スキル・マトリックスの作成・開示実務

著者 : 山田英司

• 中央経済社 (2021年12月1日発売)

作品紹介・あらすじ

スキル・マトリックスにつき先行開示例の分析も盛り込み解説。開示対象者からスキル項目・要件、評価、開示、活用まで例示を多用して解説。初年度・２年目以降のタスク一覧も付す。

感想・レビュー・書評

[Go Extremeさんの感想 · 2022年1月1日]

スキル・マトリックスとは何か：
コーポレートガバナンス改革の潮流
東証市場改革とコーポレートガバナンス・コード改訂のインパクト
スキル・マトリツクスとは何か
米国・英国企業の状況
日本企業の状況

スキル・マトリックスの作成：
前提条件の整理（ＳＴＥＰ１）
ガバナンス方針の整理
会社機関の選択
委員会設置の要否検討
取締役会の議題の在り方検討
取締役会のメンバー構成の検討
スキル調査の設計（ＳＴＥＰ２）
調査対象者
調査スキル項目
スキル評価の視点
スキル調査・分析(STEP3)
調査方法の検討
スキル判定
スキル構造の分析・課題の整理

スキル・マトリックスの開示：
開示方針の検討
開示対象者の範囲検討
開示スキル項目の検討
経営全般・マネジメント
グローパル・国際性
事業戦略・営業・マーケティング
研究開発・技術・生産
財務・会計
法務・コンプライアンス・リスク・ガバナンス
人事
サステナビリテイ
所属セクター
その他
各メンバーのスキル開示
スキル・マトリックスの開示形式
①取締役会の構成に関する付加情報
② 委員会へのアサイン状況
関連情報の開示
取締役会の役割
取締役の構成
取締役のスキル
取締役の経歴
取締役会の活動・実効性評価
取締役の機能維持
スキル・マトリックスの開示先

スキル・マトリックス作成・開示における日本企業の課題：
取締役会の構造
日本企業における取締役の役割
取締役のスキル分析（TOPIX100 : 2018年)
今後の取締役会でさらに求められるスキル
経営全般
グローバル
財務会計・ファイナンス
法務・コンプライアンス
リスクマネジメント
デジタル（DX/ITC）
サステナビリティ
ダイパーシティ・インクルージョン
取締役のパフォーマンス発揮のための課題
取締役の資質
独立性の担保
スキルの事後評価
取締役のトレーニング

スキル・マトリックスのさらなる活用：
ボード・サクセッションとの関係
スキル・マトリックスを２つの後継者計画に活用する
サクセッションプランと経営幹部育成の連動
ガバナンス体制の再構築

著者プロフィール

1970年、愛知県生まれ
1993年、国立善通寺病院附属リハビリテーション学院理学療法学科を卒業し、理学療法士となる。
石川県立中央病院、香川医科大学附属病院、回生病院関節外科センターなどに勤務し、非常勤講師としても多くの学校で教壇に立つ。2007年、香川医科大学(現 香川大学)大学院博士過程機能構築医学先行医用工学部門を終了し博士号を取得。2011年より徳島文理大学保健福祉学部理学療法学科の准教授となる。その後も岡山医療専門職大学や仙台青葉学院短期大学など、教育・研究の場で活躍。
2021年没 享年52歳。

「2022年 『変形性膝関節症の保存療法』 で使われていた紹介文から引用しています。」