さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学

  • 光文社 (2005年2月16日発売)
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Amazon.co.jp ・本 (216ページ) / ISBN・EAN: 9784334032913

みんなの感想まとめ

ビジネスモデルや会計の基礎を身近な事例を通じて学べる内容が魅力の一冊です。特に、さおだけ屋という具体的な例を用いることで、読者は利益の仕組みや資金繰りの重要性について深く理解することができます。会計の...

感想・レビュー・書評

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  • 会社に置いてあったので読みました。会計の入門書の名著として知られていますので、ずっと既読だと思っていましたが、読んでみたら初めてでした。

    とても良かった。

    さおだけ屋がなぜ潰れないのかと言った身近な切り口から、どんなビジネスモデルなのか解説しているような本だと思っていましたが、確かにそういう側面もあるのですが、そう言った話から利益とか連結決算とか、資金繰りの重要性など学びが深いんです。

    僕は会計おんちで、一応簿記三級だけは持っていますが、こう言う書籍で繰り返し学びながら、会社の「お金」の話にも、もう少しついて行けるようになりたいです。

  • 会計の知識が全くない人でも理解できるよう、色んな事例を挙げて会計のプロが解説している。非常に読みやすく、内容も理解しやすい。一部専門用語も出てくるが、高校生程度の知識が有れば読みこなせるレベルだ。但し、その道のプロからしたら少し物足りなく思うだろう。起業を志す人は是非読んでおくべきだろう。

  • あ、なんか焼き芋食べたいと、焼き芋を買うことはあっても
    あ、なんか干したいと物干し竿を買うことはない


    一つは単価が高い
    ホームセンターなら2000円のものを孫の代まで使えると5000円で売る

    そして、支えるものなどを危険だと言って工事業者を紹介、工事費10万円


    二、副業
    普段は金物屋
    お客さんに買ってもらったものを届けるついでに営業がてら回っている

    誰もこない高級レストランはなぜ潰れないのか
    ランチやディナーにかぶらない時間に料理教室で設けている
    本業と副業はバラバラになってはいけない。密になってこそ相乗効果が期待できる。

    一見謎の上がりだが、雀荘店員の回転率を上げる上がり。
    割り勘の支払い訳を毎月買って出ればキャッシュ・フローがずっとプラスになる考え方。

    社員を多く見せようと取引先にバイトも含めた従業員数を伝えるが、1人あたりの利益が少ないと思われる数字の感覚。


  • タイトルからなぜだろう?と感じさせるものでしたが、読んで納得のものです。
    そこを切り口に経営の基本が分かりやすくまとめられていました。

  • 読んでみたかった本がブックオフにありましたので
    買ってきました。

    プロローグを見て、会計の本と知り、後悔しました。
    地理歴史は好きですが、会計&経済嫌いです。

    でも、すごく楽しく読めました。
    二回目は、一つ一つ会計用語を確認しながら
    読みました。
    曖昧だった会計用語がよくわかってよかったです。

    こんな風に、物理とか化学とかも、
    私のようなものにちょっとでも理解できるようになる本があるといいなぁと思います。
    よろしく。

  • さおだけ屋は、本業と副業の関係、副業による本業の深化(連結経営)、企業を継続することの重要性(ゴーイングコンサーン)、在庫があることは、賞味期限、流行遅れ、破損リスク、紛失盗難リスク(棚卸減耗損)、人件費、場所代、機会損失という複数のリスクを負うことになること、機会損失(チャンスロス)に基づき大きめの目標を掲げることの重要性、回転率(1日でどれだけの客を捌けるか)、リピーターの重要性、割り勘の支払いをすることでキャッシュフローが良くなること等を学んだ。

  • 売上を上げる
    費用を減らす
    副業は、本業とつなげて考える
    全く別のことをしても意味がない
    在庫は悪

  • 前からタイトルだけ知っててバズった本というのは知ってたのですが、最近会計について興味を持ち始めて、以前セールで買っておいたのを読んでみました。
    細かく章立てしていて、身近のあるあるな疑問(さおだけ屋、自然食品店、住宅街の高級料理店)について、会計の面からわかりやすく端折って解説されていて、ミステリー小説を読むように楽しく読むことができました。
    スラスラ読めてしまったので、逆に会計知識はそんなに残っていないという面もあります笑
    また、分量についてもこのノリだったらちょっと物足りなかったなという気もしました。

  • はるか昔の積読消化。
    会計学の本というよりは、会計学を絡めたエッセイという感じ。サラサラ読めたけど、会計学への理解が深まった感じはしなかった。会計学について知りたければ、あとがきで紹介されている本を読んだほうがよさそう。
    なんであのお店は潰れないんだろうね?みたいな、ありがちな世間話に会計用語を絡めて説明してくれるので、書かれた内容真似して話せばちょっと会計学分かってる人のフリができそう。

  • 2005年のベストセラー。この手の本が一巡した今読むと、どうということはない内容に感じるが、それだけ本書が先鞭を付けて世に定着した、ということでしょうか。(違う気もする。)

  • ビジネスと会計についての知識が一気に身につき,さらには投資についても知識を得ることができるのがとても面白いと思った。

  • 素人向けに、会計とは何か、そのさわりを解説した入門書。専門的な内容は全くなく、会計の勉強にはならないが、エッセンスというか雰囲気を味わえる良書。

    「節約は絶対額で考える」、「「ローリスク・ハイリターン」とは得意分野で予算内の投資をすることが」、「「在庫」は少なければ少ないほどよい」(「「いつか使うかも」系のモノはだいたい無駄になる」、「100人と薄っぺらい関係を築くのではなく、100人の人脈を持つひとりの人物としっかりした関係を作るべき」、「「50人にひとり無料」は「2%割引」とほとんど同じ」(数字のセンスを磨け)、など、日常生活でも役立つ会計的なものの見方、考え方が紹介されていて、参考になった。

  • ★商売
    ・原則は等価交換

    ・チャンスゲインしなければ商売ははじまらない
    例)「ちょっとお腹がすいたなぁ」「夜道は寒いなぁ」というときに、駅前に屋台のラーメン屋がいれば、ふらふらと引き寄せられてしまう

    ・貸借対照表:資産や負債を見る→未来を見る
    ※会社1〜5年先、個人10〜30年先
    ・損益計算書:1年間の利益を見る→いまを見る

    ・根拠がたいしてなくても、とにかく数字を使って話をすれば主張を受け入れてもらいやすくなる

    ・分析の極意は、ある特定の数字を定期的におさえること

    ★家庭
    ・「損をしないために在庫を減らす」という考え方は家庭でも見習うべき

    ・期限を設けると、すんなり捨てられるようになる
    ・「必要なものを必要なときに必要な分だけ」がいちばんお得

    ★数字のセンスを身につけるには
    「その数字が意味するものはなにか?」「どの数字がいまの自分にとって意味あるものなのか?」をひとつひとつ立ち止まって考える

  • 会計やビジネスの基本の導入の導入。
    わかりやすく初心者向けではあるが、これで何かを分かった気になってはいけない。
    企業の実例やエピソードも参考にするには浅く、世間話になればいいという程度。
    もう少しレベルを上げたビジネス書のコラム部分を集めたような本。

  • だいぶ昔に流行った本ですが、読んでみると、めちゃくちゃ面白かった❗です。

    「さおだけ屋からさおだけを買ってる人みたことないけど、なんでつぶれないの?」という日常の疑問から会計的な視点でみてみましょー!という本です
    数字に苦手な私でも、会計を勉強したくなりました❕

    ぜひぜひ、読んでみてください!

  • 身の回りに人が全然入っていない店はないだろうか?
    また、そのような店がなぜやっていけてるのかに疑問を持ったことはないだろうか?
    本書はそのような身近でとっつき易い話題を会計に絡めながら説明する。

    まぁ本書を読んだあとでも「誰がこの店から買うんだよ…」的な店の収益源をなかなか予想しづらいのは変わらないところもあり、謎は深い。

  • おもしろかった。本当に会計に縁がない人でも、会計の考え方を身近な例を用いてすごーーくわかりやすく教えてくれる本。難しい専門用語は使わず(なにしろ、損益計算書や貸借対照表が出てくるだけで注意書きがされるレベル)、とっつきやすい。単に企業の会計だけではなく、個人の家計レベルで会計の考え方を取り入れたお金の管理、買い物をする際の考え方も教えてくれていて、タメになる。ただ、kindle版の場合、小見出しが本文とまったくおなじフォントでわかりにくいのが玉に瑕。

  • 田舎にある地元の高級フレンチが潰れない理由…考えたこともなかった。
    どんな商売にもからくりがあるんだということを初めて知った。

    この本が刊行された当初から存在は知っていたが、今回初めて読んだ。
    大人になった今だからか、より面白く興味を持って読み進めることができた。

  • 日常の気になる疑問から話を始めることで、
    専門用語が多く難しい会計学に拒否反応が起きないようにしようとしている。
    会計学に興味を持ってもらうための、本当に入門書。

    簿記は持っているが、会計学とは視点が異なるため、読んでて面白かった。
    簿記ではこれが利益か費用かを判別するための知識が必要だが、会計は利益と費用で儲けるカラクリを判別するので、より広い視点が必要になると感じる。
    少なくとも、自分はさおだけ屋を見て、「原価率どうやってるのか」「利益はでるのか」という視点で眺めたことはないが、「どうやって儲かっているのか」という視点でみると世の中の新たな一面を知ることができると思う。

    ●儲けを出すための前提
    →諸経費を抑える
    →モノを売る

    ●さおだけ屋の儲けのカラクリ
    →高額な商品を売り付ける詐欺まがいの営業もあるようだが、基本は副業として行っているらしい。商品の配送ついでにさおだけを販売している。
    →初期投資のかからない副業
    →副業は本業のついでに出来るものが一番手軽

    ●割引は絶対額で考える
    会計の人は基本ケチ(著者個人の感想です)

    小さい金額に拘らない
    →100万の1%割引は1万円割引★こっちの方が割引額は大きい
    →1千の50%割引は500円割引

    費用対効果(コスパ)を考えるとき、自分の不勉強なエリアは数字を無視することも必要
    →ネット情報や店員のオススメ情報は色んな思惑があり、本当にコスパが良いか判断できない。
    何のためにどんな機能が欲しいか自分の目で判断できる基準で買うのがよい(時間短縮、場所の制約、本当に使う機能etc…)

    ↑ただ、元本を考えていないとただの浪費になると思うので、自分の収入に見あわないものをバンバンお得だと買っても赤字になるので注意が必要では…?

    ●在庫コストのリスクを考える
    在庫は少なければ少ないほどよい
    →保持すればするほど棚卸減耗損(賞味期限、流行遅れ、破損、盗難)が発生する
    →在庫が売れなければ資金繰り悪化で倒産リスク劇高に
    →在庫一掃セール(福袋、バーゲン、まとめ買い)や、店長オススメは在庫減らしの代表例

    家庭における在庫の考え方
    →「いつか使う」は大体使わないので場所代の無駄と考えるべし
    →必要ものを必要な時に必要なだけ買うのが一番お得

    ●数字がもつ説得力
    「すごく沢山売れます」より、「会計人口3万人の内、1%の人が買ったら3000部ですよ!」
    →根拠が無くても、具体的数字を出すとより詳細に感じて納得しやすい(騙されやすい)
    →見破るには絶対数で考える(何部売れるのが成功か?本当に会計人口3万人か?1%買うと仮定した根拠は何か?)

  • これは面白い。
    会計学とあるけど、それ以上にビジネス観点について学べる。
    しかも大企業の会計やビジネスではなく、個人でも使える会計・ビジネスの話をしているので、参考になることがとても多い。

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著者プロフィール

1976年生まれ、公認会計士。現在、インブルームLLC代表。著書に『女子大生会計士の事件簿』シリーズ、140万部を超えるメガヒットとなった『さおだけ屋はなぜ潰れない』

「2018年 『マンガ日本と世界の経済入門』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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