- Amazon.co.jp ・本 (328ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478420447
感想・レビュー・書評
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コンピューターソフトウェア導入の際のフォローアップの重要性についてを物語形式にて書く。前作ザゴールよりも専門性の高い用語や内容が多いが、在庫管理や生産過程での問題解決をサスペンスのように物語るエリヤフゴールドラット氏の書き味は変わらず。
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ERPベンダとそのERPの導入を行う企業を中心とした、ERPを使ってサプライチェーンを効率よくまわし、お客様にバリューを提供するまでの物語。SCM、情報システムの費用対効果、ERPに興味がある方には特にお勧め!
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ザ・ゴールシリーズの第3話。といっても登場人物や設定はこれまでと違う、まったく新しい設定になっている。
業務改善をする為にIT(コンピュータERP)を導入することは会社の利益になるのか?
→会社の利益にならなければならない。
新しいシステムを導入しても、旧ルールをかえずに運用したのでは、結果がでない。
やはり、何をするにも大目的を忘れてはいけない。目的をわすれて部分最適やルールにがんじがらめになると、かえって損をする。
セールスフォースの導入は日本にとってどうだったのだろう?海外では運用できているのか?
さすがに、3冊目になるとパターンが読めてきてしまって、「あは!」体験ができない。
だから、なんか中だるみしてしまった。 -
drum buffer ropeを導入して、CPやbuttom lineを中心とした生産計画を実施しても、それらを評価する指標が従来のものであれば、間違った評価を行ってしまう。だから、「ルール」も同時に変えなければならない。というのが、この本の要旨です。
特に、在庫を工場に確保しておくという考え方は私の工場でも採用できるのではないかと思いました。 -
ERP導入の意義を理解するために。
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ERPのセールスマーケティングをやっている時に読むべきであったと思う。自分が悩んだことがそのまま書いてあった。ERPに限られず、特にBtoBのソフトウェアのセールス/マーケティングに関わるのであれば本質を考える契機になると思います。
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何か改善やシステムを変更しても、そのベースになるルールを変更しないと何も変わらないということだ。 現在の職場に照らし合わせてみるとまさにそのとおりであった。現状の悩みにピンポイントな内容であったので、より物語に引き込まれた。
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ゴールドラット本。
ルールを変えないと、どんな便利なツールがあっても、役に立たない。ということ。 -
コンピュータシステムを導入しても、それに対応するポリシーやルールが古いままでは十分にそのメリットを活かせないという点にすごく納得がいく。作品中に出てきた指標はモノづくりの現場で仕掛り品の評価にも使えるのでは、と思った。