- Amazon.co.jp ・本 (219ページ)
- / ISBN・EAN: 9784480065964
感想・レビュー・書評
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営団地下鉄と都営地下鉄の抱える問題を理解できた。早く一体化し、利用者の利便性を高めてほしいと感じる。
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東京都の人口は1,300万人。地下鉄利用者は866万人で世界一位。二位のモスクワ705万人。三位のソウル591万人。名だたる都市の中でも東京の地下鉄は際立っている。
東京メトロ・都営地下鉄の2つの事業体がある。初乗り運賃の違い、乗換不便。統合して一元化した経営が自然な話である。
東京メトロは超優良企業。その中で、営団地下鉄時代から現在まで、トンネル部分の地方税(固定資産税)が免除、道路使用料も免除。毎年、100億円規模の経費節減という公的優遇措置を受けている。
都営の3倍規模がメトロだが、両者に経営能力に差はなく、初期投資回収時期に早く入ったかの差である。
私鉄経営と地下鉄経営の違い。私鉄は、沿線開発しながら資産形成、地下鉄は公的資金投入による、金城油池での営業による借金返済。 -
東京都副知事が,東京メトロと都営地下鉄の料金統合,経営統合について熱く語る。途中,早川徳治の東京地下鉄道と五島慶太の東京高速鉄道による新橋駅をめぐる戦前の争いが詳しいが,ちょっと詳しすぎる気も。結局戦時下の統制で帝都高速度交通営団に一本化されてしまい,戦後の営団と都営の分立とは直接関係ないし。「欲望による一元化の挫折」って章題にもなってて,既得権益死守のために経営統合ができなかった事例と言うことだろうけど,まあねえ。
とはいえいつも使っている新橋駅にそのような歴史があったということは興味深く読んだ。早川五島対立時は,渋谷から新橋,浅草から新橋が分断されていたとはね。新橋駅の「幻のホーム」。 -
なぜ地下鉄一元化なのか?と思って読んだが、読んでみるとなぜ一元化していないのか?と当たり前に思えてくる。
地下鉄と地上の鉄道とのビジネスモデルの違いになるほど。
さらっと書いてあるけど五島慶太の傑物っぷりも面白かった。 -
「はじめに」だけ読めば充分。
あとは読むだけ時間の無駄。 -
何故東京の地下鉄は2社運営なのか。元々は都心の人口急増を背景に早川徳次と五島慶太が競争するように開発を進めたのが原点。通常路線は延伸する事で、何もなかった土地の地価の値上がりを期待し、沿線の人口増によって運賃を稼ぐモデル。一方地下鉄は既に人口過密エリアを開発するため地価の値上り益は期待できないが、人口は多いので安定した運賃収入が期待できるモデル。しかし、その欠点は当初の初期投資がかかる事であり、メトロ、都営共にそれは税金によって賄われた。現在、メトロは黒字化し都営は赤字であるがこれは初期投資からの時間の長短のよるもので、両者に基本的な差異はない。
問題は、この二社が分離しているために利用者に運賃の違い、ホームの移動などの金銭、時間的なデメリットが発生していることである。
統合を阻むものは一つは都営が赤字であること、二つ目は天下り利権。前者は時間が解決するため問題にならない。ゆえ、利権を解消し統合する事により税金という形で投資をした利用者便益の向上が実現できる。
という趣旨の書。是非実現して欲しいです! -
都営地下鉄と東京メトロ、東京の地下鉄はこの二つの会社によって成立しているが、問題が存在している。
その問題解消に向けて東京都副知事である猪瀬氏の考え、そして今までの動きなどが書かれています。
また東京の地下鉄の歴史も知れて面白い。 -
都営と営団の合併論がメインテーマの割には、東急の五島慶太が、地下鉄王になりたかった話がかなりの部分で、ちょっと拍子抜け。営団の株売却が話題になる中、はやく英断してくんないと、しばらく一元化は無理やね。。。