原田泳幸の仕事の流儀 (ノンフィクション単行本)

著者 : 原田泳幸

• KADOKAWA/角川書店 (2014年3月1日発売)

作品紹介・あらすじ

常に世界を相手に４０年以上第一線で活躍してきた、日本マクドナルドホールディングスCEO原田氏が、これまでのビジネス経験で大切にしてきた５つのことにクローズアップし、「ビジネスとは何か」を解説する一冊。

感想・レビュー・書評

[hangoverさんの感想 · 2021年1月15日]

・話をした、メールを送った、というのは、コミュニケーションではない。意思を伝えた結果、期待する通りに相手が動いて、はじめてコミュニケーションが成立したと言えるのである

・基本に帰ろう、ただし新しいやり方（革新）を通して

・ミスをしないのは、仕事をしていない人間
→じゃ、俺が1番仕事してるな笑

[森脇 匡紀さんの感想 · 2020年8月24日]

勝ち続ける経営を少し噛み砕いた感じでした。

[RA101Eさんの感想 · 2019年12月2日]

二度目の読了。

当時読んだことを、すっかり忘れて読みました。
それくらい、当時は「普通のことしか書いてない」と感じたのかもしれません。

原田氏について語られた本はいろいろありますが、原田氏本人の著書は決して多くありません。プロ経営者としての名声の割に、不思議な感じがします。

現場主義、実行力、オリジナリティ、スピード力、、、とどこにでも書いてある、どこにでも使えるような言葉ばかりです。これを経営学の先生が書いた本で読んだら、きっと売れないでしょう。

すごいのは、実際にそれをやってきた、そして成功を残した、ということです。

クルー戦略として「プライド」「バリュー」「ペイ・フォー・パフォーマンス」を定めたとして、どうやってそれを徹底するか、になると、とたんに逃げ腰になる経営者が多いはずと思います。

意識改革には強烈なカリスマ性が必要、確かにそのとおりです。意識を変えよ、といいつつ、自分は旧来の考え方とシステムに安住しているひとは、本当に多いです。

普通のことを、普通じゃないことをなしとげたことから学ぶことができるか、いるのかもしれません。

[kengokoba0531さんの感想 · 2017年2月2日]

有名な著者のこと　ニュースなどで知ってはいたが
一番勉強したのはクリシン受けた時の題材になったから
その時の講師の方の解説から著者のスゴさを知った。

マクドナルドはどうやって復活したのか、何を求めたのか、題材として勉強した当時のことを違う角度から学び直した　そんな印象だった。

しかし、今年69歳になると言うのに　これぐらいアクティブに活動できる人になりたいと　そう思える。

一番印象に残ったのは

「一週間に一度は、自分が部下から何を学んだか振り返ってみるように」との言葉

自分自身は、毎日振り返るように心掛けているが
他人から　しかも部下からって言うのがミソなんだろう

学ぶ＝いいところだろうし　観察しないと分からないだろうし、コニュニケーションの題材にもなるだろうし
実践してみなければ！

[kasajiさんの感想 · 2014年5月27日]

非常に不思議な本。最近のマクドナルドはどうしてああなったんだろうということと、本の内容がチグハグな印象。

著者プロフィール

長崎県佐世保市出身。元アップルコンピュータ株式会社代表取締役社長兼米国アップルコンピュータ社副社長。2004年よりマクドナルドCEOに就任。前任の創業者社長である藤田田が進めてきたバリュー戦略の見直しを次々に打ち出し、行き過ぎた安売りで失墜したマクドナルドのブランドイメージの建て直しに奔走、短期間で建て直した。その経営手腕の評価から、2009年12月に「GQ Men of the Year 2009」の一人に選ばれ、2011年10月には日本経団連の関連組織である経済広報センターより「企業広報経営者賞」を受賞した。その後、2013年6月にソニーとベネッセホールディングスの社外取締役に就任。2013年8月27日付けで日本マクドナルドの社長を退任。現在は日本マクドナルドホールディンクス株式会社の代表取締役会長兼社長兼CEOを務める。

「2014年 『バトンタッチ』 で使われていた紹介文から引用しています。」