戦略的組織革新: シャープ・ソニー・松下電器の比較

著者 : 河合忠彦

• 有斐閣 (1996年2月1日発売)

作品紹介・あらすじ

環境変化を超えて生き抜く企業の条件、トップとミドルのスパイラル・マネジメント。日本を代表する企業のケース研究によって提案。

感想・レビュー・書評

[tackeyyさんの感想 · 2012年5月16日]

組織が不確実な環境に対応していくためには、１．包括的戦略形成（トップダウン）２．創発的戦略形成（ボトムアップ）という２つの戦略のループを相互促進的に使い分けていく必要がある。
そのようなスパイラルマネジメントの重要性を説く一冊。

著者プロフィール

筑波大学名誉教授

「2019年 『日本企業における失敗の研究』 で使われていた紹介文から引用しています。」