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感想 : 
- Amazon.co.jp ・本 (322ページ)
- / ISBN・EAN: 9784062162685
感想・レビュー・書評
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2021年現在だともう古い感じのする内容ですが、2010年に刊行されたものだとすれば、先見性を感じさせるものでした。読みやすくて前半はサクサク読んでいましたが、後半はSNSの歴史みたいな感じで、バイラルというより広告モデルの解説のようでした。細かいネタがたくさんある感じで、結局どうやってバイラルループを作るかについてはちゃんと系統立てて説明できている気がしませんでした。一通り読んでですが、バイラルループは成長を爆発的に促すものではあるが、それがあったとしても失敗する企業はたくさんあることから、一番大事なものといえるかは疑問です。
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モノやサービスが人の口コミや紹介を通じて、「ウィルスのように伝播していく｢バイラルループ現象｣という現象について具体的に描かれている。インターネットの誕生以降、個人個人の境界がどんどん薄くなりなんだかひとつの生き物みたいになっていっているな。そういう意味ではWebというのは本当に凄い革命だ。
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ホットメールとかタッパーウェアとか色んなところで見聞きした覚えの話題が中心であり、正直に言って「これは失敗したかも」と思った。しかし後半のペイパルの詳しい話は実は初見だったり、本書最後尾部分の広告製品に絡んだ分野での調査や洞察はさすが大物記者と思わせる内容で面白かった。マイケルバーチってこんな執拗にバイラルを追いかけている人だったんだ、というのも新鮮な驚き。
バーチが良い例だがバイラル・ループは優秀な人間が苦労してトライしたからといって簡単に成功する手法ではない。そしてネットワーク効果が効く製品とそうでない製品は思った以上に開きがあるともここ最近は感じている。使いこなすのが難しい手法である事を理解した上で、失敗を恐れずに取り組んでいく事が肝心だなーと思ったり。
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読書レポート：バイラルループ あっという間の急成長にはワケがある アダム・ペネンバーグ著 | デジたろうとピアノ http://digitaropiano.luna.ddns.vc/digitaropiano/?p=3717
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バイラルループを全く知らない人向け
事例を並べているだけで内容はあまり無い
読者は分かった気になってしまい気持ちよくなるが、実は何も分かっていないうまいマーケティングを実践している本だと思う
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バイラル・ループは、インターネット上で、個人をハブとした信頼に基づく情報の流れをいいます。いわゆる口コミです。バイラル・ループ起業家たちの野心がすけて見えて面白いですね。
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「バイラルループ」というのは、インターネット上のSNS、ブログ、twitterなどを介して情報がウィルスのように次々と伝搬して行くことを指す。
バイラル(口コミ)マーケティングという言葉を最近耳にするようになり、次世代のマーケティング手法として注目されている考え方である。
ITバブル時代に生まれたWebサービスは、このバイラルループによってヒットしたものが数多くある。本書では、Netscape Navigatorを巡るMicrosoft社との攻防、米国のオークションサイト イーベイと電子決済システム ペイパルの覇権争いなど、実例を通して「バイラルループ」の仕組みが理解できる。
他に現在のhotmailやYoutube、Myspace、Faceなどもバイラルループを起爆剤にして急成長をとげたサービスだ。
これらの仕組みを考案した人達は、一様に宣伝役と並み外れた技術をもったエンジニア、投資家の三者でクラスターを形成することによって、バイラルループを引き起こし、大成功を収めたということ。
どの企業に共通していえることは、サービスが起動に乗ったら、創始者達はMicrosoft、Google、AOLなどに売却し巨額の富を得ている。
典型的なシリコンバレーの成功例と言えるだろう。
話題がITに特化してしまってはいるが、読み物としても十分に楽しめて、バイラルループについても理解を深められる良書である。
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口コミによる利用者の急激持続的な拡大、ヴァイラル・ループを引き起こして成長したサービスの事例が色々と紹介してある。
読んでてわくわくした。あの気持ちを取り戻したいときに読み直す。
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バイラルループを引き起こして急成長を遂げた企業の成り立ちの紹介。
基本的に企業目線で内輪揉め、外部との軋轢についても記述されている。
最近のインターネット企業に限らず、タッパーウェアの営業手法などのバイラルループの原型とでも言うべきものも。
成功例だけでなく失敗例も。
バイラル係数はわかりやすい指標だと思う。
一つの章が、一つの企業の成り立ちに対応しているので読みやすい。
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タッパウェアから始まり、ネットスケープ、ホットメール、ニング、ペイパル、フェースブック他へとテンポよく話が進んでいく。読み物としても秀逸。
それぞれの企業とくにSNSの紹介や歴史、関わっていた人物などの情報が仔細に散りばめられていてためになる。
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SNS系のサービス等が如何にして広まっていったのかが、多くの事例と共に掲載されている。
バイラルを起こすための要因等を考える上で非常に参考になる書籍。
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Webサービスを使い気に入った人間が知人に勧め、その中から数人が新たな利用者になり、さらに彼らがそれぞれ数人の利用者を生むことでサービス利用者の数が指数関数的に増えていく過程を、ウィルスの流行過程に例えてViral loopと呼ぶ。
著者は、Webサービスの成功を支えるのはこのviral loopであると主張し、Netscape、hotmail、eBay、Paypalなど、有名Webサービスが成功に至るまでの過程を詳細に振り返る。
ネットワーク外部性により、口コミを広め一気にサービス利用者を増やし、先行者利益を確保することが、企業の規模に寄らず、Webサービスの生き残る唯一の道であることは、個人的には既知で特に真新しくはなかった（品質が同じならば、とにかく早いほうが勝つのがこの業界）。
ただし、PaypalやeBayなどが成功に至るまでの過程は知らなかったので、これが事細かに語られる部分は興味深かった。
特に、下記の点：
①いずれの超大物サービスも、サービス開始から売却までを、２～３年で達成している（創業者の報酬は数千万ドル以上）。
②アイディアそのものは誰にでも思いつけるもの（技術的難易度はまちまちだが）。
③基本的にベンチャー組織は対外折衝とサービスのデザインを担うCEO＋インフラ系の技術を担うCTOの創業者コンビと、技術者集団で構成されており、CEOも相当強い技術的バックグラウンド（最低でも米国1流大学技術系修士レベル）を持っている。少人数で一気にサービスを立ち上げ売り抜けるWeb系ベンチャーに、マネジメントしかできない人間はいらない。
④数億ドル規模まで成長するWebサービスはいずれも、大量の利用者が見込めるインフラ系。
⑤2～3年で利用者が数千人規模に達するため、システムのスケーラビリティが非常に重要になるが、あらかじめ凝ったシステムを作っても利用者が増えなかった場合ムダ金となり、利用者が先がシステム増強が先か、にわとりと卵の状態になる。これを如何に上手く乗り切るかが非常に重要（Friendsterはこれで失敗した）。
⑥どの創業者も、企業を大きく育ててマネジメントに専念することには向いていないのを自覚しているらしく、サービスの地位を確立したらさっさと大手企業に売る。
総じて、昨今のシリコンバレーにおけるWebサービスの成功パターン・雰囲気・スピード感を概観するのにオススメ。
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ネット企業の遍歴を知るのに良い本。私は短距離走は苦手だと認識する瞬間。以降は本からの引用です//バイラルとはソーシャルメディアを経由して情報がウィルスのように伝播していく現象。インターネットの役割には「情報アクセス」と「つながり」。バイラルループのハブとなるのは個人。ネットワーク効果。当時は「インターネットでは誰も儲からない」。マークアンドリーセン。バイラル係数。バイラル企業が提供しているのは「コンテンツ(中身）」ではなく「組織化のためのテクノロジー」「環境」（コンテンツを）作り出しているのは利用者側なのだ。新規利用者一人あたりの価値が次第に大きくなっていく。ダブルバイラルループ。ロングテール。支流の数が永遠に増え続ける。「おもての自分」「内面の自分」「デジタルな自分」。他人とつながりたい本能。映画配給会社。新聞。受ける動画、懸命な売り込みとは対極、視聴者を楽しませる見返りに口コミの広がりを期待している点。フレンドスター、ツィッター。いちどついていけなくなったが最後、追いつくためには猛烈な拡大のスピードを上回る速さ。ビーボ。面白いネットワークを演出するには凝ったプロフィール欄をつくる熱心なユーザーの人数が臨界点を越えないといけない。１００以上のSNS。
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タイトルにある『バイラルループ』とは、情報がウイルスのように伝播していく現象をさしている。その広がりの速さは、まさに時代の流れを端的に表しているといえる。インフルエンサーのような力のある人の発言が、これまでの６次の隔たりや１８次の隔たりを感じさせないくらいのスピードで埋め合わせているといっても過言ではない。ユーザーがつながればつながるほど、その関係性を示す数値は跳ね上がり、時を待たずして有益な情報は人の目の届くところのものとなる。また、ソーシャルメディアにおいては、バイラル係数の１を基準とし、それを下回れば次第に廃れていき、１を超える限りにおいてはバイラルループが機能し、拡大成長していくと考えられている。最近はウィキリークスがらみの話とあいまって、この情報流出、情報拡大はひとつの主要なテーマとなっている。その視点から問いを投げかけ意見する著書がまだ見当たらないため、この本は今まさに手に取り、読み考える一冊になるのではなかろうか。
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優れたインターネットサービスは、やはり技術者から生み出されるってことか。。ネット業界のアメリカンドリームが詰まった１冊であった。
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タイトルのインパクトほどには、鮮度の高い情報は無かった感じ。成功例の羅列という印象も残った。ウェブマーケティング、バイラルマーケティングって何？ という人にはお勧めかも。
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ソーシャルメディアにおいてキャズムを超えることが大きな課題だ。それをいくつもの事例で紹介。とくにこの本は、どうやって超えるのかという視点ばかりではなく、ベンチャービジネスとして、どうして事業を立ち上げ、いつそれを売却したのかということも書かれており、おもしろい。
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新事業モデルの成功にはネットワーク効果が重要。特にその立ち上がり期にシステム側が対応できなければ利用者が逃げる。ネットワーク効果はwinner takes allの形をとり、また別の領域に新事業成功の可能性を求めることになる。豊富なエピソードでバイラル効果の有用性を解説した良書。とても読みやすい。
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近年の急速にサービスを拡大した企業の、事例がいくつも紹介されている。今後のビジネスを考える上ではなくてはならない要素を、吸収できる上に、読み物としても最高に面白い。
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口コミの勢い、怖さの本質を余すところ無く
記している。Facebookはじめ様々なSNSの立ち上げから
成功の秘密に迫っており、数多くのケースが紹介されている。
ただ、取り上げる事例が多すぎてそちらに内容の大半が割かれてしまっていて、もう少しバイラル・ループを多角的に解説してほしかったというのが正直なところ。
「口コミ・バイラルマーケティング」の入門書というよりは、
少しかじっている人向け。
本書の中にある、『バイラル企業が提供しているのは「コンテンツ（中身）」ではなく「組織化のためのテクノロジー」である点に注目してほしい。』
「バイラル」の本質はこのフレーズに尽きると思う。
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数々のネット上のサービスがどのように広まったのかを実例を次々と紹介してくれる本。共通して言えるのは、サービスの利用者がどのようにして増えていくか、バイラル係数をいかに高め、幾何級数的に増える利用者に対して、サービスを提供するインフラの整備をキャッチアップさせるかという点に苦労があったという点。
実際、個人的に仕事でやりたいことがあるので、ひじょ～～～～に参考になりました。
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バイラルの話、というよりも、現在力を持つ米国のネット企業の成り立ちがよくわかる。逆に、今有力な企業はなんらかバイラルループの過程を経たものが残っている、ということなのかも。名前だけしか知らなかった企業の成り立ちがわかりました。
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一行のツボ：「けだるい火曜日の昼下がり。2本目のハイネケン・ビールを飲み終えたジェイムズ・ホンは、同居する友人のおしゃべりに耳を傾けていた。」
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