「人を動かす人」になれ!

著者 : 永守重信

• 三笠書房 (1998年11月1日発売)

感想・レビュー・書評

[houseさんの感想 · 2009年9月21日]

日本電産社長のアツい自伝

[fcshigeさんの感想 · 2009年8月31日]

日本電産社長の永守重信氏が書かれた「熱い」本。

特に参考になったのは「相手のキャリアに応じて話の内容をアレンジする」というくだり。

○一般社員には危機意識３０％、夢やロマン７０％
○主任クラスのリーダーには危機意識５０％、夢やロマン５０％
○部課長クラスの管理者には危機意識７０％、夢やロマン３０％
○役員クラスには危機意識９０％、夢やロマン１０％


個人的な経験・感覚でも、一般社員には夢やロマンがなく、
役員クラスに危機意識がない会社が多いと思う。

[knotさんの感想 · 2009年7月12日]

日本電産社長の永守氏の本。1998年。主に上司としての接し方について説明し、その合間に家庭の中での役割、個人としての考え方などを説いている。全体的に話が面白く、一貫したポリシーがあるため非常にわかりやすい。万人に伝わるように考えられた構成と思われるが、創業者で社長という人はさすがに違う。会社を強くする為には、能力ももちろん重要だがそれ以上にスピード感や気遣いなどが重要であり、基本的なことを忠実に実行することで企業体質を強めることができる。部下のしかり方には個人的には反対だが、相手を見てやり方を帰ることには賛成する。好みの問題である為、スタイルに合わせて実行するのが良いだろう。会社は、3大精神として「情熱・熱意・執念」「すぐやる・必ずやる・できるまでやる」「知的ハードワーキング」を掲げており、これに則って進んでいる。今後の活躍に期待。

[9068さんの感想 · 2009年1月4日]

日本電産永守社長のすごさ。
大阪での営業時代、取引先の社長に贈られる。

[ごえもんさんの感想 · 2009年1月4日]

一から創業して、今の地位を築き上げた人ですから、当然強い情熱とカリスマ性を持っているのでしょう。その雰囲気がよく伝わります。「休みたい人はやめればいい」と言った言わないというような問題がニュースになったことがありますが、その価値観の是非は別にして、ある意味書かれていることはまっとうだと思います。人間的な生活を維持するために、ほどほどに仕事をして、その会社は倒産するリスクも負うか、残業するほど頑張って会社を盛り立てていくか、そんな価値観の違いかもしれません（サービス残業は反対です）。時代とは違った価値観を持っていても、それはそれで、自分の価値観が時代を作るくらいに気力でいるのが経営者でしょうし、むしろそういった時代とは違う価値観が明日の企業を生むのでしょうから。

ただ、経営者の中には、人の２倍働いて競合に勝てというのもいいけど、それ以外の価値観を持つ人もいるかもしれませんね。楽して儲けろという風潮があった時代に、その反動はあってもいいと思いますが、工夫して、どんな価値観を持つかということで、会社そのものがそれぞれ違った輝きを持つのでしょう。私も製造業だし、基本はこの作者と同じような気持ちでいますが、ここまで徹底はできないし、また、働く時間で競争しても、そこには競合しか生まれないと思いのです。新しい価値を生み出す工夫により力を入れたいと思う会社もあるでしょう。

でも、この本に書かれていることは、少したるんでしまった日本の社会全体に活を入れるためにも、基本的な精神として持っていたいと思うようなことも多い感じです。

ところで、この本を手にするにあたって、買って読もうかどうか、、悩むところもあったのっですけど、ぱらぱらとめくったら、いい言葉もあったのでじっくり読もうと買ったわけです。しかし、あとで知りましたが、この本の内容は、「永守\'s Room」で全部読めちゃうので、なんだか、とても残念でした。それで、星は３つ。

[Hellomanさんの感想 · 2008年11月10日]

　すぐやる　必ずやる　できるまでやる。　ﾘｰﾀﾞｰの敵は妥協だそうです。

他には一流、一番を目指すから、人はついてくる
　　　　１人間性が一流の人と、三流の人の、この人づかいの差
　　　　２人を動かす人間に土日も盆も正月もない
　　　　３部下の提案に「しかし」をつけるな
　　　　４人の嫌われたくないという考えを捨てろ
　　　　５人に動かされるのがうまい人は、人を動かすのもうまい
　　　　６「ここまでできれば、これだけ優遇する」と名言せよ
　　　　７一度叱ったことは水に流せ
　　　　８勝者を強くするよりも、敗者を勝者にするやり方を

年配の方の考えの気がしますね。

[serendipitee0619さんの感想 · 2008年8月7日]

ビジネス雑誌のインタビューで知って以来、永守社長と日本電産に興味を持っていた私です。
転職したら、この会社で働きたいな・・・・・とも思っていましたが、日曜も休むことなく働く社長のようには、私は働けません（笑）。
掃除をとても大切にするということでしたが、この本ではそのエピソードにあまり触れられていなかったのが残念です。
でも、一つ一つのトピックが、見開きでまとめられていて読み易かったです。

[しんさんの感想 · 2008年6月30日]

どんな状況でも言わなければならない一言とは？
ファインいつでもファインファインと答える
人に嫌われたくない本能を捨てろとは？
自分に厳しく部下にも厳しく
2番というのは１番の次ではない
ナポレオンは１日３時間
現場の汚い仕事を自分が一番やることだ

すぐやる！必ずやる！出来るまでやる！！

[syottymさんの感想 · 2008年6月1日]

人の上に立つ者がどうあるべきか、
日本電産社長である永守さんのリーダー論が書いてあります。
永守さんは平成の名経営者総合５位にランクインするほどの方です。

人を動かす人になるにはどうすればいいのか、
部下とうまくいかない、伝わらない
はじめて部下を持ったがどう指導していけばいいかわからない

そう思って、毎日試行錯誤している方にぴったりな本です。

[Activistsさんの感想 · 2008年5月14日]

知る人ぞ知る日本電産社長、永守重信さんが書いた本！
オススメ！

著者プロフィール

永守重信（ながもりしげのぶ）
１９４４年、京都生まれ。職業訓練大学校(現・職業能力開発総合大学校)卒業。73年、28歳で従業員３名とともに日本電産株式会社を設立、代表取締役社長に就任（現在は会長）。あらゆる種類のモーターと周辺機器を扱う世界No.1の総合モーターメーカーに育て上げた。日本電産は現在、世界中に３００社を超える関連会社を擁し、従業員約11万人（関連会社を含む）という巨大グループに発展している。２０１８年、京都にて大学及び幼稚園を運営する学校法人の理事長に就任。直ちに学校法人名を永守学園と改称し、運営する大学の改革に着手。19年、大学の名称を京都先端科学大学に変更。20年、同大学に工学部を開設。21年、法人合併により京都学園中学高等学校を傘下に収め、京都先端科学大学附属中学校高等学校とした。また22年、ビジネススクール（経営大学院）を開設するなど、世界で通用する即戦力人材の育成に情熱を注いでいる。著書に『成しとげる力』(サンマーク出版)、『永守流 経営とお金の原則』（日経BP）、『人生をひらく』（PHP研究所）、『大学で何を学ぶか』(小学館)などがある。

「2023年 『運をつかむ　』 で使われていた紹介文から引用しています。」