4月2日読了。三菱東京銀行とUFJ銀行の統合プロジェクト、2段階目・本格統合となる「Day2」プロジェクトがいかにして成功したかを解説する書。銀行・ベンダー含む各社の工夫、取り組みなど細かいHints&Tipsを挙げていけばきりがないが、結局プロジェクトの成功の要因はお客様のトップが重点的にコミットする姿勢を明確にし、ベンダーと一体となって「プロジェクトを成功させる」というビジョンを強力に打ち出すこと、これに尽きるのだと思う。問題がひとつも発生しないプロジェクト、最初から非の打ち所のない仕組み、要員で進められるプロジェクトなどありえないのだから。「やるぞ!」という一体感がプロジェクト内で共有されていれば、問題があってもアイデアを出しながら、改善しながら進めることができるのではないか。逆に言うと、トップのリーダーシップが望めないプロジェクトをボトムから変えるのは相当に難しいことだし、そのような成功例はないのではないだろうか。
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ノンフィクション
- 感想投稿日 : 2010年4月2日
- 読了日 : 2010年4月2日
- 本棚登録日 : 2010年4月2日
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