なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? (ソフトバンク文庫)
- SBクリエイティブ (2013年4月18日発売)
- Amazon.co.jp ・本 (272ページ)
- / ISBN・EAN: 9784797373240
作品紹介・あらすじ
エリートばかりを集めたどんな超一流企業にも、その中で「できる人」と「できない人」が存在します。「できる人」はその手腕を買われ、リーダーとしての役割を期待されますが、往々にしてうまくいきません。「できる人」の率いる集団が必ずしも「できる組織」にならないのは、自分で「できる」能力と、他人の「できる」を引き出す能力が、全くの別物だからです。また「できる人」には「できない」というのが具体的にどういうことなのか理解できません。プレーヤーからマネジャーとなり、部下の扱いに苦労するあなたに、「できない人」の導き方をお教えします。
感想・レビュー・書評
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■問い
できる人を育てる為に必要な思考・行動は何か?
■結論
できる/できないは現在の状態。違いを受容した上で事実と可能性を分け徹底し行動を起こす
■感想
現在の状態に至った事情(自己認識/人生観/周囲の目)を受容する事ができる人を育てる起点と理解した。
相手を受容する為には感力を発揮し相手の非言語からも事情を汲み取る事、
相手に対する思いは伝わる事を欲したメッセージを発信する事が必要という事で、
For youの精神で在る事が重要と思う。
とはいえ、企業にとって人材育成が一義的な活動ではないのでそこははき違えず、成果と育成の両輪を回す事を念頭に、長期的に見て重要な行動を取り込みたいと感じた。 -
できない人の考え方のくせや、できない人視点のできる人の見え方や感じ方が書かれてあり、ネガティブな本だと感じた。なぜ「できない人」は「できない人」のままなのか?という内容に思え、できない責任をできる人に押しつけているように感じた。
できる人とできない人の違いはセルフコーチングが出来ているかいないかの違いだと思った。できる人は自分のコーチングが出来ているのであって、他人のコーチングの難しさに躓く人が多いのだと感じた。他人は経験や考え方が自分とは違うので、難しくて当たり前だと思う。
できない人にコーチングを通して自分で気づかせることも重要だが、そのことの難しさが分かったので、コーチングがうまくいかない時は、自分で育つ環境を創ってあげることがいいと思った。 -
できない人がいるのではなく、できない状況があるということ。できる人の判断基準でものを見ないこと。
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2013/6