最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント

著者 : 岸良裕司

• 中経出版 (2011年2月24日発売)

感想・レビュー・書評

[fajkansai2013さんの感想 · 2013年2月8日]

今までのプロジェクト管理（PM）の常識を覆す新しいPM手法（CCPM）を学び、その後の私の行動を変えた本です。その手法の中でいくつか代表的なものを紹介すると
　　　　　　　　過去のPM手法　　　　　　　　CCPM
・工程の余裕　　　各個人が持つ　　　　　全体で持ち個人では持たない
・進捗の遅れ　　　責める　　　　　　　　責めない
・同時並行作業　　行う　　　　　　　　　行わない

一つのタスクに集中する事（今やらない事を決める事）が以下に全体最適に役立つのかを学ぶ事が出来ました。また、６つの人間の問題行動を避けるようにしないと、どんなに優秀なプロジェクト・マネージャーがいても、組織的な人員の投入がタイミング良く行われても、プロジェクトが遅れてしまうと言うことも分かりました。現在は、このCCPMという手法を広めるべく社内外で活動をしております。という事で、この本は、私の考え方と行動を変えた本です。

　　　たか　さん

[佐賀大学附属図書館（本館）さんの感想 · 2021年12月6日]

佐賀大学附属図書館OPACはこちら↓
https://opac.lib.saga-u.ac.jp/opc/recordID/catalog.bib/BB06857890?caller=xc-search

[ykstkさんの感想 · 2018年11月24日]

★5
Reserved

[kouenkaiさんの感想 · 2018年11月15日]

▼福岡県立大学附属図書館の所蔵はこちらです
https://library.fukuoka-pu.ac.jp/opac/volume/302677

[tsuyokさんの感想 · 2018年10月14日]

読み終わった

[u1000さんの感想 · 2017年3月20日]

研修の振り返りに最適

[fujiyamaeggさんの感想 · 2016年3月3日]

素晴らしいとは思う。しかし、どこから手をつけたらいいのか？
スクラムほどには浸透していないと思うが、その理由が、ここにあるのかもしれない。

[soyopさんの感想 · 2015年9月10日]

いままで読んできたTOC本の中でいちばん基本的でわかりやすい。
覚えないといけないことがいっぱいあった。
下記記載した点はインプットし、自身の仕事にアプトプットするようにしたい。

ODSC →目的、成果物、成功基準を明確にする目標のすり合わせ
【ポイント】まず目的を決めてから成果物考える、成果物ありきの目標にならないのが大事。

段取り8分→　段取りはプロジェクトの成功の8割を握る　
【ポイント】その前に何をする？本当にそれだけ？それしたら、これできる？の質問をして
工程を作り上げる


気因解利→　気がかり、原因、解消、利点をこの4点を質問をしてリストアップ
工程表ができたら心配な点をしっかり明確にする


進捗率は率でなく日数管理の方が正確する
あと何日と日々確認する、（過ぎた過去は変えられないが、未来は変えられる）

サバとり　安全余裕を最後に作り各工程はできるかどうか5分5分で設定。

バッファマネジメント
青　正常、黄　若干遅れる予測対策立案する、赤さらに遅れる予測、手遅れになる前に対策実行する

[K→Tさんの感想 · 2015年2月21日]

★目的、成果物、成功基準を定める。目的から逆算して工程表を作る。マルチタスクをやめ、サバを読むのをやめる。みんなで納期短縮に工夫する。これができればプロジェクトは幸せだ。

★質問は強力。質問されると人は考えざるを得ない。どんな質問をすればよいかが分かる。

[ktmasaさんの感想 · 2014年3月2日]

WBSは、全体の2%の工数のタスクは載せない。100を超えると管理しにくい。
WBSを作成したら、チャレンジとサバにわける。
サバは全体で共有して見える化する。
合流時のサバをもうける。
進捗管理はプロジェクトリーダーが、あと何日ですか？問題があるとすればなんですか？何か助けてあげられることはないですか？と聞く。

著者プロフィール

ゴールドラット・コンサルティングジャパン代表

「2016年 『知らないからできる』 で使われていた紹介文から引用しています。」