- Amazon.co.jp ・本 (256ページ)
- / ISBN・EAN: 9784761264734
感想・レビュー・書評
-
自他共栄,他者を尊重する,他者に支えられている,フォロアーの力を使命のために全て出してもらうための関わり。出すか出さないかはフォロアーが決める。
誰かの役に立つことで自分の使命を果たす。自他共栄。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
とにかく、できるところからやろう、と思った。
-
教員として読んだ。
サーバントであること、つまり、奉仕者として振舞うことと、リーダーとして振舞うことがどう両立するのか知りたかったからだ。
結論は、まず、リーダーとして、どんなビジョンをもち、信念をもつかが大切。その実行のために、フォロアーには、説明、説得、様々な支援を惜しみなく与える。
傾聴、共感、癒し、気づき、概念化、先見性、コミュニティづくりなどサーバントリーダーの持ち味が書かれてある。
自分はついてこい!型ではないから、サーバントリーダーの方が向いてると感じた。
子どもに、学校をクラスを、そして人としてどうしていきたいかビジョンを語ろうと思った。 -
資生堂元社長で相談役の池田氏と,神戸大学大学院教授の金井氏の共著。
「人を引っ張って導いていく」というイメージが強い「理想のリーダー像」だが,奉仕するという姿勢のリーダーもありうるということを示した本。
リーダーが目指す大義に共有・共感するフォロワーが,その大義に向けた行動をとるために支えるのが,サーバント・リーダーである。
金井教授は,これを子供に対する親の態度だと言っている。子供の成長のためを思って,子供に対する愛情のために,奉仕する親の姿である。
親はサーバント・リーダーであるし,そうあるべきというのは,非常にすっきりと自分の中に入ったし,自分自身の考えを改めさせてもくれた気がする。
学校の教師もそうだという。そう思う。是非,教育者にも読んでもらいたいし,紹介したい本だと感じた。 -
リーダーシップの本質
喜んでついて行く、フォロワーがいる事
一、信頼できる事、誠実
二、前向き、ワクワクさせてくれる
三、有能
困ったときこそ、イノベーション。
サーバントリーダーシップ
相手に奉仕し、その後相手を導くもの。
グリーンリーフが指摘する要素
•リードする意識
•大きな夢
•傾聴と理解
•わかりやすい言葉での説明
•でしゃばらない
•断らない
•予知力
•決断力
•相手への気づかせ
•癒しと役立ち
召使では無い(笑) -
仕事の都合で読んでみた。もともとこの考え方に興味があったが、一層深く勉強したいと思わせる一冊。内容も簡易で分かりやすい。
-
セミナー
-
非常に共感できた。組織の構成員自体がますます多様化していくこれからの時代、俺について来い型のリーダーシップは通用しなくなるんだろうなぁ。