- Amazon.co.jp ・本 (244ページ)
- / ISBN・EAN: 9784887596771
感想・レビュー・書評
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当たり前の事とは言いつつも、実行は難しい。でもやっておいた方が効率的だったりするよって訴えてる本。そうは言っても、マトリックスやツリーを作ろうとするまでのアウトプットだけでお腹いっぱいになっちゃう笑
学びは生かすが、部分的に始めてみるのが良いのかも。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
2008年の本。コンサル等で定番のフレームワーク・ツール等を紹介している。これ系の知識にまだ触れたことのないはじめの1冊におすすめ。
目標とあるべき姿を定義する、要素を漏れなく挙げる、並べる、誰が何をいつまでにどうするか決める、振り返る。PDCAを確実に回す。 -
まぁ、書かれていることはどれも当たり前のことなのですけれども、これらを実現するためのスキルであったり、ということが身に付いていないケースが多くあるはず。世のビジネスマンにとってはわかっちゃいるけどそれができないでいるのだから、そのためにどうすればよいの? という状態であるのが現実だと思う。
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もっとわかりやすく考えを可視化したり、うまく計画を立てられるようになりたいと思い、手にとった本。方法の提示、といったかんじで、すぐにさくさくと書き出せるものではないかも。
「見える化」は自他とのコミュニケーション/タスクを単純作業か思考を伴うか、繰り返しか個別的なものか、で分けて考える/考える枠(スコープ)を広げすぎない/進捗状況を可視化する/目標をイメージ化する/区切りとなるイベント(マイルストーン)を設定する -
見える化という事だけではなくうやむやになっている仕事のやり方とは何なのかを教えてくれる。
仕事が遅く生産性をあげたいという方にはまずこの本を読んでもらいたい。
たくさんの仕事効率化の本がでているが、この本は的を捉えていて少なくても私が欲しかった情報、どの本にも書いていなかった事が書かれている。
読んだだけでは駄目 読み終えたら早速実行に移したくなった。
明日から仕事に対する考え方、やり方を少しづつ変えて行こう、そう思わせる一冊だ -
一般的に「見える化」と言うと、
現場で起きていることを、警告灯で表示したり、
不良率や納期情報等の数値をグラフ化したりして、
異常が起きていないかを目に見える形にすることです。
その結果、いつ誰が見てもすぐにわかり、
アクションが起こせるようになります。
工場のような現場でなくても
一般的な仕事、思考法、コミュニケーションに
おいても「見える化」を生かすことで、
仕事の質やレベルを上げることができます。
本日ご紹介する本は、
一般的な仕事に「見える化」を生かす
具体的な方法を、お教える1冊です。
ポイントは
「あたりまえ」
実は、一般的な仕事で
「見える化」をするということは
本当はやらなければならない
あたりまえのことです。
でも、それが徹底してできないのが
人間です。
本書を読んで、再確認しましょう。
「やるべきこと」
やるべきことが決まっているけど
それを誰が見ても、なにをするのかわかる形に
書類にするのは、結構手間がかかったりします。
そこで、自分でもまとまっていない状態で
口頭で伝えて、後であやふやになり
よけい手間がかかった経験はないでしょうか。
どんな人が行っても、仕事の結果が一定レベルになるように、
やるべきことを「見える化」することはとても重要です。
「仕事」
仕事を「見える化」するというのは、
仕事の中身とプロセスを「可視化」して
コミュニケーションを成り立たせる方法です。
仕事の結果、いつまでになにが得られればいいのか。
そのためには、なにを、どのような手順で進めていくのか。
これを誰が見てもわかるように書類にするには
結構手間がかかるので、自分一人でアバウトに決めて
他人がわからない状態で、
適当にやったりすることは良くあります。
そのような時に失敗する場合が多いものです。
「チェックリスト」
最低限なにをすべきかを「見える化」するための
道具が「チェックリスト」です。
チェックリストが有ればいいのは分かっているけど
時間がない。面倒くさい。と言って、
チェックリストなしで作業してしまって、
後で抜けや不具合が見つかった経験はないでしょうか。
その場をやりすごして後で苦労する道を選択するか、
最初に苦労して、後で安心する道を選択するか。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
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考える仕事こそ「見える化」すべき最重点領域
どんな人が行っても、仕事の結果が一定レベルになるように、やるべきことを「見える化」する
実行の見える化=誰が、いつまでに、どのような手順で実行していくのかを「見える化」する
最低限なにをすべきかを「見える化」するための道具が「チェックリスト」
5Sの目指すところは、非付加価値時間の最少化。その最大の対象は「モノを探す」こと
「見える化」した目標は、仕事にかかわる人の力を集結する指針になる
事前に先読みし、手を打つために、リスクを「見える化」する
プロジェクト型の仕事では、代替え案を計画しておく
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◆目次◆
第1章 「見える化」仕事術三つの効用
第2章 「見える化」仕事術・初級編―ルーチン仕事の「見える化」
第3章 「見える化」仕事術・中級編―思考の「見える化」
第4章 「見える化」仕事術・上級編―計画と実行の「見える化」
第5章 「見える化」のためのデバイス類
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/829f6ef457085ae2.png
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「見える化」するといいことありそうと思わせる1冊。
まず、人のマインド・技能・能力をアップするには時間がかかるけれど、
「見える化」の仕組み・仕掛けで
仕事の質・スピード技能に「下駄を履かせる」には、ふむふむと納得。
図や表の例示も多いので、実践的といえます。
でも、それぞれ図表のデザインの完成度が高いので、
ここまで作り込むには時間がかかりそうとも考えました。
だから、テンプレート化しましょう!とも書かれていましたが・・・。
まとめとしては、
「見える化」した目標は力を結集する「束ね」で、
あるべき姿のイメージを「見える化」することでチームは成り立つ。
ミッションやビジョンも、あるべき姿の「見える化」という点には、
深く賛同しました。
すぐに読める本だけれど、実践は難しそう。
でも、一度は読んでおきたい本です。 -
仕事における見える化の目的と技法がコンパクトにまとめられている。見える化の型は参考になった