多数。

「2023年 『人類５０００年史Ⅴ』 で使われていた紹介文から引用しています。」