- Amazon.co.jp ・本 (375ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478420416
感想・レビュー・書評
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制約理論(TOC)の続編として期待して読み始めたけど、現状問題構造ツリーや雲や前提条件ツリーなどの<思考プロセス>というのがTOCとどう関係があるのかわからず、別物というつもりで読んでいた。長かった。ところが最後の最後に、不況になった場合に従業員をクビにするか何もさせないでぶらぶらさせるか、という話が出て、やっと生産量が増減する工場生産管理とつながった。なるほど。さらに巻末解説を読んで、生産の優位性を生かして市場のボトルネックを解消するという狙いがわかって納得できた。この辺を前半で述べておいて欲しかった。
製品を新たに開発せずに競争優位性を得るという例も参考になった。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
理解し実践するの大変だ。
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挫折…
一と合わせて購入してしまったため -
難しい 使いこなせる気がしない
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TOC 制約条件理論 を用いる問題解決の話。
今回は思考プロセスがテーマ。取締役の昼と夜の顔が違うことが面白い。 -
ザゴールの続編。ザゴールでは制約理論がテーマだったが、2は「思考プロセス」という、より一般的なものがテーマ。
より一般的ということで、会社経営だけでなく家庭の問題に取り組む場面なども登場するのだが、いまいち作り話っぽくて腹落ちしない。
出来としてはザゴールに及ばない。 -
クリティカルシンキングと問題解決の実践編 その2
その1でしっくり来た人向けです。
単純に読み物としてロールプレイングに浸るもよし
問題解決においてなかなかブレイクスルーできないなと思う人におすすめです。
古い本で恐縮ですが(大学時代に読んだので、一応マーケティング専攻) -
ノートに記録済み