- Amazon.co.jp ・本 (230ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532260750
感想・レビュー・書評
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最後まで読みやすく、ポイントも分かりやすかった。
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プライオリティ 好きだねー (゚∀゚)HAHAHA!!!
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残念な人は見切り発車。しっかり全体を把握しない。共有すべきは考え方と前提条件、ロジックは普遍。 上司の立場に立つ。
残念な人は絵を描かない。
まずはやりたくないことリストを書く。次にやりたいことリストを書く。やりたいことはやりたくないことから浮かんでくる。
紙に起こすことは実は効果的。
問題に集中しない、機会に集中する。
とてもためになるいい本だった。 -
残念な人シリーズです。。同じ作者の同じシリーズの本は連続して読むと、リズムもわかるので、読むスピードを効率化できます。この手の本は古さをそれほど感じるものでもないので、ブックオフの100円コーナーで買えば十分だと思いますね!!両方とも読みやすく、わかりやすい内容でしたね。
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仕事の成果はプライオリティの正しさと能力、やる気の掛け算
首から上で稼げる金額は無限
我が社の車を宣伝用に変えるアウディ
ゴールを見えない話をすると残念な奴に思われる
PREP
成功のもとは成功。
面接では話は具体性を持って -
「残念な人」とは優秀でありながら、実力を発揮していない人ということ。経営コンサルが結果を出す人、出さない人を分析している本で、耳が痛いことが多くありますが、参考にしたいことばも、たくさんあります。アウディの販売店の「預かり物ですから」、マクドナルドでの「ストローを刺すという行動」、餃子の王将の「飲酒運転の確認チェックボックス」など、接客の素晴らしさに感動したという例は、心からうなずけるものであり、心したいと思いました。
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全体像から逆算する過程で、その状況のプライオリティが見えてくる。
賢い話し方
結論を示し、理由を述べ、具体例を挙げて相手を納得へ導き、再度結論を示す。 -
勉強になりました。