残念な人の思考法

著者 : 山崎将志

• 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 (2010年4月1日発売)

感想・レビュー・書評

[なべゆうさんの感想 · 2014年10月7日]

やる気も能力もあるのに仕事ができない人。
→プライオリティ（優先付け）の思考法が間違っている。

作者の経験談から”残念な例”がたくさん紹介されていて、
腑に落ちるものがあったりなかったり。
（塗り絵の話がよくわからなかった。）

やりたくないことからやりたいことを見出すのも
考え方として悪くないのかなと思った。

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”SMARTの法則”という言葉を
新人か2年目の時以来に聞いたので、備忘でメモしておく。

SMARTの法則--目標設定の基準（みたいなもの）
Specific　 ＝　具体的である
Measurable　 ＝　計測可能である
Agreed　＝　納得している
Realistic　 ＝　実現可能である
Timely　 ＝　期限がある、今やるべきことである

[cookie302さんの感想 · 2014年8月17日]

残念なひとは、思考過程のロジックが原因⁈

[gochiiさんの感想 · 2014年8月11日]

仕事の成果＝プライオリティ（の正しさ）×能力×やる気

※プライオリティは状況依存的で、相対的なもの
　自分なりの出発点を探すことが大切

・塗り絵のコンセプト
　①何を書くのか決める
　②全体像を明確にする
　③重要な部分にまず集中する
　④残りを効率的に仕上げる

・PREP法
　Point：結論を示す
Reason：理由を述べる
Example：具体例を述べ、相手を納得へ導く
Point：再度結論を示す

・コミュニケーションの目的
　「相手に理解を求める」「意見をもらう」「行動してもらう」

●貯金が一億円あったらやらない事は、やらなくていいこと
●問題ではなく機会に集中せよ。いかに将来にむけてリソースを投入するか。振り返りは、ロードマップのどこで間違ったのか点検するため。仮説を検証して、次のステップを確実に踏んで行く

●共有すべきは「考え方」と「前提条件」

●趣味をどれだけ深く語れるかで、仕事の可能性が決まる
　真剣に取り組んだ事は細部まで鮮明に記憶に残る
　「こだわり」の度合い

[fumi19850511さんの感想 · 2014年7月27日]

もっと心理学的な話かと思いきや、終始ビジネスの話であった。
ちょっと拍子抜け。

[yoheiiwatsuboさんの感想 · 2014年7月24日]

参考になりましたが、まだまだ脱「残念な人」は途上であります。

[komi-goさんの感想 · 2014年7月8日]

図書館借。
ビジネス用だった。
仕事の成功＝人生な感じがちょっと。。。
でも、なるほど！が結構あった。

[なっつんさんの感想 · 2014年6月6日]

途中でやめた
話の要点が、多すぎるエピソードに埋もれて全く伝わらん。
結局なにが言いたかったんだ？
独りよがり…

[rin_1984さんの感想 · 2014年5月10日]

残念な人はもったいない人でもある。
・塗り絵の枠を描いてから細部へ
・ストーリーのない資格取得は価値がない
・問題に集中せず、機会に集中する
・まずは与えられた役を演じる
・やりたくないことを書き出す

一番印象に残ったのは、
『一億円あったらやらないことは、
　やらなくていいことだ』です(笑)

[michy110さんの感想 · 2014年4月3日]

残念な人の仕事の習慣　/　山崎　将志　/　2013.05.23(14/145)
 損して得取れ方式
 リスクマネジメントこそ利益がある
 仕事においては、勉強→実践ではない。実践→課題の発見→勉強、の順番。
 質問にはその前提条件が必ずある。
 質問にはその前提条件を確認する（例、個人的意見を言えば、30代女性の立場なら、）
 言語明瞭、意味不明瞭
 メールは良い連絡と事務連絡、悪い話や相談事は対面で
 凡人はただ時間の過ごし方を考えるだけだが、才能ある人は時間を使おうと努力する。
 面白仕事とおもしろくない仕事というのは基本的にない。面白い仕事の仕方と面白くない仕事の仕方が存在するだけ。面白い仕事の仕方をしていると、結果として仕事が面白くなる。
 面白い仕事はつまらない仕事の積み重ねで成り立っている。
 人は成長する努力を止めた時、一気につまらない人間になってしまう。惰性で生きることほど残念なことはない。
 モチベーションの源泉は、悪くも遊び。
 仕事とは他人に価値を提供すること。

[martin-rueさんの感想 · 2014年3月13日]

これも、題名が上手くて売れたというケース。コンサルティング出身の人は事例紹介は面白いけれど、中身は物足りない。
営業の人向きかもしれません。

著者プロフィール

知識工房　代表取締役社長
東京大学経済学部卒。1994年アクセンチュア入社。2003年にコンサルティング会社　知識工房を設立。チェンジマネジメント、組織・業務革新、ナレッジマネジメント、e-ラーニングによる人材革新など、人材、組織に関するコンサルティング、および研究活動を行う。2010年『残念な人の思考法』が30万部突破のベストセラーに。

「2021年 『父さんが子供たちに7時間で教える株とお金儲けの教養。』 で使われていた紹介文から引用しています。」