メンタリング入門

著者 : 渡辺三枝子 平田史昭

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2006年1月1日発売)

感想・レビュー・書評

[そのまわさんの感想 · 2018年10月31日]

教科書的に基礎を学べるけど、きれいごとのような感じもする。

[dekoderuさんの感想 · 2014年7月9日]

会社でメンター制度を取り入れて3年目でなかなか根付いていなかったので、参考にと思い読んだ。いわゆる師弟関係を公的に築けるかというのが課題で、メンターの心構えなどが詳しく書いてあり参考になった。
メンター制度はする方もされる方もプラスになることが多いので、会社でメンター制度を継続して出来るようにしたいと感じた。

[komodaさんの感想 · 2013年8月31日]

http://www.nikkeibook.com/book_detail/11093/

[あきまなさんの感想 · 2012年10月10日]

女性をメンティーとする事例が少なかった。よく言われていることの羅列で、まとまりや、気づきがなかった。

[camelspottingさんの感想 · 2011年4月6日]

メンタリングの概要がいろいろとわかりやすく書かれているが、とにかく誠実に接することが、メンター、メンティ双方にとって重要な姿勢だと思った。

[H.Satoさんの感想 · 2010年11月11日]

メンタルは重要。

[1492さんの感想 · 2010年5月8日]

『メンタリング入門』というだけあって、この一冊でメンター制度のあらましが分かるようになっている。

メンタリング、メンター、メンティとは何か、またメンティが新入社員の場合や中途社員の場合などケースごとにどのようなメンターを当てればよいかなどの考察は興味深かった。

目次だけ見ると結構良い本のように見えるのだが、内容的にはイマイチ食い足りないところがある。
この食い足りない感じの大きな原因は、その内容が非常に教科書的で実務的でないように感じられるからか？

[ASTROIDさんの感想 · 2007年4月21日]

『メンタリング』とは、仕事上の秘訣や人間関係の築き方についてアドバイスし、相手のキャリア発達を援助すること。仕事で「身近に憧れの人がいる」方って、とても少ないのではないでしょうか。企業制度としての「メンター」であっても、「憧れの人」とまではいかなくても、自分を支えてくれる人がいるだけで、ヤル気が上がり、仕事も楽しくなるのだと思います。ほんとは、制度にとらえられず、仕事上の出会いを通じて、自然なメンターができればいいのですけどね。

[奥宮離宮さんの感想 · 2006年4月11日]

分類＝メンタリング。０６年１月。

[shiluckyさんの感想 · 2006年3月7日]

【目的】
メンター制を導入したいと考えたため
【引用】

【感じたこと】


【学んだこと】

入社3年目の人。メンティは今ここでできること、できていることや将来やりたいことの接続点を見つけ、何を学んできたか、これから何を学ぶのかを検討する

著者プロフィール

上智大学外国語学部卒業。ボストン・カレッジ大学院修士課程カウンセリング心理学専攻修了（M.ED）。上智大学大学院博士課程（臨床心理学）単位満了退学。米国ペンシルヴェニア州立大学大学院博士課程（カウンセリング心理学）修了、Ph.D. 取得。（独）日本労働研究研修機構主任研究員、明治学院大学教授、筑波大学大学院教授を経て、現在、立教大学大学院教授、総長室調査役、筑波大学キャリア支援室シニアアドバイザー。専門はカウンセリング心理学、職業心理学。主な著書・共著に『メンタリング入門』（日本経済新聞社、共著）、『考える力を伸ばす教科書』（日本経済新聞社、共著）、『新版カウンセリング心理学』（ナカニシヤ出版）、『キャリア教育：自立していく子供たち』（東京書籍）、『女性プロフェッショナルたちから学ぶキャリア形成―キャリア転機の見つけ方と活かし方』（ナカニシヤ出版、共著）などがある。

「2011年 『はじめてのインターンシップ』 で使われていた紹介文から引用しています。」