小さな会社☆社長のルール

著者 : 竹田陽一

• フォレスト出版 (2003年7月19日発売)

感想・レビュー・書評

[hitosujiさんの感想 · 2019年12月14日]

1

[Kamakuraさんの感想 · 2019年5月11日]

購入：2003年8月17日　読了：2003年8月19日　廃棄：2019年5月11日

[しゅうさんの感想 · 2017年2月21日]

☆社長がするべきことを知り、売り上げを上げることにつながる方法を見つける。

◎会社経営を趣味レーションゲームだと思えばいい。
戦略が大切。
ゲームのキャラクター（社員）をちょっと強い敵と戦わせてレベルを上げて強く（能力UP）してより強い敵（規模や予算の大きな仕事）をやっつける。
ゲームペーレイヤーの自分（経営者）は、キャラクターを戦略的に動かして、時期やタイミング相手の出方を見ながら、より難易度の高いステージに挑戦していく。

175p
営業地域でナンバーワンを目指す。

191p
経営で社長が必ずしなければならないものが「戦略」です。

182p
経営の目的はお客様づくり

[ty-flavorさんの感想 · 2016年5月29日]

・軍隊では、兵士の人数が多くなると、兵士の上にリーダーが置かれる様になる。
　＝　戦術リーダー　
　※戦術リーダーとは、＝実行リーダーとも言うべく、トップからの指示に従う実行部隊。戦術を考えるリーダーではない。

　戦術リーダーは、将軍の方針に従って、部下を教育・訓練します。
　戦術リーダー自身は、戦術行為をしない。

　戦術リーダー　＝　課長　＝　FlavorでいうCSリーダー／制作リーダー
　
　100人以下の会社において、仕組みを作ったりする仕事を、戦術リーダーにさせていたら、それは経営者の職務放棄。
　それでいて、経営者が一番高い給料を取っていたら、それは不道徳な行為。



・従業員100人以下の会社では、業績の98％が社長1人の戦略実力で決まる。

・30人以上の会社　＝　社長は戦術リーダーの仕事から手を引き、「戦略、仕組み作り、教育、訓練」に専念。
　　　　　　　　　　　従業員の何人かが戦術リーダーを担当。

・組織運営の原則では、教育を受ける2階層上の人が教育を担当するのが正しい。
　従業員100人までの会社は、当然社長が教育を担当することが望ましい。

・教育費の9割を社長1人に集中して投入するのが良い。
　なぜなら業績のほとんどは、社長の戦略実力で決まるのだから。

・小売業の経常利益は、6％が目安。

・粗利益を多く稼ぐには、リピーターを増やすこと。
　そのために、「お客から気に入られ、忘れられない」ようにすること。
　お客が思っている以上のプラスアルファのサービスをすることが必要。

[harajuku-komeyaさんの感想 · 2013年8月29日]

ランチェスター経営について学ばせて頂きました。小さな会社にはそれなりのやり方がある…分かっていてもなかなか具体的には思いつかないのですが、非常に示唆に富んだ内容でした。

[titter88さんの感想 · 2010年5月3日]

｜第1部 儲けを生み出すために改善できるもの
｜　(社長は経営がわからないでは済まされない
｜　頭でっかちの経営はいらない
｜　お金に目がいくむなしい経営)
｜第2部 儲けを生み出すために社長にできること
｜　(社長が自分で経営改善しなさい
｜　利益を生み出す効果的な方法
｜　社長がお客をつくる!
｜　ここまでできればもっと儲かる
｜　社長の実力だけで業績は決まる)

[minoru-kikuchiさんの感想 · 2010年2月27日]

会計コンサルは「会計・財務=経営」と語り、
人事コンサルは「人事=経営」と語る。
だから、ダメなんだ、という。

著者は、ランチェスターの法則をテープ学習すること=経営
と語る。

結局、人は誰しも、自分が一番と言いたがるんでしょうねぇ。

[バスタンテさんの感想 · 2007年12月14日]

前著、「小さな会社☆儲けのルール」から１年、新著の登場です。中小企業は≒社長。経営理念、成果主義給与体系、キャッシュフロー経営などの陥りやすい落とし穴について詳細に分析を加えます。会計が会社経営に占める重要性は全体の１％」と言い切られると、私の立場（会計事務所勤務）では正直非常にショックです。「ここまで分析して物を言うコンサルタントがいるか？」と竹田氏は問います。これから座右において何度も読み返すことになると思います。

[lululu-blogさんの感想 · 2006年3月10日]

前作に引き続き読んでみた。前作に比べ、実用（実践）的な内容になってはいるが、内容にくどさを感じた。
「弱者の戦略」と「強者の戦略」は違う！ということは理解できるが、本当にこんなにこじんまりとした戦略でよいのだろうか？この疑問は読み続ける中で常に感じた。
本当にすべてが社長の資質・行動によって決まるのだろうか？本書はベースの思考として念頭に置くべきではあるが、実践となると、どこかこじんまりとした”中小企業”にしかなりえず、もっと高い目標を持つアントレプレナーと言われる人種には物足りないのではないか？

[tarouさんの感想 · 2006年1月9日]

起業する人のための良書。

著者プロフィール

ランチェスター経営（株）代表。福岡県久留米市出身。福岡大学経済学部を卒業後、建材メーカーに入社。 経理を3年、営業を3年経験したあと、28歳のときに企業調査会社に転職。中小企業の信用調査と、倒産会社の取材を担当。営業面では入社3年で九州地区１位、5年で全国１位になる。ランチェスター法則との出会いは35歳の時、福岡駅前で開かれたセミナーに参加してから。以来、経営戦略の研究に取り組むとともに、経営を構成する8大要因の1つひとつに、ランチェスター法則の応用を始める。44歳の時、独立してランチェスター経営を創業。講演で全国を回り、合計4300回にのぼる。F・ランチェスター先生の墓参りにイギリスまで行き、原書を手に入れて翻訳。これまでに渡英計7回。趣味は物理と音楽。著書多数。詳しくはアマゾンで検索。サイトは「竹田陽一」で検索。

「2016年 『小さな会社の稼ぐ技術』 で使われていた紹介文から引用しています。」