朝日おとなの学びなおし 経済学 鈴木敏文の実践！行動経済学 (朝日おとなの学びなおし! 経営学)

著者 : 鈴木敏文

制作 : 勝見明（構成） 

• 朝日新聞出版 (2012年2月17日発売)

感想・レビュー・書評

[kiageneさんの感想 · 2014年7月2日]

10個仕入れた商品が完売したらそれでOKか。100個仕入れておくべきではなかったか。売り手側の心理と買い手側の心理、両側面に着目しケースに従って話が展開するので読みやすい。内容もしっかりしている。

[hoshi10さんの感想 · 2014年2月21日]

ひとつひとつの話が短く、図も挿入されていて、とてもわかりやすかった。セブンイレブンの戦略は、コツコツと小さなことを起点に、大胆に展開できている印象を持った。

[tomonobumasudaさんの感想 · 2014年1月11日]

来月、元セブンアンドアイ幹部の方とお会いできる機会に恵まれて予習用に。「売る力」からリファレンス。

「売る力」と重複する部分も多いが、本書の場合はマーケッティングよりも社内マネジメント、人材開発寄りの記述が多い。

確証バイアスに陥るメカニズム、アカデミックなだけの勉強にハマらないことの重要性、自分では答えを出せない管理者がミスを侵さない事を第一に考える部下を生み、答えを出せる管理者が新しいやり方に挑戦する部下を生む等の記述が刺さった。

[prepre1212さんの感想 · 2013年12月29日]

行動経済学の活用法とは？

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[thykm10さんの感想 · 2013年9月23日]

2013-09-23

[kumasancomさんの感想 · 2013年9月16日]

・顧客は気持ちで買い物をする。数字の奥にある顧客の心理や感情を読み取ることが重要。「廃棄ロス」より「機会ロス」。
・常に「もう一人の自分」の視点を持ち、過去の経験にとらわれず客観点き判断する。
・リスクを取らないと消費の「爆発点」には到達できない。
・常に変化対応すれば市場は飽和しない。真の競争相手は顧客ニーズ。
・話すたびに考えがブレる人間は相手から信用されない。
・優れた企業にはビジョンを具体的な活動に結びつける「駆動目標」を持っている。
・リーダーの徹底力と決断力。

[megu1126さんの感想 · 2013年7月2日]

例えを交えながら、非常に分かりやすく、行動経済学についてかかれていました。
消費者の立場にたつ必要性を繰り返し説いており、仕事にはもちろん、家庭でもいきる知恵が書かれていて、勉強になりました。
世間から反対されていることこそ、実は成功しやすい、という内容が特に印象的でした。

[あぃぼんさんの感想 · 2012年5月29日]

経済学の本というより、鈴木敏文氏が如何にして成功してきたのかが書かれた「仕事学」の本だと思った。想像とは違ったが、「仕事学」として勉強になった。「問題なのは、今ある制約が本当に「できない理由」になっているか」「説得力のある「決めの数字」を自分なりに持とう」など、仕事に対して必要な考え方が今すぐ実践できる言葉で示されている。特に、リーダーの「徹底力」について書かれた後半部分の有り難いお言葉は印象的だった。「凡事を重ねて非凡化する」などの名言も鏤められており、何度も繰り返すが、「仕事学」として多くを学べる１冊である。

[nhiroseさんの感想 · 2012年5月27日]

うまくまとめられていて，最初に読むにはよい本だと思います。

[eijn579さんの感想 · 2012年5月13日]

タイトルにあるように「学びなおし」であり、個々のネタは背景にあるところをしっかりと再確認せよ・・・ということですね。改めて気づかされることが多く、読んでよかった！というのが正直な感想ですね。
また入社間もない若手の方にも、はじめての「行動経済学」として良書かと思います。

著者プロフィール

鈴木敏文（すずき・としふみ）
セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ。
1932年、長野県生まれ。1956年、中央大学経済学部卒業後、書籍取次大手の東京出版販売(現・トーハン)に入社。1963年、ヨーカ堂（現・イトーヨーカ堂）へ移る。1973年、セブン‐イレブン・ジャパンを設立し、コンビニエンスストアを全国に広め、日本一の流通グループとして今日まで流通業界を牽引。2003年、勲一等瑞宝章を受章。同年11月、中央大学名誉博士学位授与。経団連副会長、中央大学理事長などを歴任。
著書には『朝令暮改の発想―仕事の壁を突破する95の直言』（新潮文庫）、『売る力―心をつかむ仕事術』（文春新書）、『挑戦 我がロマン』 (日経ビジネス人文庫) ほかがある。

「2016年 『働く力を君に』 で使われていた紹介文から引用しています。」