ドラッカー・ディファレンス ―クレアモントの授業

著者 : クレイグ・L・ピアース ジョゼフ・A・マチャレロ 山脇秀樹 上田惇生 小林薫 藤島秀記 大木英男 高木直二 森里陽一

• 東洋経済新報社 (2010年8月20日発売)

作品紹介・あらすじ

なぜドラッカーは今なお読まれるのか。何がドラッカーと他の論者を決定的に分けるのか。その卓抜な世界観の淵源はどこにあるのか。ドラッカーのものの見方・考え方を実地適用し、現代の教養たるマネジメントをリベラル・アーツから野心的に再解釈する待望の書。

感想・レビュー・書評

[チャーリーTAKAさんの感想 · 2012年7月20日]

"ドラッカーの本は何時も勉強になります。
この本は本人が書いたものではなく、 ともに学んだ周辺の方々。学校で教える立場の方々が
書いています。 学ばされることが多い一冊でした。
顧客志向　
こちらは全く同感です！！
全ての基準をここにおいて考えていくと、 自分の行動が全て一貫性が出てきます。
自らの会社、組織がどうあるべきか？？ このぶれが一切なくなりますね。"

[kontomoさんの感想 · 2016年10月6日]

性善説的な基礎にたった主義主張は、現代資本主義社会にマッチしていないだけでなく、考え方によっては共産主義的なところもあり参考にならない。

[あぶ（＠creaaaaate）さんの感想 · 2014年4月29日]

なぜドラッカーは今なお読まれるのか。何がドラッカーと他の論者を決定的に分けるのか。その卓抜な世界観の淵源はどこにあるのか。ドラッカーのものの見方・考え方を実地適用し、現代の教養たるマネジメントをリベラル・アーツから野心的に再解釈する。

１章　教養としてのマネジメント
２章　ドラッカーならば何と言うだろうか
３章　知識時代のリーダー
４章　企業の目的とは何か
５章　企業戦略の適否診断
６章　ソーシャルセクターの世紀
７章　「すでに起こった未来」の探索
８章　知識労働者のためのセルフ・マネジメント
９章　ドラッカー・マーケティングの原点

[koshunさんの感想 · 2011年9月27日]

後半は自分にとってハッとさせられる内容だった。

[Masaさんの感想 · 2011年5月22日]

■マネジメント
1.企業の目的は「顧客の創造」であり「顧客こそが企業の存在理由」。しかし、今日の企業経営は「利益の追求」や「株価の最大化」を企業の目的としている。
2.企業の目的の選択は重要である。従業員が満足感と働きがいを感じるような目的を設定できれば、企業は人々の生活を豊かにする価値の源となるが、こうした目的を設定できなければ、個人の疎外感と欲求不満を増やす源となる。

[yasu19inuさんの感想 · 2010年8月31日]

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[poyoyo7さんの感想 · 2010年8月19日]

ドラッカーさんを尊敬している方は沢山います。例えばファーストリテイリングの柳井正さん。「柳井正　わがドラッカー流経営論」という本が出版されているほどです。

ドラッカーさんが人々を引き付けるのはなぜでしょうか？きっと現場も知りつつも、学者としての客観性が優れているからだと思います。

偉大な経営者の言葉や体験も多くのことを学べますが、客観性があれば、また違った面からの学習もできるのだと思います。
そしてそれこそが今求められていることなのでしょう。

本著では、「組織、政府、一人ひとりの人間が直面する問題にドラッカーの思想をいかに適用するかを知るうえで本書にまさるものはない。」とまで言っています。

実際は読んでみないと分かりませんが、新しい視野を与えてくれると思います。

ただ、言葉や情報は人を介せば介すほど形を変えていきます。どこまでをドラッカー氏の考えであるのかを考えながら読む必要があると思います。