僕のハーバードMBA留学記 金融資本主義を超えて (文春文庫 経 9-1)

著者 : 岩瀬大輔

• 文藝春秋 (2009年5月8日発売)

感想・レビュー・書評

[ほろほろさんの感想 · 2012年6月9日]

ライフネット生命の設立者の一人である、若き社会企業家によるハーバードMBA留学記（留学は起業する前に行っている）。元々はブログの記事だったのだろうか。一学生の視点で書かれているので、まるで自分が留学しているかのような気分にさせてくれるのが良い。留学（MBA取得）には功罪、賛否両論あると思うが、やはり留学そのものは単純に非日常的な、一つの特殊な状況なのであって、それ以上でもそれ以下でもないのであり、大事なのはその経験を今後の人生にどう結び付けられるかなのだと思う。だからある人にとっては留学は非常に意義深いものになれば、またある人にとっては、「結局何のために行ったのか？」と自問したくなるような結果にしかならないこともあるはずだ（まあ留学自体個人的なことなので、その人が満足すればそれでいいとも思うけど）。
著者もそのあたりにはかなり自覚的なので、そのあたりがとても好感を持てました（特にMBA留学の負の部分を改めて見つめなおした「文庫版のためのあとがき」が加わったことで、より深みが増したと思う）。

それにしても、日本（の特に日系の大企業）において、MBA取得者が即座に活躍できる場というのはなかなかないのではないかと思う。やはり日本の企業は「現場」が強く、これまでの実績などがものを言う場合が多い。そういう職場において、いきなり実務経験のないMBA取得者が上に立ってあれこれ指図しても、仕事はなかなか回らないのではないか。それが良いかどうかはともかく、現実としてそういう状況があるのであれば、MBA取得者が活躍するには、日本のそのような文化にどれだけ自覚的になれて、いかにうまく融合していくかというところにかかっていると思う。完全に郷に入っては郷に従う・・としてしまうとあまりMBAの知見も活きないと思うので、その辺りは日本の企業も「融合」ということに自覚的になって、その人を（MBAの知見を）活かしていく姿勢を見せなければならない。そうなるとやはりMBA取得者には相応の処遇を施すということになるので、そういう人の採用には慎重にならざるを得ない。高度成長期から始まり、やらなければいけないことが比較的明確だった、また事業が安定していた日本の多くの企業が新卒（的なポジションの人材）採用を中心とした採用をこれまで行ってきた理由も分かる気がするなあ。でも会社が変わらなければいけないときは、それだけで良いとも思えないし。。とても難しい。

[ayanoriさんの感想 · 2012年4月9日]

MBAを学びたい、留学をしてみたい、そう思わさせられる一冊でした。すごく刺激を受ける本なのですが、少し知識が共わないと難しい印象もあります。また勉強してから読み直したいです。就活が始まる前には必ず読み直します。

[Kさんの感想 · 2012年2月19日]

良い本だった。今を時めくライフネット生命岩瀬副社長のMBA留学記。ブログが書籍化したということで、内容にまとまりはなくあちこちに行く感じはするが、体験ルポとして読む分には十分楽しめると思う。事細かにMBAのことが書かれているわけではありませんが、インターンや人との出会い、さらには文化の違いなど、いろいろな側面から留学するとはどんなことかを感じることができるかと。

あとがきにある、

「留学するまでの自分は、いつも通過点にいるような気がして、早く次の地点へたどり着きたいと思っていた。しかし、留学をきっかけとして、人生は旅そのものであることに気がついた。A地点からB地点へと、少しでも早くたどり着こうとすることが目的ではない。大陸を鉄道で旅するように、車窓から見えてくる美しい景色、聞こえてくる音、入ってくる匂いを味わい、ともに旅をしている同乗者との対話を楽しむ。その一分一秒が、旅そのものなのである。」

との締めくくりこそがまさに氏が本書を通じて主張したいことだと思う。

自分もそういう生き方を目指そう。

[maroon170さんの感想 · 2012年2月8日]

すばらしい。
前半部分は岩瀬氏のMBA体験期が主体。
そこに記されているHBSでの日常は、まるで出会ったことのないハイレベルな人々で埋め尽くされており、さながら小説の世界のような気になる。
しかし、同時にとてもリアルに書かれており、「この人たちに追いつこうと思ったら今の５倍は努力しなくては」と痛感させられる。
ともかく非常にワクワクする内容である。

後半はキャリアについて。
プランド・ハップンスタンスという考え方は僕にとっては革命的だった。（それにしても”ハップン”はださすぎるw）
長らく、「成し遂げたいビジョンがない」と自分を責めてきた中iぼんやりと考えてきたことが、理論的に説明されており、自分に自信を持てた。それからこれからどういう風にキャリアを形成していくかについて考える重要な橋頭堡となりそうだ。

悩んだとき、ぜひ読み返えしたい一冊。すべての大学生におすすめ。

[pppさんの感想 · 2012年1月31日]

信念 を持っているか？
p41 実際にできればどんなにいいか…。
そして、出来てる人はほとんどいない。

もしかして、こうなのかな？と思う事が出てきた
普通の企業
↓
いわゆる外資系…なんちゃって一流企業
（なんでもかんでも目の前の短期的な数字化•コストカットの実績。
six sigma信者。いわゆるビジネス サヴィ）
↓
成長を続ける グローバル企業…本物の一流企業
高潔な倫理を保つ人材で成り立つ。自然な影響力を発する


p55を見て感じた事
やはり、
冷静さ•平然さ（いつも通り振る舞い、人と付き合う事）•我慢
は必要

p60 経営者宣言
経営者では無いにしても、現時点での自分の考えをまとめてみるのは、おもしろいし、ためになるかもしれない。
p138尊敬できて、ウマが合う人たちと働くというのは、
非常に大切な事だと思う。
だから、いくら大きな獲物があっても、そういう環境に恵まれないのであれば、早々にその獲物からは手を引いた方がいいのかもしれない。
p168日本式のお茶の感想がウケタ
p184 ACCION とても興味深い組織
自分でも調べてみたい。経済支援＋労働支援の仕組みでサービスするとは、素晴らしい。
p224初めて投資（ヘッジファンド）の実態がわかった気がした
p243『世界を変えたいとか言う前に、俺は自分の身の回りのヒトを幸せにすることに励むよ……』このセリフにぐっとくる
p272ここでユングが出てくるとは…しかも、体験してるなんて。
p309他方で、自分にとって本当に大切なものは何か。・・・自分が歳をとった時にこれをやっていて本当によかった、・・・そんな相手や何かを見つけていくこと、それが一番大切。
短距離走ではなく、マラソン。
イーベイのCEO　メグ・ウィットマンMeg Whitman（女性経営者の一人）
1.do something you enjoy
職場は朝から晩までいるところなのだから、本当に楽しいと思える仕事をえらびなさい。
2.deliver results
仕事が与えられたら、その大小や自分の役割にかかわらず、とにかく必死に行って結果を出しなさい。そこからチャンスが次々と広がっていくはず。
3.note down your learnings
私は７社を渡り歩いたけれど、月に一回は自分の仕事を振り返り、学んだことをノートに書き留めることにした。皆さんもそうれたし。
4.be patient - carrer is a marathon, not a sprit
　昇進などをあせらないこと。私がHBSにいたときは・・キャリアは短距離走ではない。マラソンなのだから、じっくり駆け抜けて。
5.built a great team, anda share credit with them
自分ひとりでできることはたかが知れている。周りを優秀な人たちで固めて、成功を彼らとわかちあうようにすることが大切。
6.be fun to work with
一緒に仕事をしていて、楽しい人でいることを心がけよう。
7.don't be afraid to ask questions
わからないことは、ためらわずに質問すること
8.don't take yourself too seriously
うまくいってないときは、あまり悩まずに軽く流すようにする。
9.don't compromise your integrity
自分の価値観、倫理に反するような行動を要求されたときは、その職場は辞めどきと考えるべし。
10.don't drink your own bath water
自分の成功に浸り過ぎない。過信せずに、成功できたのは環境のおかげ、周りの人たちのおかげ、運のおかげと考え、絶えず自分になにが足りないかを振り返ること。

p316どんなに忙しくても、人生のどこかで浮世を離れ、高いところから自分が生きている世界と、そのなかで自分がどうありたいか、見つめ直す時間をつくることは、かけがえのない体験となるのではないか？・・
p318一度は投資ファンドに戻り・・・こういう考えがこのような人でも頭によぎるもんなんだな、と思った。そして、直感。そういうものだよね。
p335ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京
p337どれだけ大きな事業も最初は懐疑的に見られ・・・

[toshi0507さんの感想 · 2011年12月25日]

著者は開成→東大法（在学中に司法試験合格）→ボストンコンサルティングと進み、ハーバードビジネススクールも優秀な成績で卒業し、ライフネット生命を立ち上げたらしい麗しい経歴の持ち主である。

この本では、ハーバードビジネススクールの人達がどんな人達か、どんな授業が行われているかが書かれている。俺には縁のなさそうな世界なので、「トップエリートってこんなことを考えてるんだ〜」というのを知るのには良い本だと思う。

ただ、岩瀬大輔にこれだけの経歴がなかったら、果たしてこの人に俺は興味を持っただろうか、と思う。経歴以上の魅力がある人なのだろうか、と。

今後のライフネット生命がどうなっていくかで、この人の真価が問われるんだろうな。

[ようすけさんの感想 · 2011年11月27日]

大手傘下ではない独立系のネット生命保険の創業に参画した著者が、ハーバード・ビジネススクール（HBS）へ留学していた際に書いていたブログをまとめた本。ブログは当時、MBA学生や受験生、金融などの業界で働く関係者の間で話題になっていたそう。

東大在学中に司法試験に合格しながらも、コンサルティング会社や投資ファンドでの仕事に従事、その後に留学したHBSでの日々の中で出会った出来事や資本主義社会の出来事について様々な驚きや感動と共に考察した内容を記す。時には自身の幼少期にも遡り、それを踏まえた自身の物事の捉え方について冷静かつ沈着な内省が記される。著者の目を通しながら、「資本主義の士官学校」と呼ばれるHBSで過ごす中で、欧米のエリートと呼ばれる人たちの実態が緻密に描かれている。

著者のHBSでの生活の中で、徐々にアントレプレナーシップに目覚め、冒頭に書いた生命保険会社の創業参画につながる様子が窺い知れる。

[kosuke712さんの感想 · 2011年11月6日]

アメリカ型経済の終焉。

[こださんの感想 · 2011年10月23日]

【一言感想】
いわゆる自伝的な本であるが、HBSだけではなく、BCGやリップルウッドで勤務していた時の体験記もあり、非常に面白い。

いわゆるすごい人たちの話のところは特に面白かった。

またHBSでの授業で倫理観を問われる場面での友人の言葉、
『誰しも守るべきプリンシプル、信念をもっているべきだ。
～今自分の奏で明確な軸をもっていないと、これから20年後にでもなんらかの倫理的な問題に直面した時に、必ず誤った方向に流れてしまう。』
と言われるシーンが非常に印象的でした。

[nsato830さんの感想 · 2011年10月13日]

個人的には、特に第一章および第六章を面白く読むことが出来た。
以下、各章毎の備忘録。

【第一章】
プリンシパルや信念を持つことの重要性を説く。ここで言うプリンシパルとは単なる価値判断の基準ではない。日々の経験の積み重ねによって研鑽され、どんな状況でもぶれない確固たる信念のことを指している。

「リーダーシップの本質は、行き着くところはインテグリティ、すなわち人格の誠実さ・高潔さだと思う。インテグリティを失ってしまったら、どうしようもない。白・黒と判断せずに、グレーだと曖昧な判断をすると、グレーの問題は必ず悪い方向に流れる。・・・問われているのは、自分のなかで守るべきものは何か、そのためにはほかのものを失ってもいいと思う大切なものは何か。それを明確に持っているか否かだ。」

すべてを犠牲にしても、果たして自分は自己の信念を守ることができるか？この問いかけに対する明確な答えを、今の自分は持てずにいる。

【第六章】
自身の経歴を振り返り、クランボルツ教授のプランド・ハップンスタンス理論を引き合いに出すことで理論的な補強をしている。彼は自身のキャリアを振り返った上で、大事なことは、「自分の人生が何かゴールへ向けた準備期間ではなく、自分にとって豊かだと感じることができる時間をどれだけ過ごせるか」と述べ、その一日一日に意味があると考える。

明確なキャリアビジョンを今から持つのではなく、漠然としたゴールを思い描きつつ、そこまでの過程を楽しむことで自身の成長につなげる、それ自体がキャリアゴールであるべきという筆者の主張には全くの同感。

著者プロフィール

ライフネット生命社長兼COO

「2014年 『楽しい仕事はない。だから楽しくやる』 で使われていた紹介文から引用しています。」