- Amazon.co.jp ・本 (208ページ)
- / ISBN・EAN: 9784815609535
作品紹介・あらすじ
プロリーダー・田端信太郎が教える、 新時代のリーダーシップ!
感想・レビュー・書評
-
使えるネタがたくさんあるので試してみようと思います。
詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
リーダーは、個人ではなく
自分の掲げた理念や理想に仕えるべき。
良き上司である必要はないが
圧倒的な成果をあげる上司であってほしい。
それが結局、人がついてくる。 -
"突き抜けた個人であれ"。今の時代に求められるのは成果。自らの理念に仕え、最善を尽くす。迷ったときは『誰のため、何のためか』を自問する。突き抜けることで個人と、組織の価値が向上する。
-
ブックオフで売る
-
タイトルに興味を惹かれ購入しました。
マネージャーの仕事は成果の最大化である。
全員を平等に育てることは出来ないので選択と集中が必要と船を降りてもらうことを言い切っていたのが印象的。平等に育てるのではなく、また好かれるためにマネジメントするのでもない。
-
先日読んだ「リーダーの仮面」に首長は似てるかも。
会社ではメンバーと仲良しこよしの関係性を作るのではなく、結果にコミットした仕事ができる関係性を作ろうよというお話。
よくわかります。
ただ行き過ぎると息苦しいオフィスになりそう。 -
ノートに記録済み
-
昨今、中間管理職はプレイングマネジャーを超えマネジングプレイヤーと呼ばれる。
こうした現状の対策として、田端さんはマネージングの在り方を正すべくこの本を書いたのかと思います。
その一つの手法として、
部下に主体性を持たせる組織づくり
を唱える。
管理職の仕事とは、成果を上げることに他ならない。
部下を管理することではないのだと。