会社のITはエンジニアに任せるな! ―――成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること

著者 : 白川克

• ダイヤモンド社 (2015年12月4日発売)

感想・レビュー・書評

[kenshinakagawaさんの感想 · 2016年1月24日]

ITをツールとプラントに分けて、プラント型に対する筆者の考察が述べられている。会社の基幹となるシステムに対して経営幹部の関わり方の重要性がよく分かる。ただ、この本は入門書のためエンジニアの話を理解するにはもうワンステップ必要になってくると思う。

[nyankoteacherさんの感想 · 2015年12月25日]

確かに、世の中のふつうの会社では、ITなしの仕事は、もう考えられないはず。単なる経理処理や給与計算だけにとどまらず、「プラント型IT」という言葉のとおり、会社のノウハウ、ビジネスロジックが、ITにエンベッデドされているのだが、経営学の普通のテキストは、めったにそんなことを書いていない。
この本は、そういうところを明快に示している。

[hanawaoritasiさんの感想 · 2015年12月5日]

会社のITはエンジニアに任せてはいけない。プロジェクトリーダー型の人材（一般にアーキテクトもしくは設計士と呼ばれる人たち）を、コンサルの力を借りて育て、任せろ！という主旨だろうか？

企業のITをツール型とブラント型に分類するのは著者独自の視点・持論だろうか？使えるフレームワークと感じた。

対象読者はCIOを支えるIT部門だと思う。

著者プロフィール

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ ディレクター
1972年横浜生まれ。96年一橋大学経済学部卒業。中堅ソフトハウスでシステム開発を経験後、2000年ケンブリッジに転職。以来、IT投資計画策定、人事、会計、販売管理、顧客管理、ワークスタイル改革、全社戦略立案など、幅広い分野のプロジェクトに参加。

「2023年 『社員ファーストの経営』 で使われていた紹介文から引用しています。」